40歲的人,與年輕人相比工作經驗豐富效率高,為什麼企業不用呢?如何破解?

人生竅門


我有個好友,也馬上到40歲了,但她從不愁工作,因為她從事服裝銷售行業快20年了,有著豐富的相關工作經驗,現在是某國際知名品牌的區域經理,在她工作期間經常有獵頭找她,想挖她到別的公司,她換公司一般都是還沒辭職就有公司在爭給她發offer了。


這是她的主業,而她在副業自己加盟了一個零售品牌店,她有著零售管理經驗,店鋪經營得很不錯,每個月也有相對固定的一筆收入。並且她還非常懂理財,之前的收入投資了房產,現在也有租金,雖然是小城市,租金並不高,但也是一筆收入,另外還進行了理財操作,可以說她的收入是多方面的。


很多公司為什麼要年輕人,而不要40歲的人呢?我覺得有以下幾個原因:


1、40歲的人雖然有一定的經驗,但是對於公司來說性價並不高。因為有經驗,自然工資要求也會高,就算是公司老員工,加上工齡工資,公司僱傭你付出的代價會比重新找個年輕人大得多。而在公司眼中,年輕人靈活,學得快,招進來學一段時間未必不會超過40歲的老員工。


2、40歲的人知識被禁錮,不如年輕人具有創新精神。很多公司覺得40歲的人,在思想上被年齡和自己的長期工作經驗所禁錮,喜歡墨守成規,缺乏創新精神,而這樣會不利於企業的發展。而年輕人則思想活躍,想法多,喜歡創新,讓公司能充滿蓬勃的朝氣。


3、相對於年輕人,公司會覺得40歲的人家庭負擔重,精力沒有年輕人充足,喜歡安於現狀,不喜歡學習或者學習能力差,缺乏學習能力的人自然如逆水行舟,不進則退。而年輕人則是精力充沛,學習新知識、技術接受能力快,而且沒有家庭負擔,出差、加班都很方便。


所以針對於此,40歲的人首先不能以年齡來限制住自己,覺得自己年紀大了,什麼都學不了或者學得慢,不願意突破自己的生活舒適圈,害怕去學習新的知識新的技能,害怕接觸新領域。所以我們應該這樣去規劃自己:


1、不能放棄學習。無論你在崗或者不在崗,都不能放棄學習,尤其是在崗,更需要學習專業技術能力,不但是會,而且要是頂端,別人無法替代你的能力。打造自己價值稀缺性。


2、多方面配置自己的收入。40歲,如果房子買得早,大多數人在20多歲結婚時就買,那時候房價沒有現在這麼瘋狂,房價壓力相對來說並不大,當然如果你有更多的房貸,那說明你光靠房租就可以生活了。那多少還是會有點積累的,就需要我們合理各方面配置自己的資產,最大程度保證有多渠道收入來源。


3、開拓副業。現在網絡發達,各類副業也層出不窮,也為我們尋找適合自己的副業提供了方便。所以我們可以現在開始除了主業去尋找適合自己的副業,畢竟40歲還算年輕,我看到有很多滴滴車司機都是40-50歲的人在開。也許副業一時賺不了太多的錢,但是如果能持續下去,爆富不說,但總能增加一些收入,也有可能副業發展的好,超過主業也不好說呢。


40歲的人就把一切歸零,把自己當成年輕人去看待,提高自己能力的稀缺性才能在這個競爭日益加大的社會有自己的立足之地,其實除了40歲的人,對於年輕人來說也是如此。


奈奈姐姐


我今年剛過四十歲,一直在同一個行業工作,還沒有存在不好找工作的情況。你只要有一技之長,不愁找不到工作。

有企業不願意要超過四十歲的人,主要是過了這個年紀,學東西慢,容易忘,動作也慢許多,還是做自己的老本行,比較好。


CUI---runchai


我有一個朋友四十多歲,可以說算得上行業的精英人士,他要想換一份工作簡直輕而易舉。可以這樣形容,比方說他想要換工作,一旦將想要換工作的信息傳達出去,一定會有很多人用人單位爭著高薪評聘他。他現在在某家用人單位擔任高管職位,很多用人單位依舊試圖用高薪評聘他去上班,同樣是擔任高管。

他有兩項重要的本事,一是在用人行業內有交高的威望,也就是所謂的口碑比較高;二是擁有超強的學習能力,可以毫不客氣的說他並不與時代脫軌,90後懂得他全懂,90後不懂的他也懂。

正因為他的這兩樣本事,才能讓其一直站在行業的頂端。

回到問題上來,40歲的人,與年輕的人相比工作經驗豐富效率高,為什麼企業不用?如何破解?

相比很多朋友都聽說過某幾家知名企業裁員的方式,一是三十歲以上的優先考慮裁員,二是沒有本事做不出多大貢獻的優先裁員。為什麼幾家知名企業在裁員上會有如此舉動?

其實最直接的原因也就是年齡太大影響企業發展,一是大多人思想陳舊跟不上時代發展的潮流,二是大多人學習能力會下降,一旦學習能力下降,就不會給用人單位創造更高的價值,容易原地踏步。而辭退這類型的人,則是為了更好的為用人單位發展著想,可以引進新的人才。

也就是說,很多用人單位之所以會先裁40歲以上且經驗豐富之人,是因為在這些人當中,很多學習能力下降,思想跟不上時代發展節奏,自然不利於用人單位發展。他們要用年輕人,年輕人更有挑戰者,更有追求,思想相對超前,更有幹勁。

因此,想要破解這類型情況發生,一定要做到以下幾點:

一、做到行業的頂端人士

通常來說,如果你能做到行業的頂端,成為行業的頂端人士,那麼最終被淘汰的機率也就越小。

也就是說,你的名氣越大,選擇用你的用人單位也就越多,你的選擇權也就越多。

二、堅持學習,跟上時代發展節奏

一定要堅持學習,學習是進步的階梯。

對於年齡大的人來說,一是年齡會間接性給其帶來影響,二是會很容易跟不上時代發展的節奏。

這時,就一定要學習,只有學習才能跟得上潮流,才能跟得上新生代的思想,自然在做事的時候才不會因為思想落後而犯下錯誤。

三、擁有鬥志,要有追求

一定要擁有鬥志,不要因為年齡大了就缺乏鬥志,用人單位不會因為你年齡大了就會同情你,一旦沒有了鬥志,也就沒有了追求,自然想要做出過人的業績那也就沒有可能。

用人單位要發展,他們一定會優先考慮擁有鬥志,有追求的人士,因為那樣會給用人單位帶來高的效益。


肖軍說職場


一、一個類似案例的分享

大表哥在一家制造業公司上班,生產口的品控、資材管理都幹過,而且都乾得很不錯,在公司一干就是七八年,雖然他個人認為自己的性格不適合當主管,但是因為做事比較積極,得到了領導的賞識和同事的認可。
只是近幾年,公司業務有所下降,領導們認為一方面原因是整體大環境不太好,另一方面更重要的原因是因為公司平均年齡整體偏大,工齡較長,導致很多員工都處在舒適區,戰鬥力不強,於是公司準備對老員工進行改革。另外,這幾年各行各業都提倡互聯網加,很多年齡偏大的老員工因為跟不上學習,所以公司更願意補充新鮮血液來提高互聯網思維。
公司引進新的系統進行考核,把所有員工都按照底薪加提成的模式來執行,之前的老員工因為工齡較長,薪資普遍較高,現在公司反著來,底薪統一2800(最低薪資標準),具體提成可以根據工作年限略有差異。

公司政策一公佈,很多老員工,抱怨紛紛,但又無奈,有的人為了不想出去折騰,繼續留下,而年近40的大表哥,感覺公司如果不能對老員工照顧,也不會有前途,於是憤而出走找到新的平臺發展。

二、年長的職場人,雖然比年輕人工作經驗豐富,但企業仍然不用的原因有如下幾方面:

1.年輕人更積極,思維更活躍。年輕人的身體比較好,熬夜加班沒問題,工作更熱情。另外,年輕人腦子靈活,解決問題的方案更多。相比之下,那些在公司混了多年的老員工,都已經進入舒適區,都是混日子的老油條。或許一天能做的事情,非要拖到晚上混個加班費。這樣公司的管理成本更高,效率反而更低。
2.使用年輕人,成本更低。除了管理人員,大部分老員工的平均薪資都會比新晉員工高,但工作效率卻不一定比新人高,這時候公司減少老員工的數量就非常有必要了,公司會考慮讓老員工儘快把技術教會新人,然後再慢慢變相裁員。
3.分化個人團隊。有的老員工在公司待久了,同事之間都非常熟悉,難免有自己的個人影響力,甚至在公司形成個人的內部圈子。而那些新人初來乍到,沒有認識的人,對領導的安排肯定是言聽計從,這樣主動積極性也會更強。

三、成熟的職場人,應該如何破解40歲這個年齡在職場遭遇的困境

1.加強學習,讓自己立於不敗之地。不管情況發生什麼變化,作為一個職場人,應該時刻保持精進學習,通過學習,給自己更多的知識儲備,只要知識儲備越多越深入,那麼在公司的綜合表現都會排在前列,甚至脫穎而出,這樣淘汰的幾率就會更小。保持學習,即使離職,面對新事物,也不再恐懼。
2.樹立目標,鍛造核心能力。老員工有多年的工作技術沉澱,在管理方面也會積累相應的經驗,這樣只要樹立個人目標,保持空杯心態,努力去鍛造自己的核心能力,那不管公司如何變化,哪怕裁員,都不會成為優先被裁的對象。
3.騎驢找馬,儘快轉換賽道。當公司本身的業績並不是很好,每天的工作也不忙,而且在業務量減少的情況下,還無端招了幾個新人,成熟的職場人,這個時候應該考慮到領導想裁老員工這個打算了。這種情況,“此處不留人,必有留爺處”,趁早為自己謀後路,儘快轉換職場賽道,著手尋找新的工作。
總之,40歲的人,與年輕人相比,工作經驗豐富效率高有一定的優勢,但是應該時刻保持危機感,給自己樹立目標,鍛造個人核心能力,並且不斷學習,不管如何,在職場都會立於不敗之地。如果公司沒有留下的可能,就應該儘快轉換賽道,找到更好的發展平臺。
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莊子說職場


這是一個無解的題,無法破解,40歲,你必須功成名就,有自己的事業。

我在企業的集團公司做高管多年,對你的問題非常有發言權,給你謀劃一下吧

一、40歲的職場人所謂的優勢,多數公司老闆並不認同;

很多人將近40歲還在找工作,或者40歲在公司的管理層崗位或者業務崗位,很多時候你自認為的工作經驗豐富,老闆並不買賬。如果老闆也說你工作經驗豐富,很多時候是客氣,也是職場的禮儀,你不必過於當真。

因為你最大的缺點是成本太高。這是公司老闆所不想接受的。

很多老闆會認為,現在很多的30歲之前的人大把大把,他們更有狀態,更有激情,他們也更方便洗腦,不想你的思想已經固化,洗腦對你是沒有意義的。關鍵是很多時候,老闆會發現,你的工作結果比30歲的職場人也強不了多少,這時候,老闆就會認為你的工資太高了,也就是企業的成本太高了。

如果你是企業老闆,你會如何抉擇呢。

二、企業更喜歡沒有任何家庭負擔的年輕人;

很多人剛畢業的時候,滿腔熱血,沒有任何的家庭負擔,可以加班到很晚,可以多次加班,甚至不要一分錢工資也可以,關鍵是還特別有狀態和激情,這些都是老闆需要的,也是公司團隊需要的,這些就是年輕人的狀態,而這些狀態,你比不了的,因為你的背後有家庭有責任,你無法連續多次加班,也無法加班不要工資。而你的這些狀態,是老闆心裡不喜歡的。

所以,職場的歷練,只不過是給自己創立自己事業的基礎和能力提升的跳板,你在40歲之前,必須有自己的事業,至少要有自己穩定的管道收入的來源,萬一有一天你被辭退了,你可以有足夠的錢,來保證你的家庭的各項開支。

很多事情,都可以用錢來解決;

其它事情,再加點錢,也可以解決。


阿文聊副業


題主的這個命題實際上是有很多侷限性的,這個得看行業在下結論。

不是所有的行業都是排斥40歲的人的,我說一個很正常的行業,醫生,你去醫院看病是希望一個20歲的毛頭小夥子或者是漂亮小妹妹給你看病的,還是希望看到一個滿頭白髮但是神采奕奕的中年或者是老者給你看病呢,這個不用我說,你自己心裡應該有答案了吧,所以在醫生這個行業是越老越值錢,只要你能動,那麼你的經驗就是價值,就能給醫院創造出更大的價值,對於患者也是一個福音,你的經驗能夠挽救更多的病人、家庭。

如果是以體力為主的產業,比如建築工程類的工作,那麼肯定是希望年齡少壯一些較好,因為幹體力活,肯定是年輕人更有效率。另外,不需要更多的行業知識,只要按照規章制度操作就可以完成工作,這類的工作,一般都需要年齡輕一些的群體。

在換一個行業說說,IT互聯網這個行業,其實也不是排斥所有的40歲網上的人群,我感覺只要是你從事的方向是以腦力為主,以經驗為主的方面還是有機會的,比如高端的諮詢顧問,市場策劃總監,再有一些資深的行業專家,比如智慧城市、社保、醫療等等,另外一些剛剛成長起來的新的行業,比如人工智能、區塊鏈等等,這些做的比較成功的一些領頭人,估計年齡也都在40上下了,可能有的已經奔五了都說不定,這些人如果要跳槽的話,那麼對於僱主來講,只要他們需要這些方面的專家,那麼肯定根本就不需要再考慮,因為也沒得考慮,這些就是最好的。

總之,40歲的人是不是有用,不是一個可以直接下定論的,還是看你從事行業的稀缺性,以及可以被選中的範圍有多大,如果範圍小,沒得選,那麼就不存在什麼就業壓力的問題,如果可選的範圍很大,還有就是你所擁有的能力不見得是僱主需要的能力,那麼這個就不是優勢,等於無用,年齡可能就會成為一個。


君子學以致其道


就生產型企業的崗位而言,通常包括研發、生產、檢測、銷售、客服,以及財務、行政人事和高管層等。在銷量環節根據規模不同,又會細分為線上、線下和電銷等。每個崗位都有相應的崗位職責和技能要求。

員工自認為的“經驗豐富效率高”,與老闆理解的有差異

40歲的員工,由於工作年限長,相對來說,工作經驗會豐富些,但也要看在什麼崗位,是不是企業所想要的?

比如,你在採購崗位,與客戶三下五除二就能就質量、價格和供應保障達成一致,不錯,你的經驗夠豐富了吧!根據崗位要求,你是要上繳供應商目錄的,即同一種原料的主供、備供一和備供二,一目瞭然。

但對於企業來說,老闆通常考量的是,除了你,其他人來做同樣的工作,會不會與你一樣?如果會一樣,精明的老闆,為什麼要多花工資呀!

經驗豐富效率高,主要指能實現節約成本增加產出

曾經有這樣一個笑話,就是一位工作了十年的員工,有一天問老闆“我的經驗豐富,你為什麼不給加工資?”,老闆說,“你是用一種技能工作了十年,而不是經驗豐富”…

員工涉及加薪和升職的問題,一定要站在老闆的角度考慮問題。最能打動老闆的莫過於,同樣的投入,你所在部門的業績明顯優於同樣的其他部門;或今年的業績明顯優於上一年;或同樣的產出,花的成本明顯降低了。

否則,老闆憑什麼相信你的“經驗豐富率能高”?

企業是個系統,離開誰都會繼續運轉,我們唯有讓系統更強大更健全

老闆關心的是投入和產出,經常看的是財務報表,折騰最多的是宏觀方向和戰略定位。老闆希望看到的是,員工學習能力強,富創新精神;凝聚力強,有戰鬥力;企業文化好,員工有未來。即老闆的戰略意圖能得到很好的貫徹執行。

員工通常會更多的考慮自己的收入和崗位產出。其實,任何一家企業老闆,在掂量用不用某個員工時,都會考慮其崗位創造的價值。所以,只要員工堅持學習,掌握必要的崗位技能,給老闆用你的理由,是不是你和老闆都開心啊!


紅藍推演


40歲多歲的人,職場經驗豐富,工作經驗閱歷也比較多,因此對於領導的一些做法自然會有一些看法,在一些事情的處理上不可能完全按照領導的意圖來辦,這也是領導不願提拔的一個原因。相反對於年輕人來說,領導一步一步培養起來,一方面,新培養的青年人比較聽話,不會對領導的地位權威發起挑戰,另一方面領導培養的下屬用起來也順手,這也是40多歲的跟年輕人不可相比的一個原因。

40多歲的人要跳出這個怪圈,一方面要放低自己的姿態,對領導安排的工作認認真真老老實實的完成,即便有不同的意見和觀點,也要在事後跟領導交流溝通,不能當面讓領導下不來臺。另一方面就是要始終抱著一種積極學習向上的態度,也就是所謂的愛崗敬業,做好自己份內的事,把工作做好,領導自然看在心裡。如果始終能夠以一種敬業的態度對待工作,不管身處在什麼崗位,處在哪個年齡段也不會落後於年輕人,即便是在精力上和力氣上不比年輕人,但這種敬業的態度跟工作效率也是企業不可多得的。


一路風塵坐看風起雲湧


這句話說對了一半,40多歲的人,和年輕人相比的確工作經驗豐富,但效率卻不一定高。而且存在的許多其他問題,並不足以憑他們工作經驗豐富的優勢來作抵消。

為什麼企業不用40多歲的人?

  • 成本太高


40多歲的中年人,各項生理指標都在走下坡路,身體更容易出問題。又怎能滿足於企業“用最低的成本,賺更多的錢”的宗旨?任何一個稍微理性一點的老闆,都更願意僱用那些蓬勃朝氣的年輕人,敢加班敢出差,工資還低,還不敢抗議,性價比為王。

  • 思想頑固,難以管理


作為HR表示,每次公司通知加班,或者臨時改雙休為單休以應對公司業務暴增期的時候,最不願意配合的就是四十多歲的人。他們會皺著眉頭,要麼藉口家裡有事,身體問題,要麼糾結加班工資,即使來上班了,也消極怠工。

平時開會,面對比較激進的方案,他們大多會反對,不敢放手去博,而且有自己的一套思維體系,難以說服。所以對公司來講,這撥人是不太好管理的。

  • 安於現狀,不求有功,但求無過

四十多歲的他們大多思維保守,不敢創新,害怕出錯。加上年紀上來了,較為固執,容易受限於自己過去幾十年的工作經驗,做事條條框框,不求有功,但求無過的安於現狀心態,很難推動企業向前發展。

如何破解?

如何破解就因人而異了,我說說我身邊40歲以上的人的現狀吧。

  • 在體制內。


比如公立學校的老師,國有企業,事業單位等,這些單位最大的優點是穩定,但缺點就是工資不會太高。我有個親戚,40出頭,在國企上班,開始坐等45歲內退帶孫子了,還有個是媽媽的朋友,靠其父親的關係,進的事業單位混著,工資上萬的並不多見。

  • 自己做小生意。


比如說開網約車,自己開小廠子,開個什麼小店,做點小買賣的。這個收入差距就非常大了,有的還在負債苦熬,有的月入幾十萬。有個認識的開滴滴的,月純收入,也就五六千吧,有的親戚開小廠的,一年能有個20萬吧。但凡能做大生意賺錢的,都是家裡有資源有背景的。

  • 少數的企業高管


很多人總天真的說,40多歲資歷深,這不剛好可以做企業高管或者行業專家啊,想的太美了,事實上,四十多歲能做到企業管理層的人,真是少之又少。一個企業,幾百號人,也就十幾個幾十個管理崗,這為數不多的管理崗中又有多少是年逾不惑的人。

  • 底層的大多數


這個底層的大多數就很扎心了,囊括太多,有給老闆開車的,有混混日子缺錢就去做幾天代駕的,有送外賣快遞的,有被迫做家庭主婦的,有繼續在親戚工廠上班的,有藉助副業混點收入的等等。也就是這撥人,才是這個年紀這個階層在整個社會中最真實也最殘酷的縮影。

結語

總的來說,40歲往上的人在職場上不受待見,是很常見的事實,因為他們帶來的價值和企業付出的高成本並不匹配,工作經驗豐富,很多時候只是一項並不那麼重要的優勢,隨時可以被其他什麼所取代。

而我們普通人要做的,就是儘早做好自己不惑年歲後的職業規劃,倒推每個時間節點所需要完成的目標並不斷調整,從今天開始,踏踏實實走好每一步。等到40歲的時候,我們至少可以欣慰的說一句:這就是我想要的人生。


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心念HR


年輕人好騙,容易被洗腦。40的啥都知道了,見得多了,雞湯雞血不管用。


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