（一）
朋友问我：“你的文章到底是想讨好谁？为什么你总觉得你的文章有那么点毒舌？你让大家看了不舒服会转发吗？”。
我回答：“早就过了讨好谁谁谁的年纪，只想讨好自己。至于公众号有一千人就够了，至于我写的文章，如果恰好能让谁觉得有点意思且能明白点什么道理，那一定是他悟性特别好，绝对和我没有关系。我就是一个走在山间的信口歌者，我只在意我在唱歌，至于歌声落进谁的风景或有没有”点缀谁的梦“”我全然不在意！”。
（二）
如果大家看过《华为胡玲事件：任大爷为什么也在和稀泥？》，应该也就会看出我的立场：我觉得胡玲的处理方式非常不正确，过于意气，甚至在事实上“家丑外扬”损害了企业，并且极大的影响了部门之间和谐，只是为了出一口自己的恶气。
尽管任正非最后从道德的角度“保护”起了胡玲，但是不代表他完全认可胡玲的所作所为，毕竟他的发言大部分是在为人力部门辩护。
所以我在前文里解释：“任正非为什么要和稀泥”？从老板的角度来给大家解释，告诉大家老板的思路和想法。
今天我想换一个思路，从员工自身角度出发，来谈一谈我们应该怎么样面对组织里的“不公平”“不正确”甚至“丑陋”的现象。
谈一谈，我们应该怎么样努力？
（三）
最近有一个做培训的朋友准备离职，和我吐槽了两个小时公司的各种奇葩，最后激发他提出离职申请的是“公司2018年进入公司的管培生，离职率高达96%”，最让他觉得不公平的是，他觉得一些勤勉的、努力上进的、不愿意离开的管培生流失了，而留下来的好几个都是关系户，绩效表现比不过这些孩子。
再深究一下，就是这朋友觉得，一年的带教管理工作，心血全废了，没有任何成就感。
太不公平了，这样的企业不值得我留下。
当朋友说出这样的话的时候，我差点就感动了。真的是有“古道热肠，大侠之风。”。
也还好是差点。
当然我还是以前的观点，如果要离职，主要看三个因素：
1、 待遇提升
2、 岗位匹配度
3、 对再一次跳槽的加分有多少
更为详细的内容请看看以前的推送《不知道该不该跳槽？来看看这个职位评价模型吧!》。
我义正言辞的反对裸辞，没有任何理由！
（四）
爱企业没有错，但是怎么爱企业有对错。
比如上文提到的做培训的朋友，因为爱所以恨。
恨这个企业不是我想要的样子。
恨我的付出没有得到想要的结果。
恨领导们不支持他的想法。
他甚至奋不顾身，不顾自己的职业生涯也要去抗争。
如同“胡玲”们一样，我如此努力，但是没有看到应该有的结果。
他/她们绝对不会觉得自己做错了。
我相信他们在把帖子发出去以后，把辞职报告提交以后，心里一定涌现了英雄一般的成就感。
但是他们忽视了一个基本的东西，这就是：自己所处的位置。
企业里的每一个岗位都有基本的岗位要求，企业最基本的要求就是，认认真真的把本职工作做好。
做招聘的，招聘达成率多少？
做培训的，培训达成率？培训转化率是多少？
做销售的，销售业绩是多少？
做研发的，技术难题搞定了吗？
做公关的，搞定了不良媒体恶意煽动吗？
……
努力的方向，是本职工作。
有没有把本职工作做出一朵花来？
真正的爱岗敬业，是我们管好自己的一亩三分地！
脑袋里随时装着自己的KPI！
无情的说，企业要的是我们的绩效，不是我们的爱！
绩效是公司给我们工资的最基本原因！
（五）
如果要提出一点忠告，那就是永远不要去揣测公司里面你看到的所有不公平。
尤其当我们还不到一定的位置的时候。
我们不在一个位置，我们就看不到相应的背景，我就会得出错误的结论。
曾经有一个零售型企业，有这样一个分公司总经理，这个分总被招聘进来主要的工作就是要去取缔各地的代理商，把公司的代理权转为直营。
这个总经理在两年的时间里顺利的把大半个中国的代理权都搞定了，正在准备大刀阔斧进军另一个区域的时候，突然某一个区域的原财务人员小A发现，这个总经理有很多贪腐的情况：比如超预算报销，比如安排家属到公司任职，比如串通虚报支出等，小A顿时愤怒了，但是给区域财务总汇报却被区域财务总怒斥多管闲事，这是审计监察部门的；小A于是越级给CFO发邮件，但是邮件又转到了区域财务处，当然换来的是更加愤怒的训斥和直接停职。
小A欲哭无泪，直接冲到深圳总公司拦总经理，结果发现自己的公号牌都被取消了，于是小A一怒直接上网发帖控诉，但是发现网上的贴两个小时就被删得干干净净。
作为一毕业就在公司连年被评为优秀的小A痛哭流涕，这都什么社会呀？
辞职！心若死灰的离开了公司。
两年以后，小A听说，这个分总进去了。当然这个时候，她也完全无感。
事实上，小A不知道，公司领导层老板们早就掌握她所看到的情况，但是在开疆拓土的前提下，老板选择忍一忍，后面全国市场都被拿回来了，整个公司布局完成，老板才选择有功论功违法说法！
她不知道，她到处举报的时候，这个总经理也提出辞职，公司为了安抚他，给与了更多的奖金；
她更不知道，为了减少影响，公关部门花了接近一百万去搞定各家媒体。
爱？我觉得老板大耳光都想招呼过来！差点坏老子的大事！
又想起了胡玲原文里提到的“高雁”，原文说：只有一个人异地办公，常年西安深圳直接往返，40岁“高龄”，三连B，还能作威作福。
我相信很多读者看到这些文字的时候，肯定是和胡玲一样义愤填膺，简直不能相信，华为还存在这样的事情，太不公平了，有没有天理。
胡玲啊胡玲，你有没有想过，有可能这个“高雁”，身上可能挂着公司许许多多隐秘的业务？
什么大闸蟹什么异地办公？别人的价值你根本看不到！
电影《大人物》里有一个场景，孙大圣一定要抓“赵泰”，但是局长三令五申不准动他。
而事实上领导是在抓后面更大的鱼！
差点就让你们坏了大事
（六）
切记：做好本职工作是第一要务。
即便遇见了“大是大非”的情况，从正常程序反馈给公司就结束了。
至于有没有处理，怎么处理，那么是公司其他部门的工作。
别抢人别人的工作，自己的工作一塌糊涂！
搞清楚我们工作输出是什么？
多花时间想想我们怎么让我们的DPS能够最大化！
真的有恶心的地方，就想一下，我们的工作对的起我的工资。
事实上，公司也希望你这样想。
这才是正确的努力方向。
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