Lihongxing7833
我認為一個公司有一個特別能幹的領導就夠了，剩下都是白兔和綿羊，可以的，至少我前任老闆和前前任老闆都這麼想的
一千一平的大國小民
真正敢離職的人，能力肯定是有，到底有多強，這個不好說，但有一點是可以肯定的，都是有魄力的人！
昨天我提出離職，老闆很驚訝、卻又在預料之中，他沒有想到我會在春節前的節骨眼上提出來，預料之中是因為很多事情大家都心知肚明，心照不宣了！
今天老闆又找我談話，先把我介紹進公司的兩個人的薪水明確了，然後又把他們誇獎了一翻，其用意很明瞭！後來談到我，問我要不要去同行，如果是去同行的話，就沒有必要，留下來就是，公司的發展也不錯，如果是自己做，他可以在資金上幫助我！
我告訴老闆，打工這麼久了，公司換來換去，最終的結果還不是一樣嗎？所以我想自己做做看，賺錢多少無所謂，關鍵命運掌握在自己手裡！老闆一聽不去同行馬上喜出望外，接著就說我的技術不要告訴同行。
當然了，我沒有和公司簽訂竟業協議，我可以不受約束，靠本事、靠技術吃飯，合理合情，前提是不損害現有公司的利益就好！
明州不了情
離職就是工資不到位，今年跟5個同事跳槽到了另一家公司，跳槽的原因就是我們幾個都升職了，但是工資只漲了百分之二十，還說是公司規定，一次只能漲這麼多，漲百分之二十還沒有新入職的同職位的人高，更沒有到行業水準，所以我們集體辭職走人了。換的新公司不但工資高，而且還是雙休，早九晚五不加班，比原來公司不知好多少。
醉裡挑燈砍價
“老夏分析師”為您解讀：首先我們明確這個問題，如果一個公司留下來的都是一般人，而人才總往外流的話，我們需要確定的是，這種情況絕非正常。這表現出來的事實是：這個公司的晉升機制不完善，領導留不住人才，公司將會沒有未來。
究其原因主要有以下幾個：
1. 人才晉升制度不合理
一個公司不能留住人才，說明什麼？
說明人才在這個公司的待遇不好，試想你自己如果是有本錢，有過硬技術或者創新能力很強的人，具有不可替代性。
那公司給你很一般的工資，而且不打算晉升你，你還會留下來嗎？
答案當然是否定的，留下來幹嘛？
把自己的才華浪費在沒有可能提升的地方？
還是用自己的青春葬送在這個根本就不看重你的公司？
一個公司在人才晉升制度上，關注點不同就能直接決定能不能留住人才。
公司會晉升什麼樣的人？
資歷深不深厚拿什麼來判斷？
是看你做了多少業績還是有多少證書？
是看你在什麼崗位工作還是做事的效率如何？
2. 公司官僚主義嚴重
一個公司的晉升制度不合理，還可以表現在很多地方，不光光是人才流走，
也有可能是管理層級的混亂、官僚主義嚴重、辦公環境不純粹、員工難以管理……
總得來說就是用人不當，領導是用來巴結的，有錢有勢力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任勞任怨的底層員工則很可能受到不公平待遇。
相信大多數人都是靠自己奮鬥打拼的，試想誰會在這種看不到希望的公司工作？
如果一個公司的官僚主義嚴重，員工想晉升，那麼他們的注意力就會放在如何巴結領導，而不是如何提高自己的業績和工作效率。
如果事態根據這個軌跡發展，結果是很危險的。
久而久之公司將沒有人幹活，沒有人在意公司的得失，
人們更在意的是自己有沒有巴結好領導，端茶倒水開車門的事情有沒有做細緻。
注意力放不對地方就無法讓員工產生對公司的歸屬感，做什麼事情都將沒有集體意識，對於他們來說，踏實做事的價值還抵不過會巴結領導的人。
3. 老闆不會用人
但凡是有大局意識的領導，都不會犯人才流失的錯誤。
一個企業想要走得遠，重要的動力源泉之一就是人才。
一個公司可以沒有做機械化工作的底層員工，但是不可以沒有人才。
一個人才放在不會用人的領導人手裡，也不會發光，就像千里馬不可以沒有伯樂，人才沒有人發掘也發揮不了用處。
除了不會管理人才以外，一個老闆如果把人才放錯地方，不會用正確的激勵方式鼓勵，也同樣留不住人才。
在管理學中，我們最常聽說的一個抉擇問題就是：“聽話但是沒有能力的員工，和不聽話但是有能力的員工，應該用哪個？”
這個問題實際反應出來的現實就是管理者不會用人，“沒有無用的員工，只有不會用人的管理者。”
一個不聽話但是有能力的員工，如果老闆善於用激勵方法，把富有挑戰性的工作交給他，那麼相信一定能把這位員工用起來。
4. 公司發展沒未來
離職的人都是有能力的，留下來的只是能力一般的員工，也反向說明了：這個公司的發展前景不好，只能留得住能力一般的員工。
排除管理者管理方式不當、人才晉升機制不合理，和官僚主義的因素，員工最看重的，還是一個公司有沒有發展前景。
不光是公司會選擇員工，員工一樣也會反向選擇。
能力強的員工必然是眼光長遠的，因為他們有資本做選擇，所以大家一旦發現公司不怎麼樣了，就會選擇跳槽。
這也跟公司的戰略規劃直接掛鉤，5G時代，每個企業、公司都在求變，都想趕上這趟中國彎道超車的“高鐵”。
華為總裁任正非現在向全球招聘天才少年。可以見得人才是多麼地重要，人才就直接決定了一個公司的未來與發展前景。
如果一個公司的戰略規劃做得不到位，自然也就沒辦法意識到人才的重要性。對人才不重視，才會讓人才流走，公司核心競爭力不強，才留不住想走的人才。
著名的企業家馬雲曾經說過：“員工離職就只有兩個原因：一是，錢沒有給到位；二是，心受委屈了。”
不管是用長遠的眼光還是隻看眼前的得失，人才流失都是一個公司的損失，只有意識到員工離職的原因，完善人才晉升機制，留住人才，才會讓一個公司有未來！
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
馬爸爸曾經說過，員工為什麼要離職，無非兩點：做的不開心或者待遇不好，其實每個人都是同樣的境遇才會選擇離職，我有一個朋友，在浙江一家民營企業做廠長，四年時間在行業圈內打開了口碑，一家上市公司挖角讓他去做廠長，年薪50萬加股權分紅，朋友去上班一個半月，選擇離職，原因有三：
1、公司為有編制的央企，很多人從年輕幹到50歲，還是一個普通科員，但他們選擇繼續幹下去，但是有某些通病，就是下班就走，下班後絕對不管公司的事情，但又沒辦法管理到他。
2、職場空降兵，無實權但又要結果，無法承受壓力。
3、制度與企業文化與之前的公司完全不一樣，感覺有點自我墮落。
從這個故事可以看出，那種留不下新人的，都是企業文化與管理水平跟不上的，很快就被淘汰。一個新同事到陌生的環境裡，上不知道對誰，下不知道安排誰的，而工作進度又不能拉下一點，天天工作無頭緒，天天被罵，面臨如此多的選擇，只能選擇離開。
帶新人經驗：
1、帶新同事熟悉環境，給每個崗位的人員做深入介紹。
2、帶新同事熟悉生活相關的地方，如茶水間，衛生間、吸菸室等！
3、每天下班前，抽半個小時時間，跟新人聊聊工作中遇到的困惑，再一一解開迷惑。
4、工作、生活中多關心，讓她快速融入團隊。
江湖人稱羅大師
任何一個公司，主動離職的都是有點能力的人，而不敢離職選擇留下的一般都是各方面表現一般的人。因為，有能力的人一般自信心比較強，從來沒有飯碗之憂。而沒能力的人，普遍缺乏自信，離開安樂窩以後，擔心生存不下去。
有能力的人，也就是企業喜歡的明星員工，而沒能力的人就是企業反對的小白兔員工。一個企業，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，說明這個企業的小白兔員工太多了。小白兔員工，因為沒有追求，而且嫉賢妒能，這樣的員工多了以後，會佔據企業的中高層管理職位，那麼他們必然難以容忍有能力的下屬存在。所以，就會逼得明星員工離職。前不久，周鴻禕曾經要求公司人事部門，定期清理小白兔員工，道理就是如此。這是企業的文化出了問題。
除此之外，想留的留不住，不想留的轟不走，還有一個重要的原因，那就是老闆人品的問題。比如老闆喜歡給員工畫大餅，可是從來捨不得給員工加薪。或者是老闆言而無信，朝令夕改，向員工承諾的待遇不予兌現。亦或是老闆管理粗暴，喜歡罵人，都會讓有能力的員工寒心，最終選擇離職。
我認識一個老闆，他的公司人員流失率很高，甚至從創業開始就跟著他的技術部長都選擇離開他。為什麼呢？因為他脾氣不好，喜歡罵人。脾氣一上來，不管三七二十一，連高管都罵，而且經常當著他們的下屬罵。這種粗暴的管理，讓公司的中高層領導難以忍受，所以核心部門的領導換了一茬又一茬。他的公司已經形成了一個惡性循環:人才留不住，庸才轟不走！
人才一般都是有點脾氣的，這就需要企業領導者以一顆真誠之心對待他們。如果領導總是高高在上，盛氣凌人，有能力的人是很難留住的。人家有能力，在哪兒都不愁飯碗，沒必要在你的淫威下委曲求全！
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管理那點事
公司裡分這麼幾種人：
會混的和不會混的
水平高的和平庸的
會混的，水平低點沒關係，情商高會說話，把領導哄的高高興興，位置雖然不是很高，但也很滋潤；
會混的水平高的，這類人都是企業的寶貝，老闆高薪供著。
不會混的硬混著的，一般都在底層待著，就是所謂的小白兔，任由公司欺負。
不會混的水平高的，一般公司給高薪但不給高職位，這類人一般呆不住，能走就走了。
還有一類，水平高的有抱負的，在公司練手幾年，時機成熟就跳出去自己幹。
以上個人理解，可能不全，大家可以討論。
來回飛的大象
很多人看多了職場雞湯，都以為職場就是那個樣子，其實完全不是。在下之前就是在一家小公司就職，就如題主所說的那種狀態，持續了十年之久。在下也研究了十年的職場雞湯，最後得出一個結論：雞湯都是勾兌的，容易傷胃。
那些所謂的雞湯更適合於老套的、有固定模式的體制內的單位，對於中小企業，職場經驗有沒有用完全取決於企業的具體情況。大部分的小公司完全沒有可以拿來就用的經驗可言。
很多小企業其實就是野蠻生長起來的，一如既往的三十年前的發展路數，任人唯親溜鬚拍馬得過且過，混得下去就混，混不下去就轉行。運氣好的，發展起來一些，就洋洋得意，繼續沿著老路一黑到底。
說到底，一個人在企業裡爭取些什麼？無非是話語權，有了話語權，說話有人聽，才能談什麼升職加薪。話語權靠什麼得來？基本功一定要紮實，這樣就算你目前吃不開，將來也可以跳到別處。第二就是忽悠，忽悠不是騙，而是一種爭奪話語權的手段。沒有見識的人眼睛是瞎的，你不會忽悠，就不會有話語權，有能力的人沒有話語權，能力就得不到施展，讓沒本事的領導尸位素餐是對老闆的不負責任，所以什麼孫子兵法三十六計可勁上，讓那些人滾蛋，對老闆對公司對自己都有好處，何樂而不為呢？
總結一下：混跡職場的兩個基本能力，第一是業務水平專精，第二是說話做事的忽悠水平要高，兩個都做到了，升官發財是早晚的事兒，只有一個的話，盡力去培養另一個，如果兩個都沒有還不願意學，那麼麻煩少發點牢騷，不要影響別人上進。
東域狂生
1、如果入職一月就離開的，那就是HR有很大的關係，可能承諾的與實際不符。
2、如果入職半年離開的很可能和自己的直屬領導有關，可能存在溝通與認知障礙，如果好幾個人都從該位直屬領導手下流失很可能是直屬領導管理出了問題。
3、如果一年後離開那可能與期望值不符造成的。
4、重點要關注的是你的能力是否是公司需要的能力能夠產生價值的能力。
希望可以幫到您。
車行俠
題主您好：如果老闆每件事都親身親力，不放權。這也是老闆自身能力過強的體現。
也可能另有原因：一是不信任，二是，ta習慣這類經營模式。
雖然職員的思維可能會受限制，不過也少擔了一些責任，多了一些輕鬆，配合工作愉快哈。
