麵包好於雞腿
實體店經營如果想要擺脫困境，避免受到電商衝擊，那就以彼之道還之彼身。有時一種方法很難解決的問題，那就加上另外一種方法就能解決了。
近兩年實體店經營困難，很多店主都抱怨電商衝擊，其實除了電商衝擊以外，還在於自身經營思維。實體店為啥受到電商衝擊？因為互聯網把信息化都透明瞭，原來的消費者購買商品沒有過多選擇比價的機會，現在呢，選擇性太多了。
這說明消費者的消費思維升級了，但是實體店的經營思維還沒有升級，所以造成實體店經營困難。想要擺脫這個窘境就要從消費者角度出發，如何能夠吸引消費者，並且做好服務才是重點。
電商的優勢是價格便宜，因為電商只需連接供應鏈，囤貨壓力小，有的甚至是一件代發。但電商現在也出現了弊端，但從運營成本與獲客成本，已經不比實體店少多少了。
可實體店最大的一個優勢是電商不具備的，那就是門店是實實在在存在，就是這點能夠讓消費者看得見，摸得著，信任度也會遠遠超過電商。
那麼就要實體店的把這個優勢充分發揮出來，以實體店面作為電商直播場景進行引流，這種場景直播效果，是線上電商帶貨所不具備的。
實體店也可以直接對接供應鏈渠道，降低商品成本，這只是其中一方面。電商的所有模式實體店不用摸索，直接複製即可。
而在這個過程中，實體店只需做好三點即可
1:提高消費者的體驗感。
2:做到極致化的服務。
3:保證售後服務的質量。
如果做到以上三點，消費者不再只是你覺得消費者，他會變成門店的見證者。
實體店與電商看似水火不容，實則可以相輔相成。這就是改變傳統思維的重要性！
福巖
受電商的影響是肯定的，互聯網全新商業帶給我們所有商家最大的挑戰就是：信息流極度的發達，信息對稱，信息流帶來的物流體系、配送、結算系統，智能化這一切都是實體店無法迴避的事實，對嗎？那麼，孫洪鶴就想問一個問題：為什麼要回避呢？受到電商影響，那這種影響是有利的還是不利的呢？你只要把這個些影響往你有利的方面控制，這對於實體店難道不是一件好事嗎？任何事物的發展都有二種極端之外的第三種平衡。
孫洪鶴認為電商給予了實體店一次衝擊，但衝擊過後提升了實體店經營者的整體經營水平，最基本是一次次的降溫，是一次淨化，為什麼這樣講呢？你會發現大眾創業以後，只要一提創業，很多普通人直接選擇就的就是：開個小店吧，主要思想就是：穩當的賺個錢。但房租成本之外的，那一個衝擊就是微電商，傳統實體店不管怎麼樣，都明白了一個道理：咱們要改變。
今年是社交化電商元年，傳統電商-社交電商這中間不同的就是：獲得流量的方式和流量工具，社交這個詞一下子成為所以創業者的核心思考。什麼是社交？社交化商業到底是個啥?社交化和自媒體，自媒體如何與實體店結合？實體店如何利用社交化賺錢，比如今年看新聞就連法院都直播賣貨了，這些難道不值得我們實體店深思嗎？
孫洪鶴從來不怕影響，因為時代的迭代，有影響是必然的，也是有利的，我們的腦袋不是封閉，思維要更新，商業的新舊過程就是相互影響的，不要怕被別人影響，只要明白：我們的實體店方向？我們實體店的優勢在哪裡？極致化的產品，極致化的服務，深度化的體驗，區域強關係，這都是無法被互聯網替代的，發揮實體所長，吸取互聯網社交電商的精華，轉化應用。
最小的傷害就是成為它，成為社交電商的領域專家，你要先成為專業人士，然後利用它，嫁接到實體店，這是最智慧的創業的。
我是孫洪鶴，白天沒有時間回答，只能晚上給大家回答問題，這個內容我推薦《社交化商業裂變新方法》和《實體店裂變系統新方法》這二個專欄都是一百多節的課程，每節都設置了超長的免費試聽，很多人都是免費試聽了幾十節，認為超值，決定系統學習。也可以關注我更多的作品，搜索今日頭條：孫洪鶴。
孫洪鶴
現在的實體店受到電商的衝擊是必然的結果，因為實體店相比電商的弱點太明顯了。首先實體店輻射到的人群太少了，即使一個實體店生意再爆棚，單個實體店每天的營業額總量是有限的。而現在通過粉絲經濟運營，一場直播，有時一個單品的銷量就可以超千萬。所以很多品類的產品被電商取代是必然的。
單品以最低的成本，廠家通過電商大批量的直接到達消費者的手上，這本身是運營效率大幅提升的結果，是有利於社會進步的。但是電商無論怎麼變化也只是一個銷售渠道，只不過相比電商，實體店是相對傳統的銷售渠道。而且很多品類是電商取代不了的。
比如，老人生病了，通常要去藥店或醫院配些藥；外出餓了，要去飯店飽餐一頓；小孩要學舞蹈，繪畫等。所以實體店的經營關鍵是要發揮實體店的優勢，像大多數的體驗式消費，應用場景消費都是電商取代不了的。
實體店也可以積極擁抱電商，比如現在有些商場，直接可以通過電商途徑下單。周邊5公里以內的消費者下單不到30分鐘就送達到了。又比如廣州的一些面料商，直接在實體店開展直播，通過直播賣貨，這樣兩種渠道就關聯起來了。還有一些社區店鋪，服務周邊社區的產品，也具有天然的優勢，第一，可以和消費者建立緊密的聯繫；第二，可以第一時間給客戶提供服務。
總之，實體店要和電商展開錯位競爭，充分利用實體店的優勢，並積極擁抱電商。如果認可我的觀點，請點贊並關注博辰，謝謝！
博辰財經
都知道現在實體店難做，店鋪就像割韭菜一樣，倒了一輪又一輪。但是現在在社交新零售領域，有一種說法，叫做——新店商。與“電商”諧音。
啥意思呢？
實體店最大的問題在於，成本太高，流量有限，一般只能覆蓋周圍1-3公里。
OK，那我們看看這2個核心問題怎麼解決？
1. 線上引流——解決線下自然流量有限，只能守株待兔的窘境。
也就是說，通過線上做ip，做內容，做矩陣，以短視頻、直播、圖文，第三方平臺等等方式，為線下導流。
2. 線下成交——線上千年不如線下一面，通過店裡的服務和活動，解決線上成交客單價低和信任感不足的問題。
3. 線上再運營——通過增值線上服務，社群等，再運營，增加客戶黏性。促進復購率，二次到店，多次轉化。
小結——新零售被馬爸爸提出後這幾年，從霧裡看花已經走到了可以看到明確的大趨勢了，所以線上線下融合，零售社交化，場景化，是不可逆轉的。
希望大家抓緊趨勢，認真學習，加油💪
姜姜姜校長
首先咱們要明白，為什麼線上能衝擊線下？因為同樣賣一個產品，線上便宜，還送貨上門。這種競爭環境下，單從產品上線下沒有一點優勢都沒有，很多實體店家跳不出還是隻賣產品，不相信我的產品這麼好，怎麼會幹不過線上，不改變所以才被時代淘汰。
現在的線下肯定是有市場的，水果行業巨頭百果園，線下幾千家門店，而且價格不低，一樣從十幾家門店發展成上市公司，所以我們要清楚，問題不是時代，而且現在很多門店都線上轉線下了 如三隻松鼠，華為，戴爾等線下體驗店。未來市場的重心會迴歸線下的，只是形式變化了，線上產品線下體、驗服務。
所以我們線下門店的優勢就是，體驗，以及服務，這就我們我們的線下的競爭力，我們不管開什麼門店
1.做好定位，在戰略上要做市場差異化“先做唯一，再做第一”
2.以客戶為中心，不是傳統為了賣產品而開店，轉變思維成滿足需求而開店，什麼地方的人有什麼需求我們在那賣什麼
3.以前先有門店後有客戶，現在先有客戶後有店
4.設計蓄水閉環，運用好自媒體營銷，設計會員制管理好粉絲群
總而言之現在線下絕對有市場，只是從以前買產品到現在賣體驗（如星巴克的消費場景），誰能解決行業的痛點誰就是行業的巨頭
連鎖兵長
水能載舟亦能覆舟，和電商聯姻。電商其實就是更大範圍獲客，你不做別人就會搶走你的客人。你去做大家又回到同一起跑線上。
阿海博文
還是別做了，我做實體店10多年，這兩年經濟蕭條，一年不如一年，明年打算不做了!我剛做實體店的時候，根本都沒有擔心過生意的問題。每天忙忙碌碌 ，感覺很充實。也帶來了利潤。如今，每天擔心能不能出來費用，心累! 唉，時代在進步，我也轉變吧!
家有猛犬惡貓
有自己的特色吧？
DEAN248629314
這學問大了
醫健行者
融入，只有融入才能存活。
取其所長，補己之短。
電商有點在於流量入口，在於簡單的交易流程。
但是，體驗感差，沒有對商品的直觀體驗，就算現在視頻直播，也是一樣無法代替實體門店的。
實體面對做好客群服務，做好商品及門店服務，把每一筆門店銷售做到能有微信和復購這就很牛了。
