微小维生素
为什么很多公司招聘经理、总监等管理岗位会选择外部招聘，而不是从内部提拔？
1.老员工呆久了，容易故步自封，需要引入外来的新鲜血液
很多老员工，在刚来公司的一两年中，为了给上级和公司留下好印象，工作会特别拼命和认真，因为他需要确定自己的地位，和让别人认可他的能力，但是工作三四年后，受思维惯性和体制固化的影响，那种创新型和激进型的工作方式就会被稳定固化的工作模式所取代。加之工作内容和流程烂熟于心，很难会有更多的创造性，相对保守，不愿也不敢尝试。
2.可以减少因内部晋升而引发的内部矛盾
公司内部晋升，肯定会引起部门人的争议和竞争，为了避免恶性竞争给公司带来不好的影响，公司肯定会更愿意去招聘外部管理者。
我们部门就发生过这样的事情。新媒体运营部的总监因为个人原因离职，现在部门内有两个人都是合适的人选。一个是内容部经理，一个是用户部的经理，两个人无论在学历、经验、能力上都相差不大，老总一直不曾表态，我们私下也议论谁可能会被提拔为总监。
市场一部的经理看的通透，私下悄悄跟我们说，两个都不会被提拔，老总肯定会从外面招聘一个总监回来的。果不其然，没过多久，老总就高价从大厂挖过来一个运营总监。
爱啃骨头的猫咪Iris
可以从三个维度来看这一问题：公司人才战略、组织架构和企业管理的策略。
公司对总监、经理级人才的战略定位
大部分公司求快速发展，对总监和经理级别的人才有战略定位。
例如，我们公司对总监的定位是项目管理，以便于日后分事业部，更侧重计划和管理能力。而对经理岗位的定位是执行能力，要把领导交代的任务快速落地，且有超出预期的能力。
随着企业发展阶段的不同，公司对创新能力的要求也不同。早期或中期变革阶段，都需要新鲜血液，尤其是需要从大公司出来的人才，来带领团队快速前进。每换一位总监，通常都会换血，只有合适的人才凝聚在一起，才有可能走得更远。
组织架构上来看，不一定有能胜任的候选人
举个简单的例子。一群共事一两年的伙伴，忽然要从中选一个出来当领导，需要考虑是否真的合适，且有没有必要打乱目前的团队阵容，或有没有其他影响。
之前领导忽然从我们团队提拔一个人上来，团队有大部分员工士气低落，觉得领导没有选自己，还选了一个能力比自己弱的。
很多员工并不能了解领导意图，会有不小的负面影响。
而且，当企业考虑换管理者时，主要看创新能力。当然也有不少员工是因为业绩和综合能力而胜任更高级的岗位要求。
从企业管理角度来看，会优先考虑内部选拔
从内部选拔，成本相对较低，招聘效率更高。但要看内部有没有合适的人选，或者公司有没有内部培养的计划。其实内部培养的成本会更高，且要花大力气去做，那么企业更倾向于从外部招聘更合适的人才。
内部也会有管理培训生项目，专门培养适合企业发展的管理人才，但不是每家企业都会有。
美瑾之年
不管我们看电视剧还是现实中真是的职场，你会发现这样一个现象:你在职场混到一定程度之后，再难上升。
像经理、总监等高管级别的领导，基本上都是空降，不会从内部提拔，这是为什么呢?相信很多人都不太清楚原因。
老板要让一个人进来，肯定有多方面的原因，亲戚、朋友这类亲朋党、裙带党，名企高管这类履历党。相比之下，内部的员工要么没关系，要么没背景，基本上很难升到高管级别了，除非能力特别出众。
老板不相信内部员工当然，并不是你能力特别出众就一定升高管。原因是很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位，连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力，一般的老板有马云的胸怀和眼界吗?外来的和尚好念经啊，老板也迷信外来的和尚!
老板担心内部员工尾大不掉内部员工肯定在企业待了多年，对公司可以说了如指掌，人缘、客户等等都因素综合起来当经理、总监肯定绰绰有余，但是老板不可能天天守着公司，一年到头来不了几天，一定会担心这种老员工升职后尾大不掉，所以从内心更愿意从外面空降，这样可以在某种程度上制衡内部员工。
总的来说，老板不愿意从内部提拔员工，主要因为内部员工没关系没背景、担心能力不足、担心尾大不掉。
雪落小苑
其实公司需要开发，它需要开发，需要创新那么多，必须有新的企业，为什么领导总是从外面进来而没有从内部提拔，因为一个公司是要靠大家来改变的，不是某一个人。
一个员工从基层走到高层10年时间，他没有特殊的能力，他自己都走到主管走到基地的位置，都已经到顶了。因为公司内部发展稳定有序进行的时候，他需要创新公司内部的员工并不了解外面，他只知道把本职工作做好，然而忽略了创新，自己的能力可以承担本部的工作，却无法让公司再提升公司营造平静，没有合适的人选就只能从外面招聘。
从外部招聘来的领导不是说他的能力有多强，而是他经过的企业各个方面都比较多，所以他有很多创新的方式，他能力其实和一个内部的员工差不多，而且可能还没有内部那么强，但是他在外面经历的比较多，可以把外面的管理方式带进来。
所以公司为了引入其他企业的创新思维和管理方式加入多样化，那么就必须从其他公司挖人，但是因为其他公司的福利或者方面比本公司好，公司无法挖人，只能以其他的方式。外部员工进入本公司之后，他就会把自己的所学运用到现实的生活当中，所以本公司就会得到创新。
有些事是内部提升的，但是内部员工如果有足够的能力能让老板看到他的能力，那么他也有提升的机会。
想要得到所有员工的认可和老板的认可，并不是一个容易的事情，所以你的付出和忍耐力以及你的刻苦耐劳的精神，要比其他人多出10倍甚至百倍。
小夏职场记
很多公司高层都会这样做，原因有三个：
1.空降的视角开阔，他们往往已经习惯了公司高层的思维模式和工作习惯，可以说整个人的工作格局是比较大的，这样更有利于公司在战略上的发展需要。
2.总经理和总监是实权岗位，公司高层有时候出问题就出在这个方面，由于不是自己人，所以被架空，导致信息不通，资产不明，执行不力，阳奉阴违，用自己人下去基层至少是值得信任的。
3.一般不会基层提拔，还有最核心的就是有固有的利益群体，一旦从里面选人上来，他们知道利益点和问题出在哪，但是却不敢捅破，而上面空降的则可以大刀阔斧做事，不需要顾虑。
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经理、总监属中高层管理人员，在组织中起承上启下作用，其工作能力、领导力、思想态度、人格品质决定着组织的战略贯彻执行、组织团结、组织效率等。从领导学、组织学角度讲，空降和内部提拔各有利弊。一般组织而言，空降较有利，但技术型组织提拔内部优秀者较有利。一般组织空降之利:1、新人带来新活力、新方法，利于创新发展;2、新人具有陌生感，距离产生威严，利于组织革除懈怠；3、利于重塑组织管理架构、人际关系，提高组织效率。技术型组织内部提拔之利:1、利于技术工作连续性;2、技术型组织人员素质高，内部提拔利于激励积极性。
雒61257392
像经理总监都已经是公司中高层管理人员了，一般对这些人经行轮换或者补替的时候，公司的管理人员一般都是希望能通过他们带来公司的改变。
在公司内部升上去的不是没有能力，是因为他们即使上去了可能给公司带来的改变也不会很大了，毕竟在公司呆的时间久会慢慢的变成公司体制内的东西，很多弊端可能就看不明白了，还有就是因为公司提升的话多少是有党派关系的，就更难进行改革。
从外面招高层的很多是因为公司在这块发展受到了限制，到了瓶颈期了，很难去提升，如果没有一个外来人去进行整改，内部人员是很难进行改变的。毕竟改变是会动了别人的蛋糕，触碰到别人的利益就会有人出面去和你沟通，碍于面子或者这种长期同事关系，很多有想改变的人也就慢慢的变得中庸了起来。
这也是为什么一般从外面招聘高层的时候别人会带来几个人，因为没有自己人，想在一个公司开展活动是步步为艰的
说到底，从外部招聘人员，一是为了防止结党营私，二是为了改变当下问题，三是招的这些高层都是专业或者很多年相关从业经验，能带来好的东西！
一个消极待世的人
稍需历经人生沉浮的人。都有感慨！人于人之间不怕悉息。就就陌生。空降第一交椅。是高层人物智慧的体现。威信力。恐惧力。是空降人物具有神秘性。带来效果是员工无法想象结果。在公司起用熟人。了解的人。其结果是不尽人意的结局。这就是《人于人》之间智力差别。
梦飞烟
空降很正常，开始以为外招，甚至先随便请一个炒了，最后你发现全部都是老板的老相识
