貓咪吉祥200

公司是以盈利為目的，所有崗位設置都是為了能更好的賺錢。一個公司能正常運行，不是有老闆有領導就行了，還需要有相關技能的員工。公司只是個平臺，裡面的人才是賺錢的關鍵。所以領導用你很正常，不用你反倒危險。

按理說領導要用你，就應該寵著你，慣著你，表揚著你。畢竟手下人工作開展的好，他自己也有面子，有業績，還展現了自己的管理才能和識人之明。

可是他卻反覆打壓你，為什麼呢?

自身問題

不會說話，讓領導下不來臺。

人活一口氣，佛爭一縷香。面子是國人一直很重視的東西，對於那些有權利有名望的人來說更為重要。但是初出校門的或者恃才傲物的人就是不放在心上，覺得心直口快是美德。說話不分場合，想說就說，即使得罪了人，也不一定能意識得到。這樣自以為是的員工，跟撞在槍口上的鳥兒有什麼區別。

職場規則，在你沒有足夠優秀的時候，就不要輕易去觸碰。不要被那些職場雞湯給灌糊塗了，覺得規則就是用來打破的。他沒告訴你的是，如果能力不夠，打破的不是規則而是你的職業生涯。實時洞察即學問，你的地盤你可以任性，別人的地盤最好還是守別人的規矩。

越級彙報，無視領導的存在。

越級彙報工作，是職場大忌。因為這會傳遞出直屬領導無能或者打壓你的不良信號，不僅挑戰了直屬領導的權威，還會引起其他高層的不滿。

不要覺得這只是一件小事，這是在挑戰公司的制度。沒有規矩不成方圓，如果人人都越級彙報，那高層還幹不幹別的工作；中層還有沒有存在的價值；權責不清，人浮於事，公司亂不亂套。當制度變成一紙空文，公司就是一盤散沙，不要說盈利，生存都是問題。

排擠其他同事，愛打小報告。

競爭在職場中很常見，只要公開、公平、公正，公司也鼓勵同事之間進行良性的競爭。這樣做可以挑起員工的鬥志，使其工作更加努力，從而為公司創造更多的收益。

但是如果是為了表現自己，而排擠其他同事，就很不招領導待見了。他會想如果把你提拔上去，你還會故技重施，下一個的墊腳石可能就是他。打小報告也一樣，只會增加領導對你的防範，降低對你的好感，而不會像電視劇演的那樣把你當自己人。畢竟小學生都知道排擠身邊打報告的同學，更何況在社會上摸打滾爬多年的成年人。

做事張揚，搶領導風頭。

這樣的人在職場很常見，說好聽點是年少輕狂，說難聽點就是愛出風頭，覺得就自己行，其他人都是陪襯。

不可否認這樣的人確實有能力，但是如果不會隱藏鋒芒，就容易刺傷周圍的人，因為這世界上不是每一個人都和你一樣幸運。一份工作的完成往往需要各部門的配合，你再優秀也只是其中一個環節。

低調做人，放在什麼場合都適用的處世之道。哪怕領導平庸無能，也要給予足夠的尊重，這是職業修養。天外有天，人外有人，越優秀，越要謙卑。

領導的管理手段

打壓只是手段，管理員工才是目的。

有能力，但是還不夠優秀。

領帶可能覺得你的能力不錯，但是做事毛躁、待人處事不夠穩重。藉著打壓，讓你更快的養成良好的職業習慣，並提高待人處事的水平。

不同的領導有不同的管理風格，有的覺得循循善誘有利於員工成長；有的則相信高壓管理出人才。如果領導是抱著培養你的態度，你就開心的受著吧，越打壓你說明越重視你，未來提拔你的可能性也越大。前提是要了解領導的管理風格，以免自作多情，最後氣也受了，活也幹了，卻工資沒漲，職位沒升。

有能力，但不是非你不可。

防止恃才傲物。雖然你能力強，但公司不缺人才，只有更努力，才能不被替代。通過打壓，可以讓員工戰戰兢兢，如履薄冰，從而更加用心的為公司辦事，更加認真的完成手頭工作，不敢懈怠，不敢偷懶。

管理是門藝術，尺度把握好了，員工更聽話，領導更容易開展工作。

有能力，也要服從命令。

方便管理，開展工作。有能力，也要遵從公司制度，服從上級命令。員工和公司之間是一種合約關係，所以服從上級安排很重要。

立威，是很常見的管理手段，通過“打一巴掌給一甜棗”的操作來實現。用你是恩，打壓你是威。一鬆一緊，讓你摸不著頭腦，從而操著一百二十個小心去應對他安排的工作。

有能力，我也是領導。

宣示主權。領導不是天生的，也是經過長時間的打拼才坐到那個位置。如果員工太優秀，容易蓋過領導的風頭，顯現領導的無能，所以他要不時打壓，證明自己的管理才能。

領導除了通過業績證明自己的能力，還需要會管理。怎麼管理?指導下屬工作就是方法之一。不是針對誰，只是為了證明自己存在的價值。

社會飯

職場規則就是這樣，有時候讓人琢磨不透，讓人總是浮想聯翩。

我之前有一個下屬能力非常強，在沒有提拔他之時，他一個人能夠勝過幾個人，但這位下屬有一個缺點，那就是太過高傲。這種高傲他一般只會體現在同事身上，在被我提拔之時，我專程給他指出了他這個缺點，他也表示改正。

但被提拔之後，他整個人顯得更高傲，在同事面前經常不分場合的不給別人面子，惹得很多同事有意見。這時候，為了能讓他變得更謙虛踏實，我依舊找他談話，在工作中時不時會打壓他。一開始，他很不明白既然我提拔了他就應該讓他得到重用，為何處處要打壓他，直到後來他真正明事理的時候才懂得，我對他的打壓實際上是在幫助他進行自我約束與成長。

類似於我的這種打壓，目地很簡單，也很單純，就是促進下屬的成長。因為在我看來，我提拔的人一定要厲害，一定要比我厲害，這樣才不會丟我的臉。果不其然，沒過多久，這位下屬便被某公司高薪聘請過去，他問過我意見，我自然是支持，畢竟人不能侷限於此，應該要突破。

但並不是所有的上級都像我這樣，打壓下級是為了能讓他更好的成長。大多部分上級實際上是有私心的，就如同我另外一位朋友的上級，打壓朋友純粹是為了鞏固自己的地位。

朋友在某家公司做銷售，能力非常強，連續幾個月銷售業績拿公司第一，後來被提拔為了銷售主管，由於自身的優勢大，所表現出來的能力強，讓銷售經理感受到了威脅，於是便處處打壓他，從而來穩固自己的地位。

朋友是一個懂規矩的人。自然知道是自己太過顯露才令銷售經理打壓自己，於是他選擇了低調，這一切都被老總看在眼裡，老總直接破格將朋友提拔為了銷售經理，原銷售經理被逼選擇離職。

回到問題上來，為什麼一些領導要用你還會反覆打壓你？

有以下幾個目地：

一、鞭策你進步，成長

就如同第一個案例一樣，我打壓被我提拔的下屬是為了讓他更好的成長，以免迷失自己，最終被同事以及他的下屬推翻。

打壓是為了讓他更好的認清自己，穩重進步。最終才能更好的成長，低調為人。

二、鞏固自己的權利

所謂“功高一定不能蓋主”。

有的下屬就是懂不起，以為領導提拔了自己就可以為所欲為，做一些領導的決策，甚至搶領導的風頭，像這樣的下屬，即便被領導提拔危及到了領導利益，領導不打壓你又打壓誰。

領導這樣做，是為了鞏固自己的權利，讓你看清自己的位置。

一定要明白領導打壓你的用意，這樣才能在工作中做出自己該做的事；擺正自己的位置，讓領導覺得你對他的忠心；別驕傲，越低調，對自己發展越有利益。

肖軍說職場

這個問題，我們分為三步來分析。

第一步，領導為什麼會打壓你，可能有三種原因：

• 首先，你能力太強了，領導怕有一天，你會超過他，你會越級到他的位置之上。出於危機感，他要打壓你。
• 然後，他怕你能力太強，會越來越不服管。他希望，不論你有多強，都是能夠被他掌控的。出於管理目的，他要打壓你。
• 最後，他其實是來促進你成長的。當人沒有了壓力，其實也就沒有了進步的空間。所以領導用這種方式，來表達對你的器重。出於對你的投資，他要打壓你。

領導對你的方式，可能是哪一種呢？你可以自行分析一下。

第二步，你只說了領導打壓你，卻沒有說領導在什麼地方打壓你。

處理領導打壓，要分具體的事情，如果是在小事上對你進行打壓，在關鍵事情上對你進行力挺，這樣的領導是非常值得跟的。

因為關鍵事情上，才能真正鍛鍊一個人的能力，也是體現一個人能力的時候。他在關鍵事上對你的支持，其實就是對你的信任。而那些小事呢，是我們自己平時不注意的，這種打壓反而是一種對個性的打磨，能提升我們的素質，優化我們整體的能力體系。

第三步，領導用你，是用在什麼地方呢？是在大事上用，還是在小事上用。

小事上用，比如天天讓你做一些拿快遞打印文件之類輔助性工作，這種用是很難體現價值的。反之，如果每臨大事，他就用別人了，說明你在他心中，並無過人之處，領導根本就不在意和重視。

以上三步，也是解決問題的思路。下面就分享一下，我們如何提升自己解決問題的能力。

我們身邊，有一些所謂的“聰明人”，其實是大多數人眼中的“笨人”。因為他們會花更多的時間，去弄清楚問題的本質。

可是在很多人看來，有必要分析這麼久嗎？直接去做不就好了嗎？所以我們看起來會覺得這種浪費時間很笨。

大多數人會快速進入到，希望直接解決問題的環節，沒有發現問題、定位問題和分析問題的步驟，所以最後往往在解決問題的環節，會浪費很多的時間。

所謂聰明和笨的一個顯著區別，我們辨別一個人是不是真的聰明，也就是，他會用多少時間去做問題的定義，問題的分析。

除此之外，聰明的人在制定計劃，實施計劃以後還有一個非常重要的環節叫做，總結覆盤。

大多數人都會嫌麻煩，事情做完就做完了。可是聰明人，會非常看重總結和覆盤。因為他們知道，學習的渠道分兩種，一種是跟別人學習，一種是跟自己學習。

跟別人學習非常重要，可是跟自己學習更重要。因為很多別人的成功，是不能夠直接拿來複制的；別人的失敗也有很多環境的因素。但是，自己的成功經驗和失敗教訓，卻是一場非常有效和有益的沉澱。沒有什麼比跟自己學習更重要。

聰明，就是懂得用“慢”思維去解決“快”問題。就是每天比過去的自己進步一點點！

我願為所有在個人成長中感到焦慮、迷茫、困惑、不自信，但想要變好的人，找到自我價值，獲得信心和希望！如果你認同文章裡的觀點，希望你能幫我點贊，評論，分享，讓更多人獲益！

魅力導師歡科

有些領導一方面要用你，還反覆打壓你。為什麼會這樣，我們看看。

有些領導一方面要用你

作為領導，要負責的工作都是自己和下屬一同去完成的，所以用到下屬做事，這個是很正常的。

每個崗位都有他的工作職責，而作為領導要會善用每個人的工作優勢，把部門工作做到最好。

當員工工作做出成績的時候，領導也要給於相應的表揚、認可、鼓勵，或者對長期有貢獻的員工給於升職、加薪的機會。這樣才會讓員工有積極性繼續做得更好。

還要反覆打壓

如果作為領導，要用員工做事，還要打壓員工。其實這是領導一種極其不自信的表現，和不得人心的管理方式。

通常來說這種領導有可能不自信，他既需要員工做事，又怕做得好，有能力的員工超過他，所以還要打壓員工。

這種領導並沒有考慮到員工的感受，現在的員工你一味的讓他做事又打壓，這種管理方式肯定是不行的。

員工有可能失去工作積極性，工作質量不高。長此以往，還有可能辭職走人。所以這種管理方式一定不會有好的效果。

個人觀點

作為領導，應該調動員工積極性，讓員工更好的發揮個人特長，為公司創造效益，而不是一味的叫員工做事，還打壓員工。

敏學pai

這很正常。

這些人應該不具備一個稱職領導的標準，但因其上一個時代的規律上位，所以感覺自身能力不足，用你、打壓你、搶你的成就

新時代對領導人的標準，是應該打破鐵飯碗的時代了。

不稱職的上位領導，會隨著時代的更替被淘汰。

打壓，不是壞事，正好是修煉內心堅韌的起始。

薛紅娟

領導任用你，不代表就不會打壓你。這原本就是兩碼事。

任用你是需要，打壓你也是需要，只是需要的方面不一樣罷了。

01

作為領導要有下屬能夠幫他推進工作，就必須任用下面的員工

每一個領導都喜歡優秀的員工，這一點毫無爭議。如果員工做事不出成績，領導帶領的這個團隊就會被連鍋端。

不同的員工會有不同的特性，各自所擅長的地方都不一樣，領導要會知人善用。

於是，組合不同特點的人，成為一個團隊，就成了領導的工作之一。所以，我們會看到團隊裡的人，大多有類似，但又不同。相互搭配，才會“幹活不累”。

所以，被領導任用，就是因為自己所擅長的地方能夠給這個團隊帶來價值，能給領導帶來成績。

離開了你，領導就是會缺人。公司不會因為離開你而停止轉動，但是團隊的工作卻會。即便再補充新人，也還是找一個適合該崗位的人。

既然還能用，那為什麼不用呢。道理就是這麼的簡單。領導要用你，不是你有多大的能耐，而是你剛好適合這塊工作。

02

但是，如果員工其他方面並不強，甚至存在問題，或者領導有個人想法，打壓也在所難免

員工不可能在每一個方面都很優秀，領導會任用優秀的那部分，對於不優秀的其他方面，必然存在批評，甚至是某種形式的打壓。

這種看似負面的行為，可能是領導想要幫員工改正，也可能是不想因為這些不足，導致優點受到影響。

這是從積極的一面來考慮的。如果領導有自己的想法，打壓也可以有另外的解釋。

比如說，領導知道員工憑藉自己的這個優點，能夠得到更上層的賞識，對自己的地位有威脅，就可能故意打壓。

再比如說，有些領導看到優秀的員工，再看看自己，可能會產生某種程度的自卑，覺得員工的勢頭會蓋過自己，於是通過打壓的方式，來彰顯自己的地位。

類似的情況還會存在很多，對領導的性格和用人模式不瞭解，就不大可能將所有情況都列舉出來。

作為當事人，在具體環境下，才能更好地分析出領導的意圖，進而給自己一個答案。

03

做工作，被領導重用是我們的希望，但被打壓，就得給自己討個說法

對於一個兩面做派的領導，我們有很多種理由去求證領導為什麼要這樣做。除了自己的原因，領導是在變相教導自己外，其他出於私人利益的打壓，都不是我們應該接受的。

一邊重用，一邊打壓，並不是在說明領導的用人多麼高明，反而是在不斷證實領導管理的問題有多大。

一個合格的領導，絕對不會怕員工的能力超過領導。只有員工比領導強，才是領導培養人有方，不然，一代只會比一代更差。

而作為員工，也不應該把領導對自己的這種兩面性當作是合理的。員工是在工作，不是領導的附庸。

當領導對自己的任用，出現了兩種極端的時候，自己就應該去思考，這種對待背後，究竟是領導想表達怎樣一種意圖。

工作不只是低頭做事，還要抬頭看路。我們喜歡被領導重用，但如果領導確實不值得自己跟隨，那也沒必要非要待著不走。

工作的第一原則是舒心，被打壓，又何來舒心可言？

次等大叔

有的小領導鬼著呢！平時善於觀察你！看有什麼處幹科幹喜歡你！又看你還有點才華！工作也能獨擋一面！表面上對你好！實際上暗地裡在使壞！這個人不好惹！不要那天爬上去，超過我了！不行，要他的周圍人也說他不行！……結果，有一天，喜歡你的處幹科幹就你說了！你怎麼了？群眾基礎怎麼那麼差勁！……聽後！實在感到只有無語。

正言義為先吳愛四

一句話的回答：職場上的所謂有才無德是也。

1、有才有德重點使用。

2、有德無才培養使用。

3、有才無德限制使用。

重用的同時打壓你，就是限制使用你。

領導對你的才能那是欣賞的不得了，愛不釋手，無人能及。

但你或者桀驁不馴；或者孤芳自賞；或者愛錢如命；或者頂撞犯上；肯定不受領導喜歡，被歸入無德一類。

能力不足的領導在使用你的同時打壓你，說明控制不住你。

只有超強能力的領導才能控制你，大膽使用你的同時，不怕你使壞，玩弄你於股掌之間。

一切都是職場規則，不同的是：領導使用人的手段或者能力高低而已。

江之南

領導需要的是什麼員工呢？你知道嗎？如果不弄清楚，那麼您很難晉升，很難成長！

領導都有把控欲，首先需要下屬能受他掌控，能按照他的想法去執行！

如果有兩個人供領導選擇，一個是能力一般，但執行力很強的員工；一個是能力很強，但比較有主見，很難駕奴的員工。那麼領導選擇第一種員工的可能性比較大。因為那樣他指揮起來很順手，比較不會脫離他的掌控！

如果選擇第二種員工，那麼就會出現您問的問題！他首先得立威，這就是為何“新官上任，三把火”！他得通過幾次反覆打壓您，讓您受挫折，感受到他的威嚴，讓您產生敬畏感，後續才能讓您服從他的管理。這是領導慣用的招數，您得好好去體會！

願您能韜光養晦，隱藏鋒芒，不斷提升自己，到時方能一鳴驚人！

我是逐夢江湖路，願與您分享職場心得，您的關注及點贊是對我最大的支持！謝謝！

逐夢江湖路

問題的重點在於：對象是“領導”，工作上“用你”辦事的同時，還“反覆打壓你”，可能要仔細想想到底是什麼原因，再一一加以分析：

第一種情況，可能是最糟糕的一種，因為是創業公司，或小公司，無人可用。

公司里人少、工作繁多，常常一個人當幾個人用，領導也很無奈、沒有辦法，只好什麼事都讓你去做，但每次你都辦不好，工作成果總是達不到領導的心理預期，所以會對你反覆打壓、教導，希望你有所長進，但如果一直如此，有朝一日，公司發展壯大起來，領導可能第一個裁掉的員工就是你，所以，如果是這種情況，你要時刻保持警惕、努力學習、磨練，直到能經常超出領導預期的完成好工作；

第二種情況，公司不小，有一定規模，領導也有人可用，但還是習慣讓你去辦很多事情。

在這種情況下，應該有兩種可能性：

• 一是領導十分信任你：儘管你可能工作能力達不到，工作的完成情況也達不到領導要求，但領導還是願意什麼事都讓你去辦，因為，在工作完成結果的好壞和對辦事人是否信任這兩者之間，領導習慣於選擇後者，這是由所辦事情的性質、領導的性格決定的，所以你要重視和珍惜這份信任，努力提高自己；
  

• 一是領導真想培養你：通過讓你做更多的工作來磨練你，讓你多學習、多實踐，在做事的過程中看到自己的不足，慢慢提高自己的工作與綜合能力，直到有一天，能辦好領導交待的事情，同樣，這種情況，也不能辜負領導的栽培，忽略掉領導的打壓，切實的抓住機會鍛鍊自己；
  

最後一種情況，是你個人能力很強，功高蓋主，領導已經不滿、但仍不自知。

可能你在公司內已經混得風生水起，比較有領導力，人際關係也不錯，對員工有了一定影響力，但讓領導感覺到了威脅，有功高蓋主的趨勢，但你自己並無察覺，或者是在某些場合，你經常明顯表現出不尊重領導的態度，因此，領導想提醒或整治你，所以故意多安排一些事情給你，為了找到和發現你的不足、問題、錯誤等，反覆指責、打壓，目的是提醒你要注意自己的言論、行為和態度，當然，這種情況下，可能因為你的工作能力強、對公司的價值和作用大，領導短期內肯定不願意開除你，才會這樣做，希望你有所收斂。

當然，除了以上幾種主要情況之外，還有其它一些可能性。

比如，領導沒有任何其它想法，就是看你隨和、脾氣好，讓你做事的同時，日常懟你就是一種工作樂趣；再有，領導可能內心確實喜歡你，可能也不是特嚴肅、認真的那種，就是願意每天和你說話、接觸、教導你；這些都跟領導的個人性格、管理風格有關係，如果是這樣，不用想太多，只專注自己的工作和成長就好。

綜上所述，公司內，與領導之間，不管發生什麼樣事情、是哪種情況和可能性，只要不合乎情理和常規，就要有所警惕，仔細想想背後深層次的原因，具體情況、具體分析，自己要多尋思、揣摩，保證自己能做到頭腦清晰、理性客觀的搞明白、想透徹，再找出合適的辦法來面對和解決。

關鍵字: 職場 要用 領導