地產行業，大型房企未必都好，中小房企也未必不行。
事實上，近兩年大型民營房企調整非常頻繁，區域合併、人員優化是家常便飯，有些房企裁員幅度達20%，50強內賣項目自保的也不在少數。
而與此同時，我們也看到，一些50-100強左右的中型房企，卻保持著良好的發展節奏，憑藉均衡的基本面，和獨到的“特長”，獲得市場認可。
今天，我們就盤點下，地產行業的那些“特長生”們。
一、產品硬核，看東原
東原， 與龍湖、金科並稱為“渝派三強”。
2004年從重慶起步，2017年總部遷至上海。
在克而瑞公佈的2019年1-10月房企銷售榜TOP100中，東原全口徑金額較去年增長13%，處於有質量的增長之中。
而東原一直被人津津樂道的，還是它的產品力。
今年三月的美尚獎頒獎典禮上，東原就因其卓越的產品實力連獲四項大獎：
2019年度美尚獎
東原武漢 · 童夢童享3.0
東原昆明 · 璞閱
東原上海 · 印柒雅
東原杭州 · 印未來
東原的項目，值得被點名的精品眾多。
比如蘇州東原·千潯項目，將景觀恰到好處地融入充滿蘇州味道的建築之中，打造出“處處是景，亦處處無景”的韻味感。
還有南京東原·親山項目，為了表達隱逸山居的東方禪意，在望、行、遊、居的設計之間，營造出頗有儀式感的回家體驗。
東原眼中，好房子不是簡單的功能堆砌，而是更關注人、以及人在生活場景裡的參與感、體驗感。
好產品的背後，是空間營造，而空間的核心是生活創造，即生活場景。
比如東原的售樓處，可能沒有一些網紅臨時售樓處的炫酷，但卻是真實還原了業主未來的“場景化生活”。
從2018年開始，東原就只做實景體驗區 ，且沒有一個是臨時的，為的就是給客戶呈現“所見即所得”的真實感。
其次，東原孕育了的童夢童享、原聚場、原美術館、社商PLUS、文化娛樂等社區產品，也都是基於客戶的生活需求而研發的社區服務。
可以說，產品力始終是東原集團的第一競爭力。
東原要打造的好產品，是“全生命週期都好”，不僅要能實現資產保值，還要能實現生活進階。
東原一直用長線思維在踏踏實實做產品。難怪經常會有人說：東原是一家能長跑的企業。
二、頂尖人才，看弘陽
任何行業，人才流向哪裡，哪裡就有價值潛力。
2017年，原旭輝集團副總裁兼首席人力資源官張良加入了弘陽，一時名聲大作。
隨後，弘陽就開始了在人才市場上的滿面春風。
有畢業於上海交大，經歷過華潤、中糧，曾任旭輝集團副總裁、上海區域事業部總裁的蔣達強加入，擔任
弘陽集團總裁。
蔣達強
還有曾任時代中國首席財務官的雷偉彬，和曾任景瑞控股財務中心總經理的申廣平這兩員大將加入。
今年10月31日，原鴻坤地產總裁袁春也加入了弘陽，任
聯席總裁。
袁春
袁春曾於1996~2010年在中海地產任職14年，隨後加入龍湖，擔任集團副總裁，還一度被冠以龍湖CEO“準接班人”，行業經驗十分豐富，尤其是在營銷與市場方面頗具實力。
由此，弘陽的人才庫迎來了一波有質量的更新。
而弘陽也很給力，從1996年南京成立，到2010年走出南京向外擴張，2018年又迎來了在香港上市的高光時刻。
以“做透大江蘇，深耕長三角，佈局都市圈“為長期策略，落子全國近30個大中城市，形成了正弘系、昕悅系、時光系三大主力產品線。
2019年上半年，弘陽銷售額達到302.5億元，增長率高達42.9%，明顯高於行業平均值。
如今，弘陽築巢引鳳，不僅有了這支由成熟經理人構成的管理團隊，還將像滾雪球一樣，吸引更多的行業精英慕名而來。
未來幾年，弘陽的發展，後勁十足。
三、最強福利，看邦泰
員工福利哪家強？
邦泰敢說第二，恐怕沒人敢說第一。
作為一家2007年從四川起步、深耕西南的區域性房企，在此之前邦泰在全國的知名度並不太高。
但在3000多位員工的心中，它被稱為“全世界最好的邦泰”。
它把員工福利、人文關懷做的淋漓盡致，讓每一個瞭解後的人都不由自主發出羨慕的感嘆。
免費健身房、定期體檢、下午茶這些基礎福利就不說了。
每年還有員工出境遊、購房免息借款、購車補貼、住房補貼、過節費······福利之多，涉及員工衣、食、住、行、信的方方方面。
在這些福利中，最讓人羨慕的，要屬帶員工出國這件事。
年邦泰會準備全球十餘條航線由員工任選，泰國新加坡、東京巴黎都不是夢。
旅行只是一方面，還有送員工前往北上廣深、甚至到海外不同國家的參觀研習。
據說一位在邦泰工作四年多的設計人員，已經先後去了10個國家研習，這樣的“成長福利”實在是太棒的體驗。
除此之外，如果你是特別上進好學的員工，參加職稱考試的費用邦泰會報銷5000元/次，購買管理類或專業類書籍也會報銷1000元/年。
如果你家中有孩子，邦泰會不定期為你們組織親子日或夏令營 。
要是趕上孩子考上大學，還有每學年4000元的獎勵。
總之，在邦泰，組織和員工及家屬的關係都特別近，你能想到的福利這裡基本都有。
而且，因為“禁止招聘員工三代以內親屬進入公司”的規定，以及“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭機制，邦泰一直都以“務實”、“廉潔”的企業形象而廣為稱讚。
邦泰對員工的好，以及為員工創造的良好工作環境，也被每一個邦泰人深深銘記和感恩。
現在的邦泰已在西南佈局了13座城市，在當地積累了相當好的口碑。
邦泰是用真誠、務實在打動人心，這樣的區域性龍頭房企，相信還能走的更遠。
四、強職業化，看上坤
說到職業化，就不得不提到上坤。
2010年，上坤在上海成立，並以上海為中心進行戰略佈局。
儘管是江湖上的“晚到者”，但上坤在業界的成績還是有目共睹的。
從2010年成立起，就接連打造了上坤城市廣場、上坤紅樹灣、上坤樾山等多個優質作品。
以“做透長三角、突破珠三角、加強長江中游，伺機進駐新區域"的3+X戰略為導向，2018年銷售額229億，2019上半年銷售回款就雙雙破100億。
發展不到十年，穩中有進，
從0挺進百強，創始人兼CEO朱靜功不可沒。
在創立上坤之前，朱靜已在建業鍛鍊了七年，是一名比較成熟的職業經理人。
這在地產行業CEO的出身中也是罕見的一種。
職業經理人的歷練也讓朱靜擁有企業管理、項目運作、財務、銷售、人力資源等多方面的專業能力和知識素養，也擁有簡單直接、高效的溝通方式。
作為百強房企中少有的女掌門人，朱靜柔性的一面造就了上坤集團開放、包容的企業文化，也吸引了來自萬科、龍湖、旭輝等標杆房企的高管擔任職業經理人。
而職業化程度高，正是不少職業經理人選擇加盟上坤的重要因素。
察覺到行業的變化和發展，在朱靜的帶領下，上坤
屢次調整組織架構、權責、流程和管理標準。依據“總部做專、區域做強、項目做快”的原則，對各個層級組織進行了清晰的定位劃分，進一步明確了各組織的職責授權，也提高了決策效率。
而這一組織架構，足以支撐更大的企業規模。
與此同時，上坤又是一傢俱有強大自我更新能力、和自我糾偏能力的學習型組織。
他們發現做得好的，會快速複製起來；發現做得不好的，就會立刻覆盤、反思，始終保持敏銳的市場洞察，匹配敏捷的團隊執行能力
強組織、強流程，也使得強職業化更上一層樓。
總的來說，上坤依舊處於高速增長的階段，儘管年輕，但依然不妨礙這是一家“有勁道”的房企。
上坤的職業化及其帶來的組織力提升之道，對於許多尋求做強、做大的中小企業來說，其實都有很好的借鑑意義。
五、工程精細，看永威
同樣是區域性公司，中原大地上的河南永威則以精細化而著稱。
這家2005年成立的企業，產值超百億元。
被評為“中原地產十大領袖企業”、“中國中部地產品牌TOP10”等榮譽，也長期穩居在河南本土房地產開發企業前十。
但從全國範圍來講，論規模，永威不算太大；論項目，永威不算太多。
可就在這個
“不大、不多”的背後，卻為中原人民貢獻了諸多精品住宅。尤其是在交房之時，其業主滿意率經常高到全國的同行都跑來取經！2018年底，永威就因地下車庫而走紅，吸引了來自萬科、碧桂園、建業、康橋、藍光等多家一二線房企蜂擁前去參觀。
永威森林花語參觀
業內人都知道，如果要快速評判一個項目的品質，就去看地庫。
比如，是否平頂無樑？是否成排成線？
沒有橫樑的地庫，層高更高，更加寬敞，也減少了壓抑感；
而成排成線的管道支架、煙感設備、照明燈具、導視燈箱等設計，看似簡單，實則複雜，對施工技術有著極其嚴格的要求。
永威地下車庫頂部無橫樑
永威管道支架和車位線平行成線
在這種精細化理念的導向下，永威對設計、材料、工藝各種細節都有著近乎偏執的追求。
每年都會多次派核心團隊以及戰略合作伙伴出國考察調研，在國外實地走訪施工項目，深度學習國外的精細化理念。
為了做到人無我有，人有我優，永威遍訪國際著名的建築設計公司。
比如美國的SOM、英國的UA以及國內頂級的設計團隊，並建立戰略合作。
現在我們看到的永威，是為了更好地把控門窗質量，可以自建門窗基地，以親自生產高標準的門窗的；
以及為了景觀的完美呈現，永威可以自建苗圃基地，親手培育名貴大樹，然後全冠移植到其開發項目之中。
這些，就在不知不覺中構成了永威不可複製的精細化基因。
永威地下車庫，照明燈與車道中線的一致性
據說在永威，還流傳著這麼一條鐵律：
成本遇到精細化，成本讓路；速度遇到精細化，速度讓路；一切問題遇到精細化，都要讓路。
所以常有人說：永威的精細化，一般企業都學不會。
也有地產大佬說：唯有永威超越永威。
永威的產品甚至有點像仁恆，無論是品質還是口碑。
因此河南也流傳著一句話：在鄭州，沒能買一套永威的房子是件遺憾的事。
總結
看了這些有所專長的地產企業，其實也能察覺到，房地產這個巨大的市場，有龍頭標杆房企在一線的衝鋒陷陣，也離不開地產“特長生”的豐富加持。
它們或許暫時體量不那麼大，或許暫時不夠知名，但“特長”的加分項足以撐起他們的半邊天。
而對地產求職者來說，除了關注企業平臺的高低，不妨也可以從企業的“特長之處”多加留意。
每個人選擇企業時都有自己的偏向性，是更在乎薪酬福利？還是更在乎企業文化？職業成長？
放下50強榜單這個單一的衡量標準，找到自己傾向的重心，適合自己的才是最佳。
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