男壹號37818
我覺得看待一份工作不能單純的用錢去衡量，而是它能否讓你有可以學習和提升自己的機會，如果你認為它對於你來說已經沒有任何繼續留下價值了，那麼再高的工作也沒什麼捨不得的，如果你覺得它還可以讓你學到東西，有好的發展空間和方向，暫時工資低一些也沒有什麼關係，可以找一份兼職先克服一下，年輕人最大的資本是自己，先不要想著賺錢，努力讓自己值錢！
小仇老師
興趣是最好的老師，興趣也是奮鬥的動力和源泉。如果不捨得轉行，那就繼續發現自己的興趣，提升自己的能力和專業素養，以獲得更多的工作機會，獲得更為豐厚的報酬。至於錢不夠花，只能通過其他方式增加收入，在實在無能為力的時候暫時尋求家人以及親戚朋友的幫助。
1.經驗缺乏，工作的過程就是一個學習和自我提升的過程，認清現實，承認自己的不足，要坦然接受工作初期的低薪資水平。
職場新人，社會實踐經驗少，工作經驗欠缺，即使學歷再高，能夠進入一個好崗位，也要經過一個歷練階段，工資要一步步漲，普工可以一步到位，銷售類底薪也可以與前輩相同，不同的工作所獲得的報酬也有所區別，同樣是一個公司，坐辦公室的未必比車間工人賺的多。
自己要從多個方面分析工資構成，或許將來也拿不到多少工資，比如工作輕鬆的文員。
2.興趣很重要，但是工作主要目的還是為了賺錢，做好長期職業規劃。
對於某一行業情有獨鍾，大力發展，深入學習本身並沒有問題，有了興趣才會有工作的動力，心情也會好起來。
但是要清楚一點，工作的目的是為了賺錢。如果所選擇行業並非國家大力支持的行業，甚至在打壓，不可進入。其次要考慮某一個行業的晉升機會以及工資浮動前景，如果將來所能得到的，滿足不了自己的需求，那要提前打算轉行，跳槽窮半年，轉行窮三年，趁著年輕，越早轉行對自己越有利。要做好長期的職業規劃。
3.職場新人重在積累經驗，選擇了就不要輕易跳槽，尤其第一份工作。
職場習慣的養成多在第一份工作，要耐得住寂寞，接受的了各種挑戰，下一份工作來臨時可以處理起來更加順手。比如看不慣領導和同事就辭職，工作累就不想幹了等等之類。
4.工資不夠花，可以兼職，發展副業，獲得額外的收入。也可以尋求親戚朋友的幫助。
現在兼職項目很多，尤其互聯網經濟，粉絲經濟帶來的便利，玩玩手機就能賺錢，還有各種問卷調查，問題回答，打碼掛機，遊戲試玩等等。
如果不想動腦，比如最簡單的外賣類，自己下個app就可以直接去送，不需要面試，首月也不用體檢。
賺錢門路還是很多的，而且錢永遠不會嫌多，前期打好基礎，後期工作也滿意，副業也做起來了，那就是雙贏局面。比如自媒體是需要時間積累的。
如果實在短期內沒有收益，那就可以通過親戚朋友的幫助，過陣子再還就是了。
5.職場初期要學會勤儉節約，學會硬性存款，以便不時之需，養成良好的理財習慣。
俗話說，我不理財財不理我。勤儉節約是中華民族的傳統美德應該大力弘揚。不能因為有了工作，認為自己賺錢了就可以大手大腳。何況工作初期工資還低，應該儘量減少不必要支出，儘可能達到自給自足。甚至給自己定一個初步理財計劃，每月可以定錯一點，時間久了是一筆不小的原始資本積累，同時還可以應急。
選擇工作，興趣重要，也要跟上時代的腳步。如果是朝陽產業，哪怕沒工資也要努力進步，如果滯後產業儘量改變自己的職場軌跡，做出更多的選擇。
總之，能夠自給自足儘量不要麻煩別人，現在貸款便利了，尤其不要過度消費，提前透支信用。踏踏實實幹，爭取早日成功。
兔子嘆人生
工資不夠花就要未雨綢繆發展副業咯，不要再依靠一份工資來養活自己了！
那麼怎麼發展副業呢，應該發展那些副業呢？下面跟著來看看：
1.網絡自媒體創業
隨著自媒體的發展，快手、抖音、微視、火山等短視頻軟件的出現，湧現出一大批網紅，尋常白領也可以靠著獨特的視頻創作還有文章創作吸引眾多的粉絲。現在是信息時代，人們接受到的一切信息均是以文字、圖片或者音頻形式出現，在自媒體氾濫的當下，文字投稿也是一條不錯的出路。
網絡自媒體創業，需要創業者具備極強的創新策劃能力，或者出眾的外貌，技能本領，還要具備較好的文字功底，可謂十分契合上班族階層的副業需求。
2.自身主業發展副業
如果你是一名設計師，那你可以利用下班之後的時間兼職接單設計名片、LOGO、海報等；
如果你是一名教師，那你下班可以做補課老師，有錢家長的孩子成績不好，一般都會給孩子請補課老師；
如果你是一名西點師，業餘給一些餐館做手工包的點心活。
如果你是一名會計師，那在業餘可以兼職給其他工作做賬，很多小公司的會計都是外包的；
如果你是一名翻譯員，可以在業餘時間接翻譯的工作。
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3.手機任務在家做
這個賺錢項目是我做得最久的，尤其是長期在家的人特別適合做這個，其優勢就是不收錢，簡單易上手，而且任務單價高，收入每天穩定在100左右一天。多了不說，每月能帶給你3000是肯定有的，業餘時間的收入絕對你比上班強。
目前這類平臺有很多，主要是每天通過在工眾號上接取各類任務來做，比較有名的像（豐人站 ，承薪口袋 ）等工眾號，一天也就花兩三個小時的時間，穩定在百來塊。
4.社交電商
最近，社交電商非常火爆，代表企業拼多多、聚攏、瑞星咖啡先後上市，一淘、米雅、培典也獲得了大量融資，阿里巴巴、京東、蘇寧、同仁堂等佈局社交電商。社交電子商務不需要太多的時間，適合全職或兼職工作，幾乎沒有成本投入，操作簡單，非常容易上手。在任何行業真正賺錢的人都是那些早早發現機會並參與其中的人。
許淋傑
剛參加工作，先別提錢不夠花，自己的花費有個度，不可能由著自己的性子任意去消費。
看看這工作你有興趣做下去嗎？自己喜歡的就在這領域發展，有了喜歡才會動力，才會有升職的空間。到時還怕收入不上去嗎？
別輕易跳槽，一點不滿意就跳槽。以後會變成習慣，青年時期一晃而過。到時，一事無成，後悔莫及。這世上最傷不起的就是時間。
如果嫌收入少，可以兼職做點其他的事，比如自媒體等，做個備胎，而且，能學會很多的東西，哪個有發展前途的就做哪個。緊跟時代，去適應時代的潮流，才不會落伍。
一點不成熟的想法，僅作參考！
蘇州田哥
有一種成功秘訣，叫做“大樹理論”！
我們都知道大樹底下好乘涼，但成為一棵“大樹”，卻不是一朝一夕的事情。通過對一顆大樹成長經歷的研究可以發現，要成為一棵大樹，需具備五個條件：
1. 成為一棵大樹的第一個條件：時間。
沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。
啟示：要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。
2. 成為一棵大樹的第二個條件：不動。
沒有一棵大樹，第一年種在這裡，第二年種在那裡，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經風霜，歷雨雪，屹立不動。正是無數次的經風霜，歷雨雪，最終成就大樹。
啟示：要想成功，一定要“任你風吹雨打，我自巋然不動”，堅守信念、專注內功，終成正果！
3. 成為一棵大樹的第三個條件：根基。
樹有千百萬條根，粗根、細根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營養，成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。
啟示：要想成功，一定要不斷學習。不斷充實自己，自己紮好根，事業才能基業常青。
4. 成為一棵大樹的第四個條件：向上長。
沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高；一定是先長主幹再長細枝，一直向上長。
啟示：要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。
5. 成為一棵大樹的第五個條件：向陽光。
沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。
啟示：要想成功，一定要樹立一個正確的目標，併為之努力奮鬥，願望才有可能變成現實。
有一種職場現象，叫做“螃蟹效應”！
動物學家曾做過一個試驗：如果把螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的螃蟹會拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。
同樣，釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩隻或兩隻以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功“突圍”。
“螃蟹效應”反映了一種很特殊的職場現象。在我們的團隊中，不可避免地會因為利益的衝突或者觀念的差異而形成自然的小團體利益或價值觀念，其主要特點表現在：組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互拆臺，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小於N，使團隊失去生命力，企業做不強。
被“鉗”住的門店業績
李超是一名新上任的藥店“掌門人”。該門店是公司旗下規模較大的分店之一，店員眾多，位置優越，但藥店的經營效益卻不容樂觀，而且更要命的是人員流動性非常大，一些重要崗位的店員走馬燈似地更迭，總部為此感到憂心忡忡。於是，有著多年門店管理經驗的李超“臨危受命”，被空降過來開展“整風運動”。甫一上任，他就進行了全方位的“調查摸底”工作，經分析，李超發現團隊績效下降的根本原因不是店員的能力弱，也不是藥店的制度缺失，而是由於店員之間的彼此“拆臺”、互不配合行為造成的。比如前不久，李超準備推行一項社區用藥需求調查活動，要求每個櫃組草擬方案。經過比對，最終他採用了A櫃組提交的方案，並要求其他櫃組執行同一方案。然而出現的結果卻是，除了A櫃組之外，其他櫃組都軟磨硬泡，以各種理由抵制該方案的實施。
李超為此很納悶，為什麼大家都不願意配合工作？甚至還對那些提合理化建議的部門或個人“同仇敵愾”？經多方瞭解，他才終於明白。原來，大家不配合的原因是因為害怕A櫃組因此而“脫穎而出”，獲得更多的勞動薪酬，於是才出現了“你方搭臺，我便拆臺”的“明爭暗鬥”，誰也不願意看到對方“平步青雲”，跑到自己的頭上去。
都是“螃蟹心理”惹的禍！
“螃蟹心理”對藥店管理的負面影響客觀存在。案例中，李超所負責的團隊，正是因為團隊成員之間有這種“螃蟹心理”，才最終造成了櫃組之間的相互不配合、甚至“拆臺”的行為，這樣的“內耗”，不僅會削弱團隊的戰鬥力，而且會使團隊成員之間的關係變得脆弱而緊張。如果管理者對該現象熟視無睹，或者認知不夠，那麼很可能會給自己的團隊帶進“進退維谷”的危險境地。
一是造成團隊成員之間的對立。以本案例為例，其他櫃組之所以對A組的合理化建議不能認同，並有潛在的牴觸心理，其根本原因是利益的對立造成了“誰也不願意看到對方平步青雲”心理的產生，因此工作難以協調配合，“拆臺行為”由此引發。
二是降低了團隊成員的執行力。因為不願意認同別人的工作建議或者其他觀點，並以各種理由抵制正確觀點的實施，會給企業目標或任務的執行帶來巨大阻力。如果是一項好的建議，由於不能被及時執行，藥店將付出很大代價。
三是造成高級人才的流失。但凡那些有學識、有經驗、有能力的店員，當然不願意在一個相互“拆臺”、相互牴觸的門店環境中工作，他們會因為不滿意這樣的工作環境而選擇義無返顧地跳槽。如案例中李超所執掌的門店，“人員流動性非常大，一些重要崗位的店員走馬燈似地更迭”，正是由於人才對於工作環境的不滿而造成流失，必須警惕。
三招甩掉“螃蟹心理”
打造團結協作的企業文化。店員之間彼此“拆臺”，互不配合工作，說到底是企業文化的缺失造成的，也就是說管理者未能建設良好的“團結協作”氛圍，使得團隊成員放棄個人成見，以企業利益為重。因此，當你的團隊出現“螃蟹心理”的時候，你的當務之急就是及時干預，著手打造團結協作的企業文化，培養店員的協作精神。管理者可以通過各種方式的培訓、室外拓展訓練等，使得店員最終明白：“人”字一撇一捺，靠得就是相互支撐，有了相互支撐，才可能形成協作，使團隊形成一種合力，使自己的價值得到最大限度的發揮。
樹立統一的企業發展目標。目標相同，腳步才會一致。如果店員之間所堅持的企業發展目標不一致，就很容易出現“踏錯步”的情況。遺憾的是，在很多門店中，管理者要麼沒有制定詳盡的企業發展目標，要麼是制定了但沒有對店員公佈（或誤認為企業的發展目標是領導是事情，和店員無關）。這是企業管理的大忌。所謂“創業難，守業更難”，因為在創業早期團隊有明確的遠景目標，團隊成員的目標能達成一致，形成合力，獲得成功。而在守業期，則會因為缺少相同的企業發展目標而形成“窩裡鬥”的局面，大家會為了各自的利益相互牽制。因此，只有樹立了明確的企業發展目標，並讓每個店員知道這個目標，才能使得他們減少“窩裡鬥”。
讓權力和責任實現對等。你的團隊裡為什會出現“螃蟹效應”？你的店員為什麼不能“容忍”身邊的“同事”先“爬”出來？
究其原因是：責任和義務的不對等造成的。行使權利只嫌小，履行義務只嫌重。權力與責任相輔相成，有多大的權力就應該負多大的責任，應該讓你的團隊成員把權力視作一種責任，而不是地位的象徵。誰爬到前面，誰就要有能力和有責任引領團隊走出困境，這樣才能使團隊的其他成員相互推著朝前走。如果其中一位員工爬出簍子後，卻不想承擔引領者的責任，其他的“螃蟹”是不會信服的，這樣他們必然拖其後腿，讓其爬不上去。
芝麻開門來了
如果沒有發展前景，我覺得應該轉行。在一線城市即使有發展前景，也需要很長的一段時間，還不如轉行，2000在一線城市很難生過下去，遇到管吃管住的還好點。如果在縣裡還可以，人熟地熟。不過我覺得，最好還是轉行，即使很捨不得，也要做出決定。我也遇到過這樣的事情。我真的很捨不得工作.因為，畢竟都熟悉了。如果這樣想，我就永遠前進不了。所以，我認為轉行吧。
DONG2020
如果真的喜歡，堅持一下，找好朋友說明情況求點支援。如果連一個這樣的朋友嗯沒有得話你就得好好反思一下自己了[捂臉]最最最差的情況馬雲爸爸還給你花唄用用的，只要不是亂支出，肯定夠用的[呲牙]
剛開始的收入不能代表你2年以後的水平，加油吧少年[呲牙]
大號杯哥
留下來的前提，是要有發展空間，你覺得你在校學的知識，讓你在這個崗位如魚得水，輕鬆駕馭。有提升，工資上漲的可能。隔行如隔山，也許離開了專業，發展前景更差，工資就不要說了，可能也是底工資，除非你做技術工和苦力工。
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湖北老芳
有舍才有得！不然永遠都只有打工拿點死工資！做早點小吃投資少利潤還可以！
teng1371140
剛參加工作，別想著一步登天，經驗知識和閱歷都是積累來的，剛開始工作，兩千其實有點少了，但是你要是覺得這個行業還有前景，希望長期發展下去，那就要堅持下去，只要努力紮根在本行業，一定會有出人頭地的一天。
