二、立足，是所有空降领导面临的第一问题

正如《兄弟连》里的台词：我们空降兵天生就是被包围的。空降领导亦如此，一过来，上面的期待，下面的关注，都在盯着我们，而在这样“被包围”的环境下，我们面临的第一问题就是如何立足。

大部分空降领导面临的立足问题都有两点：

1. 立足于公司。刚进入公司，如何更好地融入公司文化，和上级做好沟通，适应公司的管理机制，建立好一定的人际关系。
2. 立足于团队。大部分团队都会排斥空降领导，第一因为不熟悉，第二则是上面这个空降的人阻碍员工晋升发展了，第三空降领导的管理肯定和过往不同，员工要重新适应。有的空降领导甚至一过来，就开除了一些老员工，这种做法只会加大员工的不满，以及上级领导的意见，要避忌。

面对领导提到的这两种“立足”的问题，我们在空降的第一时间，就应当做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去认同它，并按照公司文化行事。同时与上级领导做好沟通汇报，多请示工作，获得上级的认可。最后则要与人交善，主动接触不同部门的管理者，建立起较好的关系。
2. 要立足团队，首先要了解团队过往的管理方式，团队的内部沟通机制，不要试着发“三把火”，而是先融入其中，逐步与员工建立关系，至少让员工能够不排斥我们，再尝试实施我们的管理理念。

三、立信，空降领导建立权威形象的第一步

这里的信，指的是威信，用百度上的定义，便是：威望与信誉。这也是空降领导建立权威形象的第一步，为我们后续进行团队管理打下根基。

要建立威望与信誉，建立权威形象，我们便需要做到：

1. 进行团队决策时，要有理有据，最好是有一定的专业分析，对行业发展有一定的认识，提出来的观点和建议能够让员工信服，自然就能建立我们在专业上的威望。
2. 进行团队管理时，要公正严明，严格依据公司制度进行管理，任何奖励或惩罚都有对应的制度作为依据。没有制度的情况下，则必须对事不对人，任何奖励或惩罚上，都必须有客观的理由，必要时向上面汇报，对下面的人澄清。这样，才能建立团队管理上的威望。
3. 对员工许下的任何承诺，必须执行到位，对无法确保自己能落实到位的，千万不能许诺。其次，必须言出必行，做决策不能犹豫，必须果断。这样，才能在团队中建立自己的信誉。

总结而言，领导说的这句话，实际上便是对我们的支持，而我们亦应该听从领导的建议，做到先立足，再立信。

看完这篇问答，您应该知道作为一个老司机，如何在新的道路上开车。供参考。

学习委猿

老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。

我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。

上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。

结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“

第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。

后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！

一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。

……

所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。

由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。

一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。

“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。

二、注意管理的方法，不能操之过急。

“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。

老板为什么要说先立足，再立信？

1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。

由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。

而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。

2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。

作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。

当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。

所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。

只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。

只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。

所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

您好，我自己曾经做过三次空降兵，而且这三次空降兵分别是国企、外企和私企三种性质的公司，结合老板给您说的话和我三次空降的实际经历来分析一下老板到底想说什么，我认为老板语言表面有两层含义：

1、“我只能给你搭台和权限”老板已经把你权限给你了，剩下的就是你工作，不要太指望老板能够帮助你了。

我们经常讲一句话：先搭台后唱戏！老板既然已经说给你搭好台了，那么接下来老板还没有说完的话就是：“接下来就是看你唱戏了。”这个时候你应该很明白，老板已经完成搭台的事了，唱戏的事老板肯定不会跟你一起干了，也就是说戏唱的好不好就只能是你自己的问题了。在公司里面啥是唱戏呢？就是你来这个公司的核心任务！后半句还有“权限”，含义就是，这个台搭好了，怎么伴奏，怎么走场你自己定，但是结果是必须要把戏唱好！第一，别指望老板跟你一起唱戏，第二，你有权限想办法把戏唱好，老板也会在下面看你唱戏！

2、“先立足、后立信！”，就是先展示你的能力，再树立你的管理权威！

公司里面的“立足”就是指站稳脚跟，要么靠人格魅力，要么靠业务能力，但是无论靠什么都不那么容易。后立信，就是指随后可以建立自己的威信或者威望，反过来说就是在还没有立足之前先别给员工下马威，因为这些员工可能压根不吃这一套。这算是老板给你的建议，也是工作开展思路。先给大家露一手，大家服你了，你就可以坐稳经理位置了！

我分析到这里，有些同学觉得老板可能多此一举，“老板是不是说的废话？难道不是每个经理都是这样过来的吗？”其实我想说，并不是每个老板都是这样的，也不是每个经理都是这样的。能说出这种话来的老板算是不错的老板了，希望听到这句话的经理好好珍惜吧？

原因：在很多公司里面，老板请空降兵或者职业经理人来并不是像大家想像的那样，把事情都想清楚了再请人，而是有个想法可能就开始干了，事情初期老板可能并没有想的特别清楚。我自己就曾经经历过，到了公司以后老板跟我说的话是：“xx,这种项目公司是头一回做，你需要自己搭台自己唱戏！需要啥权限跟我说！”

我进公司了才知道，我部门就我一个人，没有预算，没有经费，没有兵，我也不知道老板愿意为这件事下多大决心，更不知道愿意为这件事花多少钱？我唯一知道的就是我要尽量把事做成。就这样一点点的去说服老板要先投钱进来；说服老板要放给我一定的招聘权限；说服老板要组织公司的人力资源和财务人员来听我讲课培训，好配合项目实施；说服老板要去各大展会和发布会为我的新项目站台助威；说服老板要把研发团队的人给我用……其中的酸甜苦辣就不说了。

总之一句话，能够说出这种话来的老板第一，他很清楚你这个部门经理需要什么，他都帮你准备好了；第二，他很清楚你的权利边界是哪里，给你足够的授权，你工作起来会省事很多；第三，他也很清楚你部门现有员工的心理特点是什么，所以给你忠告和建议；第四，既然前面都给你准备好了，那么对于老板看来就是万事俱备只欠东风，他更加知道对你的期望是什么，既然是老板搭的台，这戏唱不好那就再找个能唱好的来唱戏呗！

希望能够对你有所帮助。

职场大嘴兽

空降而来，要平安着陆，还要真的能撒豆成兵。

老板第一层意思，你要活下来，要融入群众。

给你搭台，就会为你铺路，这是蜜月期必有的待遇。这个时候搭台子要木板还是石料，只要你的要求不太过分，老板基本都会尽量满足你。

第二层意思，请开始你的表演。

请你进来不是当佛供起来的，是要解决麻烦的。老板有哪些麻烦，现状有哪些问题，都是等你操刀的。那么很重要一点：你来是建设的，不是搞破坏的。所以看某个腿功能不全，绝对不要做一刀咔嚓下去的事。这个表演的过程就是立信的过程。治好这条腿，你就能征服群众，周围人就会对你叫好！再全面施展你的才干，才有的玩。

讲几个空降融入建议吧：

1 要先立起自己的大旗

最好的办法就是高调做事并且做成。一般试用期是三个月的话，第一周要找出明显的痛点问题，并且跟老板沟通你的解决思路获得充分认可，在一个月之内做出显著的改善效果。然后继续趁热打铁，扩大胜利果实。这样你就通过做事立起了自己的大旗，树立了个人品牌。

2 不要轻易得罪人

不管你作为空降兵，多么的被老板宠信，不要竖尾巴。江湖水深浪大，在你看来的小水沟，没准就是深不见底的深潭。易经64卦，也就谦卦从头好到尾。谦虚谨慎，低调做人。

3 能耐再大，请讲韬略

讲两个故事吧：

11年一个同事被高薪挖过来，然后仗着老板迫切希望嫁接他在大集团掌握的体系，全盘照推，强力实行。结果第一个月大家配合，第二个月就不断有他的负面信息出现在老板那里，到第三个月就灰溜溜的走了。

14年某君被老板请进公司，配车，有独立招待费。这个待遇不可谓不丰厚。结果第一个任务是开除元老。开除么，那还不简单？不就是老板瞪谁谁升天？结果某君干了才一年不到就灰溜溜的走掉了。原因是所有元老联合高管逼宫，说谁谁人品怎么差，工作能力多么不堪，他要在我们都干不下去啦！老板能说啥？这把砍柴刀不好使，只能换一把喽。

年底了，又是跳槽好时节。不少朋友应该会被外面的机会晃得心花怒放。在准备动身之前，也请多问自己一句：空降过去，我能成为活到最后的特种兵么？

进取派

路给你铺好了，走不走的下去，能不能走下去就得看你自己本事了！

从老板对经理的这番话来看，领导是非常重视看好这位经理的，为什么呢？我们可以从三点去分析！

1.台子搭好了

其意思明显是，这个职位我给你了，帮安排在这个位置抢了，这是对你的信任，就像开店做生意一样，我路给你铺好了，门面给你开起来了！生意经营的好还是不好，店铺管理的好还是不好，能不能经营的好，为老板赚到更多的钱，就得看你自己了！

2.给了你权限

这是对你最大的信任，为什么呢？一般领导老板都喜欢揽权，把权利都抓在自己的手上不愿意给到别人！领导放权给你，说明他对你有充分的信任！

有了权，就相当于有了尚方宝剑，你可以全权去处理对应的事情！但是呢，给你这个权不是要你去随便整治公司员工的，你要学会用好这个权，做为公司有利的事情，不能滥用职权！

3.先立足，在立信

这是老板对你的友善提醒，你初来乍到，又是空降，肯定会有很多人对你的能力，对你的决策，对你多少会有排斥的心理，你要想将后期的工作持续开展下去，必须要跟那些老人和平共处，而不是一上来因为有权就瞎搞，先立足，是职场的生存之根本！立足后才能谈影响力，谈立信！

职场小十

我们来逐字逐句的分析一下领导到底是什么意思吧。

一、给你搭台和权限

给你搭台和权限就是给你一个比较有实权的位置，这种空降经理多半是位置仅次于老板的存在。这样一来无论你在公司说话、做事，都师出有名，管理上也会方便很多。但是你也要理解这句话，给你搭台和权限，不是让你为所欲为。你刚到公司所能依靠的东西就两个，一个就是后台，一个就是才华。后台就是你老板，所以不要来了就大刀阔斧的开干，而是积极的和老板沟通公司的情况，然后谈谈往后你对公司管理上的看法，你打算怎么样去做，需要老板给你提供哪些帮助，在老板点头的情况下再去干。这样出问题了老板那边你也好交代一点，如果最后把公司管理的蒸蒸日上，老板也会觉得自己有一份功劳，不至于功高盖主，在庆功宴或者年会上也可以顺势吹捧一下你的很多策略其实是老板指导的，你才能往后在公司下深得下属的尊重，上获得老板的青睐。

二、先立足

先立足的意思很明确，要先在公司内部站住脚。要立足你需要解决两个问题，搞好人际关系，做好沟通交流。

01： 搞好人际关系很重要，事关你下达的任务是否能顺利执行。如果搞不好人际关系就容易出现令无人听，制度无人在意，也就很快被架空了。搞好人际关系主要有几个方面。

第一就是需要解决基层关系。基层每个部门或者总有一些小团体，你不一定需要搞定所有人，但是尽量搞定他们的领头人，让他们对你心服口服，多问候一下，说一些他们愿意跟你干的话。这部分人是你能否干好这个空降经理的关键所在，你下达的所有的任务都是基层员工来完成，最终决定着你的业绩如何。

02 需要解决的就是同级领导。你作为一个空降经理，他们很少有可能会主动上来和你说事情的，在你开展工作之前多去串串门，了解一下各部门之间的情况，话说的好听点，谦虚点，他们有可能会拿出老人的姿态给你讲讲公司的一些内部猫腻。

空降经理只有立足了，后面的路才能走，其实空降经理挺不好办事的，太狠了容易受到排挤，太松了容易被人认为软脚虾。以我的经验看来就是遇事杀鸡儆猴，狠的时候够狠，人情味该有的时候得有，也就是接下来说的立信。

三、立信

立信说的就是威信。那么如何立信其实还是得因地制宜，我说说我的观点吧。

一、确立（完善）考核制度

如果公司没有考核制度，这还比较好办，大多数情况下原来已经有制度了，那么你一定要去完善，不可能有完善得制度，尽可能去重新规划一些制度，听取一下各方得意见。当然最后是否执行还是得问问老板。只要你重新制定一份，即使内容上没啥差别，但是主要还是要让他们明白，你来了公司要发生改革变化了。

二、以身作则

无论什么原因，都不要去违反公司得任何一条你制定的规则，这是前期最忌讳的，只有你自己遵守了，下面得人才会更好得执行。就算是晚上应酬喝醉了，第二天爬也要准时爬去公司。自己立的规矩自己不可以犯，这是立信的基础。

总结：空降经理不好做，依靠的完全就是老板这个后台和自己的才能， 而老板之所以让你依靠，也看重的是你的才能。但是职场的规则就是这样，想要做一番事业，就必须先把下面的人拧成一股绳，才能从一个空降经理长久做下去。

我是裁缝方师傅，你身边有哪些空降经理的故事？欢迎在评论区留言讨论。

裁缝方师傅

老板想说的很简单，就是请你来是解决问题的，不是制造问题的。

曾经我在担任HR经理时，招聘我的顶头上司：人事行政总监。当时帮老板物色到一个人选，老板挺满意的，顺利入职。入职后老板也说了同样类似的话，老板给权限、充分授权、在各种会议管理工作上给这位总监搭台子，给他创造条件来开展工作。
但是入职不久后，这位总监每次给老板汇报工作的时候都会抱怨，抱怨企业存在很多问题、抱怨公司缺乏管理变革的氛围很多工作推不动、抱怨公司员工的素养比较差，大意就是这样，整体公司缺乏大公司该有的范。
后来抱怨多了，老板反过来问她：这些问题不是你应该解决的吗？你不要给我提这些问题了，公司我办了这么久了，问题我比你还清楚，你下次告诉我你要怎么解决。

很多时候空降的经历、管理层最大的问题不是融入困难、也不是发现不了问题，而是总是用一个旁观者的角色来看问题。就像找茬一样，发现企业这也不行，那也不行，但是这些问题都是企业发展企业和企业共生存在的，老板很清楚。所以老板要的是空降的管理者能解决问题、并且不要制造问题。

什么叫不要制造问题？很多管理者常常把一套世界五百强的管理方案复制过来觉得就是答案，那是一种幼稚的管理思想，如果管理可以复制那就不需要管理了。老板需要的是尽可能的减少企业的波动、不要伤筋动骨，然后又能把问题解决掉，当然有时候不可避免的动大手术那也要充分权衡利弊后才实施。

所以，老板要说的意思就是请空降的管理层：解决问题、不要制造问题；给管理层引路搭台、剩下靠自己的百般武艺。

以上供参考。

职场教练李麟

有些话是不能说的太明的，老板说我只能给你搭台和权限，先立足，再立信，如果连这都不知道，老板说的是啥意思，我只能说这位空降来的经理还是很年轻，职场的水是很深的。

作为一名老员工，我谈谈我对老板这句话的理解，希望能对你有参考价值。

老板说我只能给你搭台和权限，也就是说因为你是空降来的经理，那些老员工肯定不服，这就会为你的工作带来麻烦，比如他们都不会把你的话当回事，欺负你是新来的，千万不要在这些老员工面前发火，也不要觉得新官上任三把火，否则连老板也救不了你的。

因此，作为新上任的经理，首先面对的就是生存和立足，连这一点都做不到，那也许只有卷铺盖走人了，当你明白了这一点，也许对你以后的工作有所帮助。

空降的新经理，对这里的事情不了解，对每一个人也不了解，说到这里，我突然想起了无为二字，有时候就要让子弹再飞一会儿，熟悉一下这里的业务，了解每一个人的职责，与这些老员工多交流多沟通，尤其是那些关键点的人，这样才能慢慢的取得他们的信任，当一个人有了信任，才可以得到大家的拥护，时间长了自然就会有一帮与你齐心协力的人，这个时候才可以有自己的威信，成为他们之中的核心人物，取得他们的信任和服从。

一入职场深似海，职场上的东西是学校里学不到的，好好利用老板给你的平台施展你自己的才华吧，祝你成功！

乡村小二哥

老板已经说得很清楚了，给你搭台和权限，先立足、再立信，就是告诉你，舞台交给你，指挥棒也给到你，但是你得自己想办法立足脚跟，人头我给你吆喝来了，人心你得自己收服。

还有句潜台词就是“不要干杀鸡儆猴的事，强权管理不一定行得通。”

空降的经理，有些仗着自己是老板钦点的红人，不把老员工看在眼里，甚至一上任就想清理门户，把看着不顺眼的人都清理走。只图一时之快，却失了人心，很容易把原本风平浪静的公司搅个翻天覆地。

这种情况肯定是老板不愿意见到的，请空降的经理来，是希望给公司带来新的活力，新老思想撞击在一起迸发出更多的火花。老板当然不愿见到公司一片尸横遍野，老员工纷纷不满。

所以老板也是实现提醒了空降的经理，也是为他操碎了心。

搭台和权限，是老板为空降经理提供的资源。

给你人手，给你实权，说明老板的诚意，不是让你当花架子的，是真真切切想让你大展身手的。

先立足，再立信，则是老板为空降经理额外赠予的锦囊。

老板了解员工，也知道员工面对空降来的经理时，可能产生的抵触和不配合的情绪。但他不希望让这样的抵触情绪影响到改革的大业，他希望经理能够用收服人心的手段让即将到来的改革进行软着陆。

让空降来的经理先找到在团队中的定位，获得员工从外到内的认可。换句话说，就是少摆官架子，多深入群众，切实解决现有员工工作方面遇到的问题，用实力赢得员工的尊重。而不是上来就用铁碗政策打压不和谐的声音。

【总结】老板是让你管理风格别走强硬路线，最好走亲和路线，体现自己的专业能力，关怀员工，获得员工的认同的信服。收服人心之后，你想干什么都容易得多。