如果自己在试用期能力有问题,老总为什么又同意我转正?

用户1132852040599


也许是因为你的工作态度好吧,有时候,态度大于能力,能力是可以培养的


Alice林中凤


试用期满,用人单位继续用工,无论是否办理转正手续,视为已经转正。用人单位可以按照法定条件解除劳动合同,但“试用期不符合录用条件”的条款不再适用。

劳动者严重违法违纪,用人单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除合同的,没有补偿。其中,因为劳动者原因造成用人单位损失的应当承担赔偿责任。

按《劳动合同法》按第四十条、第四十一条规定解除合同的,应当按照劳动者本单位工作年限每年支付一个月本人工资经济补偿金,满半年不满一年的按一年支付,不满半年的按半年支付。其中,《按劳动合同法》第四十条规定解除合同的,还应当提前30天书面通知或者额外支付一个月工资代通知金。

用人单位辞退职工不符合法律规定的,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当经济补偿金二倍支付赔偿金。

应该老板想培养你 。


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在最近的几年,换了几次工作,经历了几次转正,同时也招聘了几个岗位,经历了入职、转正、升职、离职等所有过程。对于这个转正问题,理解如下:


从老板角度看


1 老板看的是整个架构的人员齐备率和能力岗位匹配度

在一个组织中首先要人员完整,必须的岗位上必须有人组织才能尝试运营。即使对于固定的岗位,也有初级工程师、中级工程师、高级工程师之分,所以即使老板看来你的能力比其他同事要弱一些,也并不意味着不需要你;

2 不愿对年轻人制造打击

“不同意转正”对没有经历太多事情的年轻人来讲可以算是一个打击。然而,在不会对组织造成大的负面影响(对业务造成负面影响、对团队氛围影响恶劣)的情况下宁愿给年轻人机会去尝试,毕竟谁都是从这个阶段上过来的,而且年轻人可塑性比较高,老板一般都会从长远和更高的角度看事情;


从个人角度看


1 转正不转正并不意味着“能力有问题”

“个人能力”本来就是一个非常大的名称,包含太多的内容。万一不给转正,也并不意味着你的能力有问题,只能说你的特点和该职位匹配度不高。

2 个人理解偏差

很有可能是个人对事情整体的理解有偏差才形成“能力有问题”这种假象,这种可能是个人要求太高而老板并不是一定有这样的希望


此外,之前自己选择入职,对于这个选择的路可以有机会往前走,不要太多的顾虑放在“为什么转正”上面,把更多的精力放在如何“往前走”,加油!祝福你有一个闪闪发光的职业生涯!


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曹哥聊职场


你在试用期能力有问题,领导还给你转正,主要看到的是你有发展前途,有培养价值,是个人才。不然在试用期间你的能力不足就把你out了!因此,你要加倍努力工作,珍惜领导给你的这个机会,把领导交给你的工作做踏实,做好,决不能让领导失望!如果让他(她)再一次失望,恐怕你就要被炒鱿鱼了!因为私营企业追求的是利润 ,效益,不存在情分之间的东西。当然我说的是同性之间,不排除其他可能。假如私企的老板是个感情上喜欢你的人,那就是另当别论了!





豫西老杨


老板同意你转正可能有以下两个方面的原因:第一公司急需用人,一时找不到能力足够的人,你能力有所欠缺,但也可以满足岗位需求,那么就同意你转正了。

第二,你的工作态度好,虽然你在试用期能力有问题,但是能力是可以培养的。只要工作态度好,公司愿意对你进行培养。


靠谱职场人


老板用人,不光看能力,还要看你在组织中起到的作用,有的时候工作能力是一方面,若能在组织中起到激励氛围、融洽关系,对组织也是有很大贡献的。

另外,说不定你老板觉得你的能力是没有问题的。

一定记住,老板看问题的视角是跟员工不一样,想做好工作、表现优异,尝试把自己换做老板来看问题。


V先生2891


私企用人不挑,等有合适的就拿下你


人是有情物


试用期能力有问题,老板还聘用你,行业不是有规则吗,有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用。既然老板用你,你肯定还有其它有利用的价值,只是这方面能力临时不行罢了。


昨夜又东风2019


企业用人有四个点值得求职试用期员工的关注:第一个点心态好,能力强;第二个点心态好,能力不强;第三个点心态不好,能力强;第四个点心态不好,能力不强。在这四个点上用人,企业有自己的准则。第一个点上的人重用,因为是正品;第二个点上的人培养后可用,因为是次品可修复;第三个点上的人是根据企业需求防而用之,因为是毒品,只要防控得好,针对某些特别领域可发挥作用;第四个点上的人企业坚决不用,因为是废品,无法再用。针对问题,试用期能力有问题,老板还选择用你,就说明你是第二个点上的人,你心态尚好,还可以培养后使用;而且你心态不错,通过培训培养可以成为企业有用之才。


写手诗槐


简单看:1、看来你的态度足够好;2、看来最近足够缺人;3、看来这个岗位足够难招人

无论如何,要保持危机感,改善能力短板,在之后的时间提升岗位匹配度,不然就算转正了,辞退也不会远。


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