守護城堡1001
圓滑的人不一定就受領導歡迎，實在的人領導說不定也會很喜歡，歸根結底不在於你是什麼樣性格的人，而在於你對領導的作用究竟是什麼。
領導首先是一個活生生的普通人，其次才是工作中的領導！作為一個普通人，領導也有七情六慾，也有愛好喜好，也會為瑣事煩惱；作為一個領導，他必須要能帶領團隊完成上級交代的任務，達成事先承諾的績效，並維持團隊的穩定發展。
領導作為一個活生生的、有七情六慾的普通人，什麼樣的下屬討他喜歡？
1、共同愛好
人總是喜歡和自己有共同愛好的人，這一點已經被驗證了無數次。比如領導喜歡跑馬拉松，A下屬一提馬拉松就各種嘰嘰哇哇的嗤之以鼻，B下屬則經常跟領導交流跑馬的心得甚至和領導一起參加馬拉松。你覺得領導更喜歡哪個下屬？
2、大內總管
就是總是提前幫領導打點好一切，讓領導舒心，這種下屬每個領導都喜歡，是難得的人才！古代講“功高莫過於救駕”，也就是說你拼死拼活幫領導打下來一大片地盤的功勞，還沒有刺客來的時候你往領導身前輕輕一站吼一嗓子的功勞大！放到現在，就是說你廢寢忘食幫領導完成一個項目，還沒在酒席上幫領導擋一斤白酒的功勞高！
3、利益夥伴
這個就不細說了，懂的自然懂！領導既然是活生生的人，自然就有七情六慾，自然就會有些正當的利益訴求，而這些利益訴求有時候必須藉助下屬才能完成。這個時候，拼的就是下屬的眼色、膽量和機遇了！
領導作為一個帶領團隊、要完成績效的領導者，什麼樣的下屬討他喜歡？
1、工作出色
上級給領導一堆指標，這是領導必須要完成的。如果一個團隊裡都沒人幹活，領導這些指標是百分百完不成的，那他的領導職位也做不久了。所以，這個時候，能夠幫領導分擔指標的下屬，領導自然會喜歡！
2、執行到位
任何一個在臺上的人，都希望下面有人叫好，領導也不例外！對於領導的指示，能夠快速的、一絲不苟執行的下屬，領導是發自內心的喜歡的，因為這說明領導在這個下屬心裡還是領導。任何領導都不反感執行到位的下屬。
圓滑的人通常察言觀色比較強，也就是說他們在滿足領導的個人需求上面下了功夫，比如偽裝成和領導有共同愛好，做領導的總管，甚至成為領導的利益夥伴，而且圓滑的人通常都能做到執行到位。而老實人則喜歡在滿足領導的組織需求上面下功夫，比如工作出色。也就是說，相對而言，老實人是有些吃虧的！但話又說回來，如果領導格外看重績效的完成，那麼工作出色的人將會是領導最喜歡的人！
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職場再出發
第一個問題，為什麼圓滑的人有時候很受歡迎？一，哲學理論根源：江水中，有稜角石頭都被沖走離鄉，只有圓石頭留下來，哪怕是一個很小圓石。圓滑，符合辯證法，是中國道家思想精華，"道法自然，無為、不爭存”。符合儒家"中庸之道”不偏不倚。
二，現代人對圓滑評價由負轉正。其實現實中，不是有時候，而大多數時候圓滑很受歡迎！也符合現代社會規律。人都向往的成熟，成熟了實際上是走向圓滑。二十歲人做事衝功，三十歲人做事講原則，四十歲人經歷兩個重要人生價段風風雨雨，做事變圓滑。圓滑是衝動和原則發展的結晶！
三，圓滑人懂得圓滑重要性。生活中與人：話到嘴邊留半句，理到真時讓半分，前句說話留有餘地，後句做什麼事都不可做絕：做事：三思而後行；身在官場除了懂明規則，更重要的是懂潛規則，有的人能力特別強，實際上首要是嘴上”功夫"強，說話存策略圓滑，話有三說，巧說為妙！如諸葛亮憑三寸不爛之舌，說通東吳，三分天下有其一！
第二個問題，領導為什麼不喜歡實在人？領導喜歡實在人幹活，但對重要崗位沒悟性實在人不喜歡。1實在人，笨，工作效率低；2實在人，工作不知變通，因循守舊，沒創造性，開拓性；3實在人，太實在，不會舉一反三。分兩方面認識，一方面，有時間實在人，對領導對單位對工作不利，實在人在上級檢查工作，幹了工作不會說，不能說的又說了：另一方面，實在人不適應工作環境要求如官場需要厚黑學；4實在人，不會對領導投其所好，由於太老實嘴巴不牢，禍從口出。
陝川甘
這是一個世俗的社會，人要生存就避免不了與各式各樣的人打交道，好的人緣關係可以為你帶來意想不到的好處。差的人緣則有可能會 損害到你。
為什麼圓滑的人會很受歡迎呢？我們換句話說：為什麼會做人會講話的人會很受歡迎呢？廢話，誰不喜歡這種人？
其實圓滑的人就相當等於“會做人會講話的人”。
有一句話叫：真實的話都很傷人，好聽的話人們都愛聽。
圓滑的人會看別人的臉色，說話婉轉能照顧別人的感受，所以圓滑的人講話大多數人都愛聽，聽完很舒服，你會很喜歡他。
圓滑的人不會為自己樹敵招討厭,其實圓滑是一種情商高的表現。
老實人，不愛說話，或者說話也總是直來直去，容易傷人，有什麼不開心不滿很容易擺在臉上，人們一看就知道。那是很影響別人的心情的。
而如果你當著人眾廣廣去指出你領導的缺點跟不足，那對於他跟現場的人來說是多麼的不堪啊，誰還能喜歡你啊？
如果你是個圓滑的人，肯定會先讚美一番領導，再加上小小的暗示指出領導的不對，人家聽了多舒服！
處事圓滑是一種境界，也是一種成熟。
老實，屬於心性簡單，內向不愛表達或者不懂如何與他人建立一定的友誼基礎，嚴重的影響了自身的交際範圍，你對人家好，首先要說出來啊，不雖誰知道呢！就像男女談戀愛，她就是知道你喜歡她，但你不直接說出來，那永遠都是普通關係。
想要受人歡迎，就得要先學會敞開自己心扉，接納別人的好不與不好，陽光一點快樂一點，多讚美人，自然就會受人歡迎的。
常言道：大家好才是真的好！如果只求自己一吐為快，而不考慮他人的感受，最終自己也不開心。
當然現實社會圓滑是個貶義詞，過於圓滑大眾總是懷著不屑與厭惡，但也不得不承認圓滑的人在職場世界比自己更吃得開。
你可以做個正直又圓滑的人。
正直是原則，圓滑的手段，掌握一下尺寸。這樣就更受人歡迎了。
潮粵行者
“會哭的孩子有奶吃”，這是個放之四海而皆準的道理。很多人認為這句話是含貶義色彩的，實則不然。我們如果把"會哭"二字換為“能說會道”，再把“能說會道”進一步引申為“善於溝通”，那麼這句話是不是不難理解了呢!
那些處世圓滑的人堪比會哭的孩子，他們善於表達自己的訴求，能用領導喜歡的語言表達自己的觀點，進而達到自己的目的。而老實的人，多是性格內向，不善言辭，不會用領導喜歡的言詞表達自己，故得不到領導的關注，也很難得到領導的賞識。
時間是最好的見證官，短時間內圓滑之人會得寵，但長時間來看，關鍵還是要有真才實料，能把工作作好，實實在在為企業作貢獻，真真正正為領導排憂解難，這樣的人才是最後的贏家。
溝通是雙向的，圓滑的員工會說，聰明的領導會聽。作為領導，一定要有能力去判斷員工的言與行，不能被甜言蜜語迷失了自我，要清楚誰是會說會練的高把式，誰是隻練不說的真把式，誰是隻說不練的假把式，這樣才能知人善任，最大限度發揮每個員工的積極性。
天涯明月
我覺得這個有些片面了，並不是說圓滑的人做事不好，老實的人做事就一定好，這只是概率問題，但是不能以偏概全。
從概率上說，圓滑的人會看顏色，會做事，會說話，基本上很少得罪人，可以說情商比較高，和他們相處會比較舒服，而且也能有話題聊，這樣的人的確會給人的良好的印象，但是工作是做出來的，不是說出來的，具體能不能長盛不衰，還是要看本人有沒有能力，工作有沒有業績；即便你舌燦蓮花，每個月績效都是不合格，也不會有領導一直喜歡下去。
老實的人，表達能力可能不好，比較內向，說話也不會修飾，給人直來直去的感覺，一開始可能不那麼容易相處，但是如果人家工作出色，雖然不善言辭，但是每個月都能按期完成目標，給部門和公司帶來利益，這樣的人自然也很受歡迎。
所以，不要一直強調性格或者情商在職場上的優勢，現在對情商的推崇越來越高，很多培訓在教員工如何學會說話，如何學會做人，情商高的的確會有便利，但是並不是有了情商，你就是王者，馬雲說過“一個人成功，靠情商；一個人不敗，靠智商”，智商就是通過努力和學習積累起來的能力，所以長遠來看工作能力才是硬拳頭，情商和智商兩把抓，那你就在職場上獲得了成功。
小話梅青青
首先聲明，圓滑的人不一定就受歡迎，實在的人也未必就受歡迎。有格局的領導是對事不對人，低俗的領導是對人不對事。
起開你的鹹豬手
王者企業經營管理哲學
圓滑的人會討領導歡心
薇笑小小潼
圓滑也好，實在也好，不是領導喜歡的理由。舉例子，領導想被拍馬屁，當然這個階段就是喜歡圓滑會拍的人，可能遇到難事了，馬上就討厭這類只會拍馬不能幹事的人。這個階段，又覺得還是那些實在做事的人。可能事情辦成了，實在的人性格又直又臭，領導就會感到不舒服了，又覺得還是拍馬屁的人嘴甜心裡舒坦。領導的喜歡不喜歡，是根據自己的需求改變的。
驊璟白
舉個例子吧，曾經的同事，是個非常實在的人，為了方便稱謂，就叫他大明吧。
有一天，老闆接待客戶，在講解產品的過程中，老闆或許是細節記得不是特別清楚，也許是為了達到宣傳效果，刻意模糊了一些細節。
客戶比較重要，老闆親自介紹，為了體現重視，還拉來了一眾產品開發人員，其中就包含老實人大明。大明不僅人實在，而且不長眼，在老闆講解產品的過程中數次打斷老闆，糾正一些無關緊要的細節錯誤，講解開始才半個多小時，老闆的臉就已經黑了，說了幾次讓他閉嘴，然而他本著“認真實在”的性格，死懟到底……
後來是老闆忍無可忍，讓他的上司以有事情為由把他帶走了。
如果你是老闆，你會想要這樣的員工嗎？
夜半胡說
圓滑而不世故，圓滑有時僅代表著高情商。在什麼場合做什麼事情，說什麼話，也是一種原話。實在人做事過於認真，執著，而不善於交際，甚至說話會讓領導下不來臺，情商低。
