（一）
朋友問我：“你的文章到底是想討好誰？為什麼你總覺得你的文章有那麼點毒舌？你讓大家看了不舒服會轉發嗎？”。
我回答：“早就過了討好誰誰誰的年紀，只想討好自己。至於公眾號有一千人就夠了，至於我寫的文章，如果恰好能讓誰覺得有點意思且能明白點什麼道理，那一定是他悟性特別好，絕對和我沒有關係。我就是一個走在山間的信口歌者，我只在意我在唱歌，至於歌聲落進誰的風景或有沒有”點綴誰的夢“”我全然不在意！”。
（二）
如果大家看過《華為胡玲事件：任大爺為什麼也在和稀泥？》，應該也就會看出我的立場：我覺得胡玲的處理方式非常不正確，過於意氣，甚至在事實上“家醜外揚”損害了企業，並且極大的影響了部門之間和諧，只是為了出一口自己的惡氣。
儘管任正非最後從道德的角度“保護”起了胡玲，但是不代表他完全認可胡玲的所作所為，畢竟他的發言大部分是在為人力部門辯護。
所以我在前文裡解釋：“任正非為什麼要和稀泥”？從老闆的角度來給大家解釋，告訴大家老闆的思路和想法。
今天我想換一個思路，從員工自身角度出發，來談一談我們應該怎麼樣面對組織裡的“不公平”“不正確”甚至“醜陋”的現象。
談一談，我們應該怎麼樣努力？
（三）
最近有一個做培訓的朋友準備離職，和我吐槽了兩個小時公司的各種奇葩，最後激發他提出離職申請的是“公司2018年進入公司的管培生，離職率高達96%”，最讓他覺得不公平的是，他覺得一些勤勉的、努力上進的、不願意離開的管培生流失了，而留下來的好幾個都是關係戶，績效表現比不過這些孩子。
再深究一下，就是這朋友覺得，一年的帶教管理工作，心血全廢了，沒有任何成就感。
太不公平了，這樣的企業不值得我留下。
當朋友說出這樣的話的時候，我差點就感動了。真的是有“古道熱腸，大俠之風。”。
也還好是差點。
當然我還是以前的觀點，如果要離職，主要看三個因素：
1、 待遇提升
2、 崗位匹配度
3、 對再一次跳槽的加分有多少
更為詳細的內容請看看以前的推送《不知道該不該跳槽？來看看這個職位評價模型吧!》。
我義正言辭的反對裸辭，沒有任何理由！
（四）
愛企業沒有錯，但是怎麼愛企業有對錯。
比如上文提到的做培訓的朋友，因為愛所以恨。
恨這個企業不是我想要的樣子。
恨我的付出沒有得到想要的結果。
恨領導們不支持他的想法。
他甚至奮不顧身，不顧自己的職業生涯也要去抗爭。
如同“胡玲”們一樣，我如此努力，但是沒有看到應該有的結果。
他/她們絕對不會覺得自己做錯了。
我相信他們在把帖子發出去以後，把辭職報告提交以後，心裡一定湧現了英雄一般的成就感。
但是他們忽視了一個基本的東西，這就是：自己所處的位置。
企業裡的每一個崗位都有基本的崗位要求，企業最基本的要求就是，認認真真的把本職工作做好。
做招聘的，招聘達成率多少？
做培訓的，培訓達成率？培訓轉化率是多少？
做銷售的，銷售業績是多少？
做研發的，技術難題搞定了嗎？
做公關的，搞定了不良媒體惡意煽動嗎？
……
努力的方向，是本職工作。
有沒有把本職工作做出一朵花來？
真正的愛崗敬業，是我們管好自己的一畝三分地！
腦袋裡隨時裝著自己的KPI！
無情的說，企業要的是我們的績效，不是我們的愛！
績效是公司給我們工資的最基本原因！
（五）
如果要提出一點忠告，那就是永遠不要去揣測公司裡面你看到的所有不公平。
尤其當我們還不到一定的位置的時候。
我們不在一個位置，我們就看不到相應的背景，我就會得出錯誤的結論。
曾經有一個零售型企業，有這樣一個分公司總經理，這個分總被招聘進來主要的工作就是要去取締各地的代理商，把公司的代理權轉為直營。
這個總經理在兩年的時間裡順利的把大半個中國的代理權都搞定了，正在準備大刀闊斧進軍另一個區域的時候，突然某一個區域的原財務人員小A發現，這個總經理有很多貪腐的情況：比如超預算報銷，比如安排家屬到公司任職，比如串通虛報支出等，小A頓時憤怒了，但是給區域財務總彙報卻被區域財務總怒斥多管閒事，這是審計監察部門的；小A於是越級給CFO發郵件，但是郵件又轉到了區域財務處，當然換來的是更加憤怒的訓斥和直接停職。
小A欲哭無淚，直接衝到深圳總公司攔總經理，結果發現自己的公號牌都被取消了，於是小A一怒直接上網發帖控訴，但是發現網上的貼兩個小時就被刪得乾乾淨淨。
作為一畢業就在公司連年被評為優秀的小A痛哭流涕，這都什麼社會呀？
辭職！心若死灰的離開了公司。
兩年以後，小A聽說，這個分總進去了。當然這個時候，她也完全無感。
事實上，小A不知道，公司領導層老闆們早就掌握她所看到的情況，但是在開疆拓土的前提下，老闆選擇忍一忍，後面全國市場都被拿回來了，整個公司佈局完成，老闆才選擇有功論功違法說法！
她不知道，她到處舉報的時候，這個總經理也提出辭職，公司為了安撫他，給與了更多的獎金；
她更不知道，為了減少影響，公關部門花了接近一百萬去搞定各家媒體。
愛？我覺得老闆大耳光都想招呼過來！差點壞老子的大事！
又想起了胡玲原文裡提到的“高雁”，原文說：只有一個人異地辦公，常年西安深圳直接往返，40歲“高齡”，三連B，還能作威作福。
我相信很多讀者看到這些文字的時候，肯定是和胡玲一樣義憤填膺，簡直不能相信，華為還存在這樣的事情，太不公平了，有沒有天理。
胡玲啊胡玲，你有沒有想過，有可能這個“高雁”，身上可能掛著公司許許多多隱秘的業務？
什麼大閘蟹什麼異地辦公？別人的價值你根本看不到！
電影《大人物》裡有一個場景，孫大聖一定要抓“趙泰”，但是局長三令五申不準動他。
而事實上領導是在抓後面更大的魚！
差點就讓你們壞了大事
（六）
切記：做好本職工作是第一要務。
即便遇見了“大是大非”的情況，從正常程序反饋給公司就結束了。
至於有沒有處理，怎麼處理，那麼是公司其他部門的工作。
別搶人別人的工作，自己的工作一塌糊塗！
搞清楚我們工作輸出是什麼？
多花時間想想我們怎麼讓我們的DPS能夠最大化！
真的有噁心的地方，就想一下，我們的工作對的起我的工資。
事實上，公司也希望你這樣想。
這才是正確的努力方向。
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