阿里：

随着近些年的发展，逐渐的阿里巴巴脱离了互联网圈，被称为科技型公司。这一点可以从阿里巴巴的在众多科技领域的布局看到。在布局阿里云的同时，在2011年阿里巴巴已经开始了对物联网的拓展，打造阿里云操作系统，该系统是我国第一个操作系统，它的应用方向和谷歌的最新研发的操作系统Fusion OS是一样的，都是为了多平台智能硬件服务。除了云计算和系统的布局，阿里巴巴在最近还注册成立了平头哥半导体有限公司，这个公司是有4月份收购的中天微整合而成，专注于智能手机、智能家电、智能汽车等高科技制造业的高端芯片研发。阿里巴巴在科技领域的布局已经不比华为差多少了，在云计算领域甚至是强过了华为。鉴于阿里全面科技领域的前瞻性布局，从长远的角度上看，科技发展能为阿里带来更多的发展红利。京东：

京东凭借优异的物流体验在阿里的电商版图中硬生生打出一片天地，这非常的了不起。但也让京东丢失了阿里等电商平台的轻资产模式的巨大优势！京东太重了！京东需要大量的物流建设，需要大量的成本支撑；在京东，为保证更好的物流体验，每个几乎城市都有一个本地仓，发货可以从本地仓出货，因此配送要快得多。但是本地仓物流仓储本身就是一个非常大的投入。京东的物流体系，长期的高投入，低收益，非常考验资本市场的耐心。京东也因此经常受到资本市场“非明面上的做空”。优异的物流体验是电商平台值得长期仰仗的法宝吗？如果是，那么苏宁、国美这种拥有强大店铺能力的企业应该比京东更优秀。但现实是，苏宁与国美已经不再是京东的战略对手了。随着5G时代加速带来的无人汽车的普及，无人物流将会更快更全面的发展，无人物流将会是一种像“水电煤”一样的公用设施，京东的物流将不再是其战略杀手锏。当成为了公用设施般的无人物流能够满足多数网民1-2天的物流效率诉求时，网民对于电商的关注点肯定没有配送速度这项了（有点类似于手机行业，每一家手机都用康宁大猩猩玻璃时，就没有厂家或消费者关注手机是否采用康宁大猩猩玻璃了）。当物流不再是京东的优势时，物流的重资产模式将是京东巨大的包袱。并且由于京东在科技领域的前瞻性布局缺失，科技的发展将会更多的类似京东的企业受益，此消彼长，京东的优势将逐步消失。京东模式上的优势属于非技术型建立的优势，不具备长久的竞争力与统治力，这一点可以从拼多多快速崛起得到验证。而高通、华为这些依靠技术建立起的竞争门槛，则很难被对手复制，这可以从小米做芯片的举措中验证。最后

阿里会比京东活得更久。（实力就是差距）

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京东与阿里巴巴优势大对比

把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然，在对标阿里之前，京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市，天性好斗的刘强东明白：电商行业二虎相争的格局已经形成，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。

早在去年双十一，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗；今年伊始，马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。

电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。

至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革新的速度。

阿里优势：大而强

从体量层面看，无论是市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。

【市值】截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。

【GMV】2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长48.7%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。

【盈利能力】2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损1.6亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长53.7%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。

【用户】2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年（截至2014年3月31日的前一年时间）的活跃用户数量则为2.55亿，约为京东的5倍。

【商户】京东虽然以自营为主，但其开放平台（POP）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元，同比增长高达248%，在总交易额中占比为39.9%。阿里巴巴则号称有800万商家，二者不在一个量级。不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。

【移动化】移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端GMV占比29.6%；同期，阿里巴巴移动端GMV占比为35.8%。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入，其移动化的前景有望追上。

综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？

京东优势：正品+物流

众所周知，京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。

【产品】在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。

但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。

电商在中国刚刚起步的时候，价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里巴巴，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。

【体验】电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面，京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。

物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。

综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。

京东、阿里模式之争

京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定苦逼；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪一点都不奇怪。

【盈利模式】自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。

所以，当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时，刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是，羊毛不会出在狗身上，马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上，京东和阿里都各占一环，到底谁的模式才是更合理的资源配置模式？探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。

【生态】

刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论，从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。

在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。

刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱，但自己却过得十分滋润，并非没有道理。

总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。

格局较量

眼界决定高度，思路决定出路。

梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。

阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C（淘宝），后来又转到B2C（天猫）。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。

阿里巴巴虽然起家于电商，但未来完全有可能干完就走，等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时，或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。

而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。

不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。

但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。

京东和阿里，两种模式、两大高手。它们的好戏，仍在继续上演。

陈家二少爷

谢谢您的问题。阿里巴巴和京东都处于发展机遇期，我看不出任何倒闭的迹象。

阿里和京东位居电商前列。阿里巴巴净利润640亿元，位居电商第一位，京东净收入4620亿元，净利润35亿元，紧随其后。阿里巴巴中国零售市场月活跃用户为6亿，京东月活跃用户数为3亿。阿里巴巴各项数据明显还是优于京东的。而且京东还面临拼多多的紧追不舍。不过京东和拼多多都是腾讯系的，也可以理解为两者共同抗衡阿里巴巴。在电商方面，阿里巴巴是完全的平台，京东则是自营加平台。

阿里巴巴的发展机遇。人工智能即将到来，在BAT中，阿里巴巴是最舍得科研投入的，阿里巴巴大量的精力和资源投入到人工智能、芯片、量子计算、云计算等科技领域。马云曾经提出每年投10个亿搞科研开发，不管有没有成果。马云还计划用1000亿，将达摩院打造为世界顶尖的科研机构。目前阿里云已成为微软、谷歌公认的强有力对手。京东的发展机遇。阿里、拼多多是平台型电商，是轻资产运营，而京东是重资产电商，自己还做仓储配送。与互联网企业不同，京东还做智能供应链、智能物流等，拥有18万名正式员工，间接带动就业人数超1000万人。这也是京东独有的社会价值，包括更高的商品品质，更好的购物体验、更快的物流。京东在今年还要面临重要的改组，在管理效率上有望进一步提升。
从阿里和京东的状况来看，总体趋好，无法判断谁遇到问题要倒闭。欢迎关注，批评指正。

追科技的风筝

以前都是在淘宝上买东西，这次在京东上买东西感觉真的比淘宝好得多。双十一以后在京东商城买了键盘鼠标，因为家里的键盘，茶杯倒了，键盘里淋了水，坏了。没有键盘，上不了网，好着急啊。于是在京东自营店买了一套，快递 小哥夜晚还送货上门，好感动啊！以后我就在京东购物了。

用户4299856310929

活不久了之前我也认为支付宝是安全可靠的支付平台，直到10.21好中午我使用支付宝付款的时候显示账号已被限制提现跟支付转账功能，我当时还以为怎么回事呢，因为余额宝里边有几万块钱呢，我就打电话给支付宝，支付宝解释说了淘宝反馈我的账号存在风险要我找淘宝，就这样过来过去推了好几天。后台淘宝解释说我自己在淘宝开的店跟买家有交易纠纷，我自己从来就没有在淘宝开过店铺。后来查证淘宝解释他们也不知道，还说让我换个账号使用，关键我支付宝里边的钱没有办法用了，客服就是说我们也没有办法。

活个男人样

目前的天猫体量是京东2倍，更不要谈大淘宝了。至于阿里巴巴，麻烦不要弱智，这是个远超集团的生态圈……，京东辛辛苦苦自建的物流被阿里一整合就没有优势了，因为很多年前阿里就看到了社会发展的下个阶段是数据时代，大数据，云计算，智能AI，达摩院是阿里的核心科技研发中心，高薪聘请全世界顶级的科技人才，研发各类前沿科技为其所用，包括美国前段时间卡住我们脖子的芯片！相信不久会有重大的消息！对了，芝麻信用之前你有听说过信用体系吗？现在呢？蚂蚁金服再来了解一下，拆分出去了，体量太大了。公益事业你去查一下，看看哪个企业贡献最大，唉，说不完

世界归来168

阿里和京东谁活着长久，

要看他们的德性，如果阿里在

达摩院下功负并取得成功，那

阿里要比京东活的长久，还可

追赶华为。

用户2914863520049

其实坊间一直流传着这样一句话叫做一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。如果划分到电商来说的话，也就是一流的企业做平台，二流的企业做品牌，三流的企业做自营。

对比一下我们可以发现阿里巴巴目前在整体的战略布局上都要更为广阔一些，而瞄准的目标也早，已经不是京东这类国产厂商，而是类似于亚马逊这样的超级巨头。

除此之外，阿里巴巴目前想做的生意已经绝不仅限于国内的电商生意，而是想要将跨境电商以及国际购这种做到最大，目前来说已经小有成就，依靠着自己的平台，包括支付体系做起来还是有一些帮助的。

相比京东来说显然是经历了不少困难，除了股价下跌之外，我们觉得京东整体的实力还是有的，但问题在于，自营体系的天花板是有限的，目前来说京东已经触顶了，除此之外，此前依靠的仓储体系包括物流都遇到了不大不小的麻烦。

目前京东也在学习着阿里的套路，希望引进更多的品牌入驻，而逐渐降低自营的比重，更多的是往平台靠拢，这也就证明了，其实平台确实是最赚钱也是最有发展前途的。

除此之外京东的竞争力已经大大降低了，也就是说几年前京东可能还瞄准的是整个阿里系电商，目前来看的话，只要京东能够干得过天猫就已经算是绝大的成功了，在目前腾讯开始扶植拼多多之后，京东的流量以及战略地位就已经严重被降低了。

虽然顶着亚马逊和阿里的双重模式，京东在发展上却并不那么顺利，总体来说还是进入到了一个困境期，我个人是觉得，目前把京东和阿里放在同一个档次上确实是不太合理。

所以显而易见，阿力肯定是要比京东活的时间更长。

互联网的放大镜

阿里巴巴和京东，是我行电子商务的行业的两个领头军，其中阿里巴巴主做的是平台，提供平台让商家与个人直接交易；京东主做的是自营，京东本身为一个大超市，直接出售给用户，所以两者的本质上是有区别的。阿里巴巴更像是一个收租的，而京东更像是一家大型超市。

阿里巴巴是轻资产运营，京东是重资产运营，从本身的运营压力来说，阿里的压力会更小，这就好比房东，无论对方经营好坏，你照样收租；而京东作为商家，要考生意的好与坏，所以京东的压力更大一些。

谁会活更久？

就目前数据来看，阿里巴巴会活得更久一点，因为阿里巴巴不仅仅有天猫和淘宝，阿里巴巴还涉及到其他众多领域，比如芯片、阿里云、阿里影业、优酷、高德地图、UC浏览器等等，而且与蚂蚁金服形成了互补，已经构建了一个完整的生态链；

相比较而言，京东的完整生态链尚未构成，目前京东主要就是京东商城以及京东物流，京东金融虽然这两年也发力，但是与蚂蚁金服的差距还有十万八千里，其余产业涉及更少，京东至今尚未构成完整的一个生态链体系。

其实从市场上对两者的认可态度也可以看出谁更加的有优势，目前阿里巴巴的最新市值为4313.73亿美元，而京东的最新市值为409.8亿美元，还不到阿里巴巴的十分之一，也就是说在市场上的投资者来看，十个京东才差不多抵得上一个阿里。

此外阿里的创收能力也远超京东，2018财年阿里巴巴的净利润为614.12亿元，活跃用户数为5.52亿人（如果是支付宝，活跃用户数达到8.7亿人），而同期京东的净利润为35亿人民币，活跃用户数为3.053 亿人（至于京东钱包的活跃数，京东自己都不敢发布），从这数据上也可以看出两者的差距甚大。

总结

单从目前两者的数据以及构成的生态链来看，阿里巴巴会活得更长，但是互联网是瞬息万变的，未来谁也无法预测，就像2005年之前，你能相信诺基亚会在未来短短几年跌落神坛吗？所以谁活更久，没有绝对的定论。

鲤行者

毫无疑问阿里巴巴将会活的更久。

1、从当前的市值来说

阿里巴巴市值 4千多亿美金，京东市值仅4百亿美金，阿里的体量已经是京东的十倍有余，中国有句古话「瘦死的骆驼比马大」。以上市值还未算上阿里系的蚂蚁金服，蚂蚁金服在 2018 年估值超过 1800 亿美金，已经大大超过了京东的市值。

2、从业务范围来说

阿里巴巴下属子公司阿里巴巴B2B[2]、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算，业务涵盖了B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、云计算服务等等。电商和云计算是目前阿里的两个主要支柱，虽然电商已经进入存量期，但是阿里在 2019 年度依然实现了 31% 的增长，在云计算业务方面收入 77 亿，同比增长高达 76%。京东的主营业务即 B2C 电商，对标的是阿里的淘宝和天猫，2018年全年实现销售收入4620亿元（672亿美金），同比增长27.5%，这个增长速度尚不能与阿里的电商业务相比，更别说还要加上云计算业务了。仅仅从电商业务来说，阿里和京东的商业模式也不相同，阿里实现的是平台本身没有任何的库存也没有仓库，而京东是自营模式，需要大量的库存，同时需要建立数量可观的仓库，这些都属于重资产，一旦出现运营问题，这些重资产对资金的需求对京东的压力将是致命的。

3、从创始人的角度来看

阿里可以甩出京东几条街了吧

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關鍵字: 电商 电子商务 科技

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