MrLeo113858346
在黨政機關，規定一般稱領導為同志，出於尊重，稱職務的較多。事業單位和企業，不管你的上級比你年長還是年輕，一般都稱職務。這個是工作的需要，跟年齡關係不大。年齡大一點，一般都會受到別人的尊重，但是，不應成為自視甚高的理由。如果你和領導的關係密切，私下可以稱兄道弟，工作當中也應該稱其職務。
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領導就是領導，還分比自己大還是小啊！不論年齡大小，一律按職務稱呼。
官場稱呼歷來是比較謹慎的，除非家人或者關係特別好的朋友，只要同在體制內工作，特別是處於上下級關係的時候，領導的職務是一定要體現出來的，這樣絕對不會引起領導的反感。領導比你大的時候，你還可以叫一聲哥或者姐，但領導比你小的時候，切忌直呼其名，或者稱呼為小張、小李。要知道，縱然你比領導年齡大，但在領導眼裡，你就是他的下級，而這種上下級的關係是一定要體現出來的，這是最起碼的尊重。
小時候也不理解年齡大的人為什麼要聽年齡小的人的話，年齡小的領導為什麼會那麼擺譜使喚年齡大的人去幹活。現在才明白，進入社會後，只要你成年了，工作上的關係就是上下級關係，就是同事關係，領導的命令是一定要服從的，領導的權威是一定要樹立起來的。
記得上初中那會，我們一個老師，年齡在四十五六左右，在學生面前，脾氣大的很，那些經常調皮搗蛋的學生見了都躲得遠遠的，這也就讓我經常以為，我們這個老師在學校是最厲害的，甚至認為別的老師也是怕他的。但有一天在校園裡卻發現，這個老師被一個比他小十來歲的副校長在訓，老師在副校長面前完全沒有了老師的架子，一個勁在那點頭。當時對這個情形特別不理解，一個年齡小的怎麼能對年齡大的指手畫腳呢，你年齡那麼大了還怕他幹啥。其實，現在明白了，這就是領導的權威。
參加工作以後，我們我常常遇到年齡比自己大的下級或者年齡比自己小的上級，對於下級來說，老大哥見了自己也是經常叫某某處長的，而自己見了上級的小兄弟也得尊稱一聲處長，很少有直呼其名的，對自己來說雖然直呼其名也不會引起不滿，但難免不是每個人都對稱呼這麼不重視的，說不準就有可能因為直呼其名而辦不成事。
總之，最好還是帶上職務稱呼，不要直呼其名，這是領導的尊嚴和權威所在，無關乎年齡大小。
中省直遴選
說實話，這個問題我估計題主你也知道答案，那就是：該怎麼稱呼就怎麼稱呼！
例如：這位領導姓張，是總經理/副總經理，那就是“張總”，如果是校長，那就是張校長，如果是院長就是張院長，如果是處長就是張處長，以此類推。
領導的稱謂，無關年齡大小，對於下屬來說，就是一個“姓氏+職務”的模式，如果你跟他的關係比較近，不妨用“名字+職務”，更顯得親近，例如：假如王一博是處長，那就叫“一博處長。
所以，關於稱謂這件事就是這麼多了。
不過，雷哥之所以會說你知道答案，是基於我的分析，認為你提出這樣的問題，實際上是心理上對於比你小的領導，還有點心不甘、情不願，想擺老資格的怨念，故而才會有這樣的提問。
個人認為，職場上就是這麼現實，所謂“官大一級壓死人”，無論他再如何年輕，甚至是你的子侄輩，但職場不是宗室，不會以年齡大小和長幼來區分尊卑。
職場就是職場，哪怕你再如何心中不服，但現實就是如此，他就是你的領導，他就是可以左右你的職場事務，他就是可以決定你的工作評價，他就是可以影響你的職業生涯。
因此，作為年紀較大的職場人，在工作單位，一定要有清醒的意識和聰明的舉動，具體來說：
一是不要因為年齡大就倚老賣老。
前面說了，職場不是宗族，不以長幼論尊卑，如果領導比你小，你千萬不要仗著年紀大就可以倚老賣老，擺譜、擺老資格，這些自以為是的招數，最終都會給自己帶來惡果，僅僅是為了面子上的一點尊卑，而實際上卻得不償失。
二是不要不遵守職場的倫理規矩。
所謂職場倫理規矩，是一個籠統的概念，包括稱謂、舉止、溝通交流等等，都會有很多明確的規則。你的問題，也就是如何稱謂領導，同樣屬於職場倫理規矩中的一個分項。領導雖然比年紀小，但在職場倫理上，他始終是你的領導，如果你在日常工作中，去大喇喇地稱呼他為“小李”，這種不遵守職場倫理規矩的行為，最終害得還是你。
三是不要牢騷太盛、抱怨太多。
年紀大的職場人，由於職場競爭優勢的不斷下降，個人精力和學習能力的衰減，多數人的職業發展都會面臨各種不如意，於是，抱怨、牢騷就來了，特別是有的年紀大的職場人，面對比自己年輕很多的領導時，總喜歡念老黃曆，總喜歡叨唸自己原來有多能幹，多厲害。
但事實上，你現在已經是走下坡路了，就不能在走下坡路的時候，還背對前進方向，倒著走，那樣的話，很可能會以摔得很慘、很痛而收場。
總之，面對比自己小的領導，最好認清現實，擺正位置，該如何稱呼領導就如何稱呼領導，而不是想耍點小心眼，擺點老資格，出點歪風頭。
職場人，要有對職場倫理規矩理解的覺悟。如果面對比自己小的領導，都能像對待比你年紀大的領導一個態度，那你就真的是一個合格的職場人了。您說呢？
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
題主你好，很高興為你解答這題。
機關單位相比其他單位，它更講規矩、守規矩，講規矩、守規矩不僅僅體現在工作上，還體現在對人的稱呼上。
那麼，當我們面對年齡比自己小、資歷也比自己小，甚至曾經還是自己下屬的領導時，該怎麼稱乎對方呢？
很簡單，姓氏+職務，比如王書記、餘主任、蔣副委員等等；“姓氏+職務”的稱呼，是機關單位最常見、也最不會得罪人的稱呼，並且這個方法已久經考驗。
叫不出口的原因
這種稱呼本身並沒有什麼不妥之處，但是被稱呼的人在年紀、資歷都比自己小的時候，尤其這個人還是自己曾經下屬的時候，就會感覺心裡彆扭，叫不出口，甚至還喜歡倚老賣老，想著給上司穿小鞋、來個下馬威。
比如：
1、在日常工作中，總稱呼領導為小X；
2、在外人面前介紹領導時，總喜歡說他是我原來下屬；
2、佔著資歷老，對領導愛理不理。
這是官場非常忌諱的。
如何和比自己小的領導相處
1、放低心態，認清現實。
人家年紀比你小，卻能做你領導，這意味著什麼？
意味著要麼工作能力比你強，要麼背後關係比你硬。
2、遵守規矩，學會尊重。
遵守規矩並不意味著溜鬚拍馬，只是對領導職務的一種尊重。你可以看低這個人，但是決不能看低這個崗位，因為這個崗位上的人想給你穿小鞋，真的太簡單了。
總的來說，“江山代有人才出，長江後浪推前浪”，年紀比自己小的人做自己上司，在職場上是非常常見的事情。對此，我們只要調整好心態，擺正自己位置，用恰當的尊稱去稱呼比我們小的領導，不僅是對對方的尊重，也是自我職場素養的體現。
我是@事業單位搬磚狗：3年鄉鎮街道基層工作經歷，3年市本級機關單位工作經歷；體制職場規則的觀察者、解讀者。關注我，一起了解體制內的那些事。
事業單位搬磚狗
這種情況現實社會中還是比較多的。要注意不要倚老賣老，稱呼：小X或小XX；也不要與同事一起議論其年輕，經驗不多、能力有限等等。
對其稱呼分四種情況：
一、正規場合，可直稱職務或姓+職務，如：董事長、張總、李局等。
二、與同事之間談話中，可稱：姓+職務。
三、私人場合或兩人聊天中，可：職務+老弟（妹子）；
四、非正式場合而且氣氛比較好的情況下，對女上司可稱：美女領導或美女+職務。
桐柏山農
人家年齡再小也是領導，而你年紀再大也是下屬。不能因為人家年紀小，你年紀大，你就可以稱人家小張小李，而是要根據領導的具體職務稱呼，比如張經理，李處長，王主任，這樣的稱呼不會體現出年齡，而是體現出職務。
雖然領導本身有姓名，可是，他的姓名卻不是在職場上稱呼的，原因就在於他是領導職務。
相反，如果你沒有任何領導職務，而你的年齡卻比領導年齡大，領導則會稱呼你老張老李老王。如果遇到一個修養和家教特好的領導，說不準他會稱呼你為張叔李叔王叔。一般來說，如果你跟領導沒有什麼親戚關係和輩分理論，你都要稱呼領導的職務，而領導稱呼你則是老張老李老王或張師傅李師傅王師傅。
若愚趣談
你是想套近乎還是想表達尊重？你二人私下關係如何？領導年紀比你小。不代就可以直呼其名。也不代表就得一口一個領導叫著。
如今職場。年輕的高管很多。先不討論他們是如何上位的。在公司就的按照其職位稱呼。這叫基本制度。地球所有公司都是這個制度。也是區別人物職責和工作範圍的方法。正視這個職位就好。
在公司以外的場合。如果有其他同事。還是應該稱呼其職位。沒啥丟人的。也沒啥拍馬屁的。
記住。領導是用來尊重的。這是你自己德行的體現。未來你當領導。也會希望別人這樣對待你。
洪源菲
領導就是領導，該怎麼稱呼就怎麼稱呼，大官往往低調，也都認識，自帶光環。尤其是小官，你要不把他當領導，到時候小鞋不斷，苦頭有你吃的！
吳哲
無論是自己跳槽，還是被人挖角，入職時都會面臨一個問題：到了新公司該如何快速融入團隊，讓工作步上正軌。
這時，多數人會選擇被動地等別人來了解自己。但這樣的員工，通常不容易讓領導和同事記住，也不利於職場發展。所以，要快速融入新團隊，你就要學會主動出擊。
下面，我們將分享2個具體步驟，幫你快速融入新團隊。
01領導引薦後再做二次介紹
一般剛入職的新人，都會被領導帶著在辦公室統一介紹一下。但實際上，這樣的見面形式，對新員工來說既沒效果又很尷尬。而正確的操作方式則是：
挑一個恰當的時機，親自去同事座位花一分鐘做個簡單的自我介紹。
當然，並不是所有同事都要你一一介紹，下面這三類同事是你首先要打好關係的：
團隊直屬領導、成員，以及提供後期支持的行政、財務等同事。
公司的核心領導、核心客戶，以及同批入職的同事們。
臨近辦公桌的同事、前臺、保安、傳達室、食堂等，日常會直接聯繫到的工作人員。
這一步，是讓你快速熟悉團隊中的核心同事，不僅能減輕你日後對接工作的壓力，也能給領導和同事留下積極主動的好印象。
02通過一個同事認識整個團隊
團隊中，第一個主動跟你打招呼，或邀請你一起吃飯的人，一定是團隊裡最活躍的人之一。你要趕快抓住這個機會，以他為突破口，只要單獨聊30分鐘，就能建立起整個團隊的人脈網。
那具體該怎麼聊呢？下面提供4個步驟，供你參考：
前25分鐘，請他說說你應該知道的一些事，你記好筆記。
用3分鐘時間，讓他說說你所在的團隊現在面臨的最大的問題。這些問題，有時是舉手之勞就能解決的問題，比如會議效率低、總是訂不到會議室等，如果你解決了，你就能迅速給大家留下好印象。
讓他推薦幾個你應該去聊聊的人。誰的名字出現頻率最大，誰就可能是組織裡最核心的成員。
接下來，你再去找他推薦的這些人聊一聊。重複以上3步，直到沒有新名字出現為止。
完成了這一步，你就已經認識了團隊中的大部分同事。你今後遇到任何問題，都能準確地找到同事對接，不至於出現遇到問題毫無頭緒的情況。
以上就是快速融入團隊的2個步驟，非常簡單、實用，操作性也很強，適合所有對同事還不熟悉的員工。這裡建議你按照這兩步，試著瞭解你團隊裡的核心同事，相信你會有新收穫。
勞務攻略W
第一次見面，叫職務，見過幾次之後姓+職務
