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實體店的倒閉潮要分幾個原因。
1. 房租太高 ，現在實體店的租金太高，導致實體店的運營成本居高不下，倒推商品的價格也必須高。
2. 新業態的衝擊，既電商化交易的便利與普及。把原來的各種商品的價格透明化，同時客戶的體驗更好，送貨快，退貨方便。
3. 原有零售模式的落後，原來的實體零售店鋪，只是賣商品，賣的是商品出廠價格和客戶買入商品價格中的空間差價。這裡面就有各種問題，比如不會還價的就吃虧，退貨難，信息不對稱導致的買貴了，甚至買到假貨。沒有重視客戶的購物情感，購物環境，購買商品的認知度，導致原有實體店鋪的各種落後。
結合來說，實體店需要的是一種轉型。不是說實體店會被取代，而是沒有跟上時代的實體店鋪會陸續淘汰。做的好的餐飲和服飾店鋪以及各種零售店也很多。比如，餐飲裡面有 海底撈，服飾裡面有 優衣庫，生鮮店 有盒馬，這些都是符合新的消費理念和環境下的實體店鋪，他們就很好呀。
一袋大米3
分種類吧，有些實體店如服裝類，家居飾品類，數碼類，小食品類等真的是網店衝擊的，在網上買這些東西既便宜種類又多，還節省了逛街的時間，但是有些實體店如生鮮超市，綜合超市，美食餐飲類這些是網店衝擊不到的，但是問題來了:為什麼還有那麼多的實體店倒閉了呢？我覺得這和城市擴張有關係，城市在不斷擴大，但是城市人口沒有跟上城市範圍的擴張，原來都居住在市區內，現在很多都轉移到了城市邊緣新建的小區，而這裡又繼續建設了城市綜合體，大型購物廣場，原來僅有的市中心購物街，商場被分流了，所以城市中心的實體店人流少了，倒閉的就多了，但是城市周邊的實體店生意也不會太好，因為入住率還是不太高，總之就是城市擴張後，新的實體店不斷增長，競爭家劇，所以倒閉的就多了！再有人們手裡的錢貸款買房，教育，醫療等大額支出導致人們手裡沒錢，消費降低，不支持這麼多的實體店啊！
張越8832
實體店的倒閉真是電商衝擊倒致的嗎?電商的興起從某些方面對實體店確實有衝擊。自2017年起迎來了實體店倒閉潮，許多人把原因歸結為電商。實則過於主觀。實體店的倒閉電商衝擊只能算一種外因。實體店倒閉的主要原因還是來自內因。來自實體店多年的傳統基因。
存量經濟取代增量經濟對實力較弱的實體店是一種打擊。市場經濟發展至今商品富足市場飽和。供大於求，消費者選擇更多，擇優入選，對物美價廉要求更高。一些在產品和價格方面競爭力弱的實體店敗下陣來，關店止損也是正常的事。
傳統的供應鏈體系是實體店失去了價格優勢。傳統實體店供應鏈體系有多個流通環節，每個環節都會相應加價，最後到消費者手中的產品價格比電商高很多。加上互聯網信息透明化，生產者與消費者信息趨於對等。原來實體店通過信息差賺取利潤的方式越來越沒優勢了。
實體店的經營模式讓獲客越來越難成本越來越高。傳統實體店是通過坐店等客來獲得客源。過份依賴商圈和地段。熱門商圈和黃金地段，租金成本偏高，無疑增加了運營成本。好地段競爭也大。隨著城市的改建商圈也可能會發生變化，使獲客難度加大。傳統經營不注重與顧客建立強關係，顧客無粘性，無法主初溝通，流失大，復購率也低。這些因素加速了實體店倒閉。
相比實體店傳統基因電商更具優勢。電商依託互聯網，信息技術。用戶畫像，信息推介都做得很好，客戶粘度相對較大。溝通即時方便。強大的供應鏈體系。商品價格優勢顯著。互聯網技術普及，人們時間碎片化，電商在某種程度上更符合人們的使用習慣。
實體店自救方式。電商為實體店提供了全新的模式，和客戶經營範例。實體店傳統基因既然無法滿足客戶的需求，那只有改變來適應，只有實體店轉變來適應客戶，不可能客戶來適應商家。
改變方法一、降低成本入手，改變成本是提升價格優勢的辦法。降房租成本比如店中店，閒置寫字樓，拉房東入股等。
改變方法二、降低人工成本，採用員工合夥，會員裂變等模式降成本。
改變方法三、建立供應鏈體系，與生產者建立供應鏈體系減少中間環節。降低產品價格。
改變方法四、利用新渠道新方法來拓客。這一點跟電商學習。線上線下結合。可以解決方法一中客流不理想的問題。
總之，實體店的倒閉是市場競爭的結果。電商雖對其有衝擊，但同時也提供瞭解決方法。
的看法。
典食成今
我談談我的經驗。電商的貨比實體店便宜，貨可以退還，我在網購東西先到實體店選好東西和商標牌子再討論價錢後用手機拍照，回家在網上搜索同樣的商標和廠家的貨，發現價錢與實體店的價錢差距太大，打個比喻：電商40元的貨在實體店180元，還有的超過200多元。這樣的差距誰還買實體店裡的貨。所以實體店面臨倒閉的原因。
酸菜粉條
我覺得歸根結底是房地產的衝擊。
現在開網店成本其實也不低，一個淘寶店光是開起來就要20W，後續還有專業運營團隊，以及各種營銷，直通車，以及物流和倉儲成本。
如果說要拼價格，實體店在沒有租金這塊大成本的情況下，是完全不虛的。拼速度？也就順豐可以做到次日達，其他的快遞公司一般要2～3天，這很影響用戶體驗。
特別是一些隨機消費品，也就是基本都是非剛需，全靠消費衝動，實體店按道理來說比電商更具備競爭優勢。
但是，實體店有了房租這塊大成本。一個普通三線城市好點的地段，租金每平米200～300很常見，更有甚者某些商管公司，仗著自己人流量大，還要在房租之外加收提成。
可以說一個實體店的毛利潤中，至少20%到30%是租金成本。
所以很多實體店怪電商，怪馬雲，這是不對的。你們真正應該怪的是開發商，是商管公司。
否則實體店和電商之間的鬥爭，鹿死誰手還不好說。
頂多最後就是大家劃清楚河漢界，實體店專門做一些體驗式消費或者隨機消費的業態，比如餐飲，藥品，零售等。
而電商就專門做一些非即時消費，比如服裝，家電等。
造成今天的局面，真的不是電商的鍋。
逼我用真名嗎
作為一個既有實體店也有網店的我來說，我只想說一句話“實體店如果沒有房租，能將電商幹趴下……”
雙翼飛馳
我是一直從事服裝鞋帽實體店零售店鋪工作，經營的服裝零售這幾年以聯營方式為主，這些年開了不少店鋪，一直以來也看著電商一點一點壯大並不斷對實體店鋪造成很大沖擊，但實體店的大面積倒閉潮是因為電商嗎？回答應該分兩方面，一方面電商新世紀以來作為一種新的商業模式，對實體店的影響肯定是巨大的，並導致了不少店鋪直接倒閉。另一方面，實體店的倒閉不完全是因為電商發展，電商的發展是不可阻擋的浪潮，實體店只能適應並作出相應的改變才能繼續生存下去，這是正常的也是良性的商業競爭。但是實體店也有著很多電商不具備的優勢，比如體驗，服務等。實體店和電商之間也逐漸會達成一個平衡，分攤全國的零售市場。實體店給我感覺要做出的主要改變方向一個是體驗，一個是店鋪服務，這兩方面做好了實體店還是能生存下來的
流逝如風gtc
實體店面的蕭條，一方面是網絡的衝擊，另一方面是各類市場嚴重飽和過剩造成的，但是電商長遠來看，利大於弊，不僅實體店生存舉步維艱，網店要想賺到錢，也要投入不菲，打廣告，刷排名，也要花大把的銀子，真正賺錢的也不多。工廠由於終端不景氣，各行業也是供大於求，也非常難。
天平147267671
電話興起來，郵票也就沒落。數碼起來了，傳統相機也沒落了。實體店之所以幹不下去，電商功不可沒。這是時代在變化，在進步，沒有人可以阻擋，服務行業將會大行其道。
魁魁來了
我用另一種角度來說說，不喜勿噴。人口基數不變，原來的分配是20%在農村，40%在工廠，20%經商，20%各種部門。城市化之後，生產力做了調整，10%在農村，30%在工廠，15%在單位，45%在經商。而且打工務農的越來越少，自主創業的越來越多，開店的多了自然就肥了房東，需求量不變經營者多了自然就會淘汰很多盲從者，實體也好網店也好都會淘汰一批人。
