老孙遁世无闷
工作很容易遇到这样的情况。可能有些事情找两位老板都可以解决，但是有时候我们就得讲究策略，看看这件事是给哪位领导汇报合适？按理说在单位里，大老板绝对是一言九鼎，任何事都可以拍板决定。二老板即使心里有想法，那也得憋在心里。但是实际工作中却并非如此。
1、比起大老板，二老板是主抓这项工作的，更了解实际情况，所以给二老板汇报更管用。比如有些事，大老板不可能对事情的细节完全了解我，他不可能立刻做出判断，导致事情会很难办，而找二老板就不一样了。
2、大老板是负责整个单位的工作，至于具体的事是会交给副手的，所以你再给大老板汇报工作是不合适的。除非特殊情况下，比如二老板不在。而且在一般的单位里，等级分工是很明确的，你的工作对谁负责，你该向谁汇报工作都是有明确要求的。
3、大老板不得不考虑二老板的想法。假如手下人事事都只向大老板汇报工作，那二老板会怎么想？大老板是不是得把握一个度，既要保持自己的威严，又要让二老板觉得工作顺心，让他觉得自己也算领导，也能顶起一片天。所以说有些事不是说找大老板很难办，而可能是他的一种工作策略。
所以在实际工作中，该向谁汇报和请示是要具体分析的，但要切记，一定最好不要越级处理事情，争取让每位领导心里满意。
等下一个雨天
在职场，我们有时感觉办事找大老板难办，二老板管用，其实是真正常的职场现象。
我认为，其原因可能如下：
大老板的硬钢和二老板的随和
在职场，我们常见的情况是：
无论是行政事业单位、国有企业还是民营企业，大老板其实往往是最坚持原则和底线的那个，也不怕得罪员工和其他领导，为什么呢？就因为他是大老板。
说明白一点，大老板就是一个单位的最后一道关口，是单位的底线。如果大老板都放水，一个单位就乱套了不是，最后的板子打在谁身上，肯定是大老板。
如果是民营企业，公司都是大老板的，他不坚持原则，怎么行？企业倒闭，员工都能另寻出路，老板呢？能全身而退吗？
▲霸道总裁范的大老板
找二老板为什么容易办成事？因为二老板上面还有大老板。员工找二老板办事，二老板一口回绝或者没有办成，员工找大老板去办，二老板的脸面和威信何在？长久以后，二老板不就成孤家寡人了，慢慢也就被边缘化了，还有立足之地吗？
在很多单位，二老板往往都表现得很随和，还有一个重要原因是：民主测评。
这也是导致二老板们很随和的原因，因为无论他是否为了民主测评，还是需要晋升，群众基础很重要。对于下属们的要求，能办则办。
这也是很多二把手升为一把手之后就变脸的原因，因为角色变了、视野变了、责任更重了，当了一把手不坚持原则不行了！
所以，往往呈现的现象就是找大老板不好使，二老板好使。但其实质是，二老板办完事、处理完流程，最终还是会向大老板汇报或者流程要走向大老板。
▲生气的大老板
大老板的全面负责与二老板的具体分工
我们看很多单位和企业，无论这种单位是什么性质，大老板的职责内容文字描述的往往最简单：负责全面工作。
为什么这样：最简单的文字描述往往包含的内容更广、更宽。
大老板的全面工作是什么？可能就包括党务、行政、法务、战略、财务、组织建设、文化建设等等，单位能够包含的工作，都在大老板的职责范围内。
而二老板的职责内容文字描述往往最多，往往比较具体。比如只分管行政、比如只分管生产或者只抓安全等，往往文字描述上内容反而很具体。
按照分工，如果你需要办理的事情，是在二老板的具体职责范围内，你找大老板就不如直接找二老板管用了。
▲大老板和二老板的微妙
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之舟职读
工作中要有个定律：问题缓冲期。就是如果有问题了要先在部门内部沟通，然后再找分管领导，由分管领导去找老总去解决，这样既体现老板对二老板的重视，也给老板一定的缓冲期，他可以集思广益的出解决办法，老板也是人，没有那么多办法，所以需要凭集体的智慧，而二老板正好起这么个作用，不是二老板能解决，只是二老板无形中成了大老板的代言，权利的授予而已。
内蒙古会计人
1.大老板只管大事，你的是小事，所以会这样。
2.大老板放权给二老板，所以他不能越权，但又不能明说。你找大老板难办，找二老板好办，以后顺利成章就会找二老板。
3.事情不一样，你找大老板办的事可能不好答复，否则你也不会找大老板。
因此以后你要分清楚：哪些事要找大老板，哪些事要找二老板，不要乱了[呲牙]
大树领导力教练
“县官不若现管”，二老板应该更熟悉具体业务。
既然能做二老板，也是不简单的一件事情。二老板是大老板眼中相对来讲“是重臣，或者是大老板的贴心之人”，其一般会担当与分管着某些核心或者绝大部分事务的日常管理工作，一般来讲只对大老板负责，一人之下万人之上，既然能够被得以重用，那么大老板不可能“事无巨细”，所以在一些具体的业务关系往来之中，以二老板为主，大老板“用人不疑”，他决定不了的事情大部分都是会推给二老板承担的，二老板也只需要在诸如该事件的决策上承担全部责任罢了。
职场如战场，或许大老板在“欲擒故纵”。
在这里看来，大老板拒绝后，二老板就成为了企业具体公关策略的“润滑剂”与“双保险屏障”，多了一个具体业务的决策辅助，对大老板来讲也是好事啊。因大老板对业务有可能确是“不熟捻”导致其想要再加设一道“关卡”，给予其本身和熟悉日常业务及其组织结构的二老板一个共同商榷、缓冲与考量的机会。所以，直接找大老板的话，你也必然地会“碰钉子”了。然话又说回来了，你找大老板，人家回绝了你，再去找二老板的话，你怎么能够确认得了“二老板有没有向大老板请示或者大老板没有跟二老板在回绝你之后提前通气儿呢？”
中原智囊
凡是成熟的大老板，都会具有不轻易表态，不轻易拍板定案的素质的。
为什么？
因为大老板是头。
既然是头头，说的话就是"金口玉言"，就得算数。一旦表态，屁股就抵到了墙，再无退路了。
二老板是大老板的影子，他往往就是大老板的代言人。如果一旦有错，在这个缓冲的时间里，大老板是既可唱红脸，也可唱黑脸的。
这也叫做老极大的领导艺术或策略吧。
李勇8194
这是一种管理策略。
对下属太松了，下属就开始试探领导容忍的底线和边界，如果领导很宽松，就会越来越多的不服公司规则和制度，或者总想着有法外开恩的好事，所以领导总得有很严格的。
但是如果一贯严格，又会让下属私下议论领导太狠了，一点不讲人情。会让下属和领导产生疏离，没有什么黏性，这样的关系，队伍关系难以紧密，产生协调合作性。
偏偏又不可能既宽容又严格的性格在一个领导身上同时具备，所以上下层领导就必然要一个唱黑脸，一个唱红脸，正如对小孩，打一下喂一颗糖，就是这个意思。
为何是大老板严格，二老板容易被说服呢？这与他们两的所处位置有关，大老板离员工较远，也不是每天八小时面对，那种别扭的感觉不会太强烈，但威严肯定是让员工深刻记住了。
二老板肯定是亲自管事多一些，他要推动很多工作，与下面团队互动比较多，如果搞得矛盾重重，怎么让成员有激情做事呢？所以二老板必定是让员工感觉亲切的那个人。
马又见马
上面几位回答的都特别好，我只补充几点自己的看法和做法。
第一，二把手大局观不如一把手，所以如果你汇报的事情可能涉及更大范围，建议把问题和事情做切分，找机会给一把手汇报更宏观的问题。
第二，告诉一把手具体问题已经通过二把手解决了，顺便感谢二把手的专业和敬业，让一把手知道你拎的清，有合作精神。
第三，因为同一件事情接触了两位领导，思考一把手二把手做事风格的区别，学习长处，提升自己的能力。
无处不学习，祝你工作快乐。
我是社群运营李宁，专注社群人才孵化，企业社群运营，IP打造10年。今年目标打造10个爆品视频课程。
社群孵化李宁老师
个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。认可请关注/点赞/分享！
基于规则，找最合理的人！
凯腾聚知
大老板一般是制定公司战略目标和大型问题决策的，也是公司总的行事规章制度的制定者，不能轻易改变或者特例的，二老板一般分管部分业务，就可以在权利范围内不影响公司整体利益的情况下特事特办，真的有问题时候还有大老板一层上级的回旋余地。
