QI資訊
別擔心太多，只要是一個合格的、正常一點上司都會重用你的，除非這個上司是個心胸狹窄的人，除非你又想取而代之坐上他的位，否則，沒有理由不重用你，別總往黑暗的地方去想，這個世界上並沒有那麼多心胸狹窄的小人上司。
對於部門領導來說，部門業績的好壞，很大程度上取決於部門裡面有沒有得力的助手，如果你是部門的主力骨幹，能力和人品又好，工作又踏實，這幾乎是一個完美的下屬啊，試問又會有哪個上司不希望有這樣的下屬呢？我想對於任何一個上司來說都是多多益善的。
我反而有一點點擔心的是，這個這麼完美的下屬，會不會心有不甘呢？會不會認為坐在上司位置的應該是你而不是他呢？如果真有這樣的想法，又做得明目張膽，那就很可能會造成上司恐慌哦，進而，上司很可能就會找一千個理由來對付你哦。
有能力、工作踏實，是很好的一件事，但也要低調做人，對於上司，不要妄想取而代之，因為事情遠沒你想象那麼簡單的。
如你這麼優秀的人，想獲得升職加薪也是非常正常的，但記住，儘量走正常、合規的晉升渠道，比如，由你的直屬上司提拔，比如，等你上司高升後由你來填補，又比如，他正常離職，由你來上任，這些才是正常的上位方式。而其它非常規的、不光彩的上位方式，很可能不但得不到好的結果，而且還會付出慘重代價！
設計製造迷
多數情況是你很難呆下去。除非上司在此前都與你關係不錯，或很認可你。曾在身邊都真實發生一件事：上世紀八十年代，有一同事作風正派，有專業技術，工作踏實肯幹，組織能力也較強，在本單位職工中威信很高。當時的內江市市委組織部和公交政治部派人考察後，確定把他列為“後備幹部”重點培養。這個人一直到九八年，年年都被評為”先進生產工作者”，也幹了四五個部門的科長、主任。但一直入不了黨。每次黨組織的人與他談話都說：“你表現好，貢獻大，政策水平高是不爭的事實。但黨組織是想重點培養你，所以，對你的要求比其他人要嚴。希望你繼續努力，更上一層樓”。到98年工廠轉制，他的部下有十幾人都入黨了，他的助手入黨後都是黨委委員了，他依然未被黨組織”考察合格”。
WangChaojiang
這個問題問的好！
放在七八十年代，工作能力強，有責任心，這種骨感那在任何單位都是會被重用且提拔培養的，前途一片光明！
問題是現在已經不是七八十年代了，現在像這種工作能力強強，有責任心的人，通常被成作為“老實人”，而老實人最終的結果是什麼呢？
一有活首先從上到下都會想到老實人，美其名曰“你辦事我放心，年輕人就是要多幹，多學！”或者是“能者多勞”，就算不掙錢最起碼有經驗。但是有好處的時候，恐怕老實人都還在加班，別人早去吃喝玩樂了！
但是並非沒有好處，因為任何時候活還是需要人乾的，所以有能力的人，任何時候不會失業，不會沒飯吃！
想想更健康
除了適時加薪之外，生活之餘，聯絡感情，如果你的專業技術是市場非常稀缺的話，還可以給公司股份。
這和古代那些戰國公子們養士是一樣的，古時候的“士”（又稱食客）都有自己的一技之長，平時養著他們，都要耗費不少的錢財，但關鍵時候，卻能夠逢凶化吉。
不然孟嘗君早就在函谷關下被秦昭王追上了。（《史記·孟嘗君列傳》載：齊孟嘗君出使秦被昭王扣留，孟一食客裝狗鑽入秦營偷出狐白裘獻給昭王妾以說情放孟。孟逃至函谷關時昭王又令追捕。另一食客裝雞叫引眾雞齊鳴騙開城門，孟得以逃回齊。）
精益家
上司已經把你作為骨幹了還咋辦?你想咋辦?
L788181
我沒去過公司，也沒什麼勾心鬥角的心機卻還是不得不離開。我老闆是個體戶，一般就我倆幹活，在家加工，或者外出安裝。這樣做了好幾年，已經很有默契也是好搭檔了，從去年開始我有了離開的念頭，老闆這幾年買了房買了車有百萬存款，我一直以為他是一個能帶我賺錢的老闆，他每年也說要帶我賺錢。可我確實一年不如一年。我們只有上班時間，沒有下班時間，更沒有加班費，就是做到半夜也沒有。挺心寒的，今年我離開了，打了很多電話我也沒去，後來聽說老闆開始抽菸了，頭髮也不理了，沒精打采，我想說這是誰的錯
農村小活在城裡
專業技術人員，工作中也是骨幹力量，能力，人品都很踏實。個人的看法，我是主管部門負責人，我會綜合考慮。如果部門安排他的工作完成的話，剩下的時間他還是很積極去幫助同事。做事很積極，從來沒有發過牢騷，積極奉獻又團結，這樣的下屬肯定會重用。
遊嘉恆
這是理論上存在的現象，事實並不都如此。俗話說，經濟基礎，決定上層建築，在黑龍江，想晉升，沒有關係，沒有錢，沒有背景的平民百姓家孩子，人品再好，工作能力再強，難有機會晉升，都是給諸多“衙內”的陪襯的綠葉！
落葉知秋黃
對於專業技術人員，最好的辦法就是“養”。養的起，就自己養；養不起，就寄生養。養兵千日，是養；屯兵於外，也是養。越是骨幹，越愛耍腕兒，一棵樹容易把自己吊死。做人的道理，事業的夥伴，利益的共同體，情感的歸依感，獨立王國心態和大拿的做派，還是少點好。不能招人恨，呵呵。
軸心語夢
現實中，人品和提拔誰，沒什麼太大關係。提拔不提拔誰，不看誰人品好，誰更老實。基層領導崗位，更看重的是能否起承上啟下的作用，能否調動小弟為你幹活。其它專業知識夠用就行，技術上無需到技術骨幹的水平。如果技術確實很專，很有水平，可以走技術專家路線。但要耐得住寂寞，而且國內對技術專家這種崗位似乎更相信國外來的人。
