為什麼有人說小員工都是一碰見領導就躲開,而小領導都是領導一來就拼命上前刷存在感呢?

八分半的小五姐姐


普通員工與領導的立場不一樣。當人處於不同崗位上,就會有不同的觀念。

一個普工上班時間到做好自己份內事,下班時間到直接走人,就算天塌下來都不關他的事。工資計時,發工資時一分都不能少,否則光腳的不怕穿鞋的大鬧一翻,然後辭工走人。

而小領導是間接人員,責任制,不幹活的。只要安排下去,事情都由普工去做。另外小領導的工資有績效組成,因此小領導必須在大領導面前儘量表現,以讓大領導打績效。

所以大領導總是監督他人,關注工作進度,問這問那的,讓人感覺厭煩。

因此,一般普工都儘量躲開領導,畢竟多一事不如少一事。


寂寞我就跳舞


我就是題目中所說的那個領導,某一天去分公司視察,下車間的時候,發現有兩個員工工作做的很認真,其中有一個抬頭看見了我,微笑著說:“領導好!”而另一個看我的目光是躲閃著的,也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌,巡視完了車間,回去就跟分公司總經理順口一說:“二車間的那個叫張三的不錯嘛,工作乾的有聲有色,是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說,豎起了大拇指:“領導就是有眼光,我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧,兩個人工作同樣出色,但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大!

所以,與其猜測員工心裡怎麼想,還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對,這樣的說法有失偏頗,我也可以認為,這個員工至少很積極呀,你說是不是?

正因為這樣,你也可以這樣理解:大領導一來,因為不躲才可能成為小領導,因為是小領導才會不躲,二者互為因果關係,也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”,事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看,小員工為什麼一碰見領導就躲開,多半說明他有畏懼心理,沒見過世面,不敢去面對……這種員工很可能會做事,但是當不了小領導,即便讓他當了小領導也會讓他很難受,所以不如給他更好的薪資待遇,這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感,這個就不好說了,我們做管理的,要看人家的行為是否妥當,而不能只看動機。再說了,人有爭心,爭取更好的表現,這不是什麼壞事,至少對於領導者來說,說明對方有追求、有企圖心,完全可以利用升官發財作為誘餌,讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好?

一個人真正想讓自己強大起來,就不要老是退縮,遇到領導應該主動迎上,這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之,你就能把積極的行為當做一種習慣,養成正向反饋!

這個世界上,很多東西你都必須面對,想躲是躲不掉的,這時候你不如主動咬開身上的那層繭,鑽出去,羽化成蝶,翱翔出一片新天地!

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師,關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

喻派職言


幾個故事,大家品一下。

01

單位又一個司機,我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機,後來單位機構調整,他跟著一個單位的負責人當了專職司機。

司機某種意義上領導的貼身管家,大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導,自己的領導還沒有去握手呢,W就搶先上去一個個握手,”領導好,好久不見....“

吃飯的時候,作為主賓的領導還沒有說話,搶先跑過去給客人夾菜,弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎,跟普通員工冷冷清清。

故事還沒發展到後來,但是他開車的領導快退休了。

02

單位有一個老同志,一直是普通員工的存在。一直很納悶,在這種論資排輩的單位,到現在還是普通員工一個,其中必有什麼原委。

再後來,跟這位老同志熟了之後發現有個問題:不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名,不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉,結果到頭來沒人理睬,也一直是個普通職工。


職場戰士


我說說我的看法:

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的,其實並不完全如此。對於領導來說,他要面對很多的員工,而與領導經常接觸的,一定會被領導先發現,相對的,那些與領導幾乎零接觸的,除非業績非常突出,否則不容易被領導發現,看都不看到,就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然,確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了,不光是領導來了迎上去,在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構,發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校,邊吃早飯邊聊天,一上午很快過去了,快到中午了,組長佈置今天的教研任務,開始教研,快下午一點鐘了,趕緊拍個照片,發到朋友圈:一上午教研這麼快就過去了,大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了,然後再休息一會,快到下班點了大家開始繼續教研,之後是“常規”加班一小時,然後拍打卡機上的時間發到朋友圈,配上兩個字:下班。

年終,該教研組被評委優秀教研組,領導號召其他組向這個組學習。

當然,並不是所有機構所有教研組都如此,但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧,確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點,歡迎大家補充


教培行業於盼


我說說我的看法:

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的,其實並不完全如此。對於領導來說,他要面對很多的員工,而與領導經常接觸的,一定會被領導先發現,相對的,那些與領導幾乎零接觸的,除非業績非常突出,否則不容易被領導發現,看都不看到,就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然,確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了,不光是領導來了迎上去,在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構,發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校,邊吃早飯邊聊天,一上午很快過去了,快到中午了,組長佈置今天的教研任務,開始教研,快下午一點鐘了,趕緊拍個照片,發到朋友圈:一上午教研這麼快就過去了,大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了,然後再休息一會,快到下班點了大家開始繼續教研,之後是“常規”加班一小時,然後拍打卡機上的時間發到朋友圈,配上兩個字:下班。

年終,該教研組被評委優秀教研組,領導號召其他組向這個組學習。

當然,並不是所有機構所有教研組都如此,但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧,確實很多時候看不到真實的情況


新視覺TW


角色不同,自然做法也不同唄。

從小員工角度去看,他們的心理歷程是這樣的

1、害怕與領導共處一室

每當我準備走進廁所時,在門口聽到領導的腳步聲,或者聞到她身上的香水味,我就馬上掉頭,忍著先不去廁所,讓她出來再說吧。


有一次,我正在上廁所,聽到領導的腳步聲,進來了,她在我隔壁,頓時我的心緊張起來,趕緊憋著,不做聲。直到領導完事出去了,我才鬆一口氣。我想說的是,小員工真的很害怕跟領導共處一室的,因為沒共同話題,不知道聊啥。


2、千萬不要跟領導坐電梯

坐電梯最怕遇到領導,尤其電梯是四周是鏡子的情況,低頭玩手機也不是,看著鏡子也覺得彆扭,最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長,也怕領導會問起我的工作。


從小領導的角度看,他們的心理歷程是這樣的

1、地位接近,想體現自己的大局觀

小領導之所以看到大領導,會情不自禁去迎合刷存在感,是因為他們地位在員工之上,在領導之下,那麼,他們就會想方設法往大領導身上站隊,希望能儘快與領導們同一陣線,對日後再進一步也有好處。


2、利用機會獲取資源

小領導要有所貢獻,就想往領導身上靠,看看能不能擁有領導同樣的資源,好讓自己能接助資源,進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感,更加能鞏固自己的地位。


3、藉此增加威信

小領導是從員工中來,比員工地位稍微高一點,那麼,他們只有往大領導身邊靠,就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的,權利也比你們大,給下屬暗示自己的權威。


職場就是這麼有趣,需要我們好好體會。


以上是我的愚見,同意的請點贊哦,謝謝。


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羊仔的職場之路


題主還是有點以偏概全,並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我,大大小小也算個部門負責人,對領導是能躲就躲,但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會,但是領導也同樣知道他們的業績和能力,為什麼?

我會做人呀!我也會做事呀!


首先,我把事兒做漂亮了


同樣是集團下屬的子公司,另外一個公司沒有企劃部,但我們又屬同一個副總裁管,所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是,你們做兩個方案,一個預計領導會喜歡的,一個你們自己覺得有價值的,讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題,<strong>否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。


所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候,大領導都很滿意,挑點小毛病,改改就行。

其次,有功勞得會做人


大領導情商也高,每次都表揚我,是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來:是我們部門**同事做的這個方案,他很能幹的。大領導心理透亮:那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候,大領導也會順便給個表揚。


不要把大領導對你的表揚照單全收,把自己團隊的功勞藏著掖著,生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜,他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀?把功勞說成別人的,在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了,畢竟他只管你,又不管你的下屬。

要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦


自己加油早點遠離傻叉啊!企業文化這麼噁心的企業,你不走留著過年啊?心力全用在勾心鬥角了,是有皇位能繼承嗎?


墨凰


【夏桑小嘍囉】觀點:小員工怕碰見領導,小領導怕碰不見領導,這是兩者思維模式決定的!

這讓我想起了一個經歷:

女友第一次叫我去家裡見她父母時,我突然很“慫”。見面禮挑了兩天,出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題,事先在心裡彩排無數遍。果然,到家後場面一度很尷尬,空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。

本質上,是畏懼心理在作祟。其實那次見面,我就是一個“小職員”心態,老丈人就是我的“領導”。

就像古代的小宮女,命運被人掌控,見到皇帝必然會畏懼,生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理,失去了得到皇帝青睞的機會。

小領導喜歡見領導,那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精,不和領導溝通,他的努力領導怎麼知道,難道指望領導時刻看監控注意到他嗎?

普通人士和優秀人士的區別:普通人被情緒掌控,優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼,但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員,被畏懼的情緒掌控了。

某招聘網站曾做過一個回訪,300個統計樣本顯示,助理類的職位,升職漲薪速度最快,平均只用了8個月,漲薪幅度15%;而漲薪最慢的是外派員工,平均時長2年,漲薪幅度5%。

這正是由於助理整日和領導接觸,能力成長領導可以第一時間看到,而外派員工常年在外,做的好不好、能力強不強,領導感知不到,升職加薪自然想不到他們。

所以想要升職加薪,就努力克服畏懼心,爭取機會和領導多接觸溝通哦!


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夏桑小嘍囉


不敢苟同,因為本人就是個小領導。我們主管,經理,老總,董事長,他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛,不去多說一句,問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板,我也覺得不夠圓滑,所謂的低情商,但就是做不來去表現。


誰的人生不蹉跎


就我自己來說,我作為小員工沒什麼追求啊,上班幹好自己的活,下班走人。偶爾領導來了,幹自己的活就好,免得領導說你上班摸魚打混。還有,每天都會有早會,每週還有周會,不過就是指桑罵槐,批判一頓員工的一些不好的現象。再有,就是小員工跟領導的思維就不在一平面上,領導認為是好的,小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班,有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援(小廠),然後就我(剛進沒一個月),還有一個比我早一點進公司的夥計,去了。當時是要處理好多好多雞蛋,我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句,要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了,然後就一頓訓,說就你們年輕人,一點也不知道吃苦,吧唧吧唧說了一堆。然後,我們去做別的了,他找了一群老嫂子去處理,人家直接帶著板凳,廠長屁都沒放一個,還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。

而小領導呢,就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係,出了問題,不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的,你不跟上面搞好關係,誰願意幫你。你要是搞不定,時間久了,上面覺得你能力不夠,那你還是下去做小員工吧。

個人經歷的一些見解,不對之處請大家諒解!😀


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