1月6日，碧桂園集團發佈公告稱，2019年12月單月權益銷售額123.6億。
據此數據算，碧桂園全年權益銷售金額達5522億元，穩步增長10%。
要知道，碧桂園2019年幾乎每月權益金額都在500億以上，11月的權益銷售額更是超過600億。
12月這個數字，不難看出是碧桂園一貫隱藏實力的做法。
事實上，克而瑞公佈的榜單看，2019年碧桂園依然穩坐行業銷售金額與面積雙料第一的位置。
而這，已經是碧桂園蟬聯行業頭把交椅的第三年。
短短三年時間，每個企業都在變化。
以三強為例，萬科已是做三年“老二”；恆大從足球、金融又瞄向了汽車行業；自然，曾經的“鄉鎮之王”碧桂園，也早已不再是當年的碧桂園。
今天，濤哥就來跟大家盤一盤，從2017到2019，碧桂園到底怎麼了？
01 世界排名上升290位
作為房地產的領軍者，還站在行業的角度比較碧桂園，已經沒有意義。
對於碧桂園這樣的企業來說，也許世界500強才是衡量其成長的更合適標尺。
2017年，碧桂園首次躋身《財富》世界500強，位列467位；
2019年，碧桂園位列《財富》世界500強177位，兩年時間上升290位。
其營業收入從230億美元，增長至573億美元，兩年時間營收增長2.5倍！
打一個簡單的比喻，如果世界500強是這地球上最強的商業班級，那麼碧桂園平均每2.5天就超越一位同學，排名增幅位居世界第一。
或許，在平穩的經濟週期裡，從碧桂園、萬科等世界500強企業的增長中，我們能讀到中國速度的高成長性配方，以及中國經濟信心和奇蹟。
02 “三駕馬車”多元發展
碧桂園，還是一家傳統房地產公司嗎？
如果你關注房地產行業動態，那麼一定會遇到這個“靈魂拷問”。
尤其當看到碧桂園投資造火箭的新聞時，我更加懷疑，碧桂園是否已經是一家科技公司了？
從2017年成為房地產行業的狀元郎，到2018年逐步切入現代農業和機器人產業，分別成立碧桂園農業控股有限公司和廣東博智林機器人有限公司。
再到2019年，楊國強提出，“中國新型城鎮化的步伐絕不會停下來，十四億勤勞人民追求美好生活的腳步絕不會停下來，關鍵是我們如何提高自己在市場上的競爭力。”
那麼碧桂園的競爭力從何而來？
楊國強給出了答案：“如果我們不走科技的道路，我們的競爭力會大打折扣。新的一年，要科學統領所有的工作。”
可以說，三年時間，碧桂園的多元化轉型已初見成效，地產、現代農業、機器人三駕馬車聯動，將更好地服務於城鎮化發展產生的新需求，充分發揮協同效應，進一步鞏固碧桂園的龍頭地位。
03 項目全疆域發展
2017年，當碧桂園首次成為行業第一時，很多人還覺得這是一家做三四線的房企，多少有些不服氣。
但到了今天，你再看碧桂園，其覆蓋城鎮已經從2017年的768個，進一步擴展超過1200個，成為項目分佈最廣泛的房企，持續助力中國城鎮化發展。
而這種強大的全疆域發展佈局，使碧桂園具備了極強的抗週期能力。
很多房企重倉一二線，儘量避開三四線，碧桂園則持續關注三四線市場並保持投資力度。
要知道，在中國100大城市以外，會有三四萬億的房地產銷售市場存在，同時城鎮化和農村土地改革也將是一個長期過程，這都將給碧桂園帶來更大的成長空間。
在廣泛佈局的同時，碧桂園也進一步聚焦重點城市群與關鍵區域，上半年其國內權益可售資源合計高達2.78萬億，75%位於中國五大城市群。
並且，截至上半年，其在大灣區權益可售資源合計近9000億，長三角儲備的貨值已經超過5000億，遙遙領先其他房企。
克而瑞數據顯示，今年1-12月碧桂園新增貨值約7400億，位列行業第一。
可以說，如此廣泛的項目佈局，全線全疆域式發展，使碧桂園能靈活規避區域輪動和二三四線輪動的週期性風險，有效保證了業績的穩步增長。
04 品質管理大幅提升
品質管理曾讓各房企苦惱不已，然而一家成功的企業必然是在挫折中進步和成長。
從2017年高質量建造體系開啟建築科技創新實踐；到2019年智能化迭代升級，探索“機器人建房”夢想。碧桂園正開始引領行業生產過程的變革。
同時，從2017年加快綠色轉型，聚焦綠色環保建造科技；到2019年不斷迭代升級“綠科技”，助推高質量發展之路。
碧桂園的綠色建築總面積從4842萬方迅速增長至15469萬方 ，為綠色建築的普及出了巨大貢獻。
如今你再看碧桂園，雖然產品定位決定了設計和配置的差異，但重大質量風險已經得到規避，交付品質也在不斷提升。
總 結
事實上，除規模增長、業務多元化、投資佈局廣泛、品質不斷提升外，碧桂園在各方面的改變和升級都有目共睹。
例如：財務管控能力越來越強，現金流、資金管理更加穩健，融資成本不斷降低。
組織管理更加精簡高效，實施組織變革，推動精總部、強一線、扁平化、職能合併等，與中海萬科等企業一樣，人均效能持續提升。
企業文化和員工關懷越來越好，文化越來越簡單、開放，員工福利更完善，關懷活動更多，家屬答謝會都成為了標準動作。
可以說，從2017年到2019年，我感受到碧桂園方方面面都在進步，更穩健、更健康均衡，2018年提出的“行穩致遠”理念實行也初見成效。
展望2020年，在“房住不炒”的主基調下，政策調控難有實質性鬆動，房企不能一味追求規模擴張，發展重點將逐步由“增量”轉向“提質”。
未來，市場的比拼將回歸於房企的城市佈局、品牌效應、產品品質、經營效率等因素，這也將決定房企的可持續發展力。
作為龍頭房企，在新年工作會議上，2020年仍被碧桂園定為“全週期綜合競爭力提升年”：
將通過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量的發展。
楊國強對碧桂園的未來發展飽含期許：
“新的業務很多，舊的東西會被打破，
期望大家努力學習，盡情擁抱新的變化。
未來，我們還要走向世界！”
不斷髮展與變化，碧桂園真的不一樣了。
閱讀更多 濤哥談地產 的文章
