近兩年，不少地產二代都在“有意無意”的安排下，集中在自家企業擔任要職，開啟“上位”之路。
12月10日，佳雲科技（300242.SZ）發佈公告稱，鄭毅因個人原因申請辭去公司董事長，1991年出生的郭曉群當選新董事長。後者另一個重要身份是佳兆業集團（01638.HK）主席、佳雲科技實際控制人郭英成的長子。
“郭英成有三個孩子，郭曉群是長子，他還有一個妹妹和一個弟弟。”12月11日，一位接觸過郭曉群的業內人士向時代週報記者表示，他沒什麼架子，包括加微信都會應允。
正是基於這樣的親屬關係，佳雲科技本次的人事安排，也被媒體解讀為郭英成委派鄭毅“為子鋪路”。
12月14日，一位接近佳兆業的業內人士告訴時代週報記者，鄭毅之前當過郭英成秘書，很受器重，所以常被委以“大任”。
事實上，走向聚光燈下的不只是郭曉群一人。2018年底開始，星河灣集團、碧桂園集團、融創中國等多家地產企業，都陸續開始啟用“接班人”。
培養與接班
地產二代“挑起大梁”，某種程度上，代表了父母對子女能力的肯定。
12月10日，當選佳雲科技董事長的郭曉群，和諸多地產二代一樣，畢業於埃塞克斯大學，擁有倫敦大學社會學專業碩士研究生學位，履歷亮眼。
此外，接班人經歷與能力同樣被作為能否接班的重要評判標誌。
據佳雲科技披露，郭曉群自2018年1月起便擔任公司董事；2018年5月擔任佳兆業上海財富管理集團總裁助理、佳兆業地產集團上海區域總裁助理；2019年10月擔任佳兆業上海城市更新集團總裁助理。
“郭曉群從2018年5月開始，便在佳兆業旗下各子集團擔任總裁助理等職務，管理經驗豐富。”12月11日，佳雲科技一位人士向時代週報記者透露，當選佳雲科技董事後，郭曉群一直參與董事會層面的決策。
不同於郭英成之於郭曉群，楊國強對於楊惠妍的培養，則是從一名普通員工開始。
2005年，從美國俄亥俄州立大學求學歸來之後，楊惠妍開始在碧桂園擔任採購部經理。
在這一年，楊國強把碧桂園70％的股份轉給楊惠妍。
2007年4月20日，碧桂園（02007.HK）在香港聯交所主板上市，憑藉所持有的股份，25歲的楊惠妍成為中國內地新任女首富。
2012年3月，楊惠妍獲委任為碧桂園副主席，主要負責制定集團的發展策略。
其中便包括推動碧桂園旗下物業和教育板塊上市。
2018年12月7日，楊惠妍升任碧桂園集團聯席主席。
彼時，外界仍對這位80後女高管缺乏最基本的瞭解，以致於網上盛傳的多張所謂楊惠妍真實照，都並非其本人。
有接觸過楊惠妍的地產從業人士告訴時代週報記者，每每出席公開活動，楊惠妍都會保持低調，甚至還囑咐攝影師不要將她的照片放到活動新聞稿中。
相比楊惠妍的低調，2018年迎娶富力地產董事長李思廉愛女的劉根森，可謂賺足人氣。
時代週報記者獲悉，1990年出生的劉根森，畢業於美國波士頓大學工商管理專業。
2013年，香江集團把以前在集團層面的金融股權和資產全部劃撥到金融控股平臺之下，作為一個獨立板塊運作，並最終成立香江金融控股集團，由時年23歲的劉根森出任董事長。
今年5月，劉根森當選香江控股第九屆董事會戰略委員會成員，
該委員會主要負責對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究並提出建議。
“劉根森的成長受家庭的影響很大，尤其是他母親（翟美卿），”近日，一位業內人士告訴時代週報記者，不過能看得出來，劉根森很喜歡金融。
“劉根森比較注重儀表，愛穿西服。”另一位曾接觸過劉根森的媒體人士告訴時代週報記者，但劉根森的朋友圈除了偶爾會有健身下棋，大部分都與工作、公益有關。劉根森在一次媒體採訪時也透露，在他的字典中，“工作”永遠是第一位，“享受生活”則是被排除的選項。
上位與治理
地產二代接班，常常呈現出兩極分化。
一方面，地產二代“上位”之後，便不可避免地要面對外界對其質疑。另一方面，企業也會遇到二代不願意接班的“尷尬”。
據胡潤百富榜2014年研究統計發現，將近一半甚至更高比例的民營企業家後代並不願意繼承父業。
2016年10月，新城控股集團上下收到一封內部郵件，名為《不忘初心同心同在》，發件人是新城控股集團董事長王振華之子、時任集團總裁的王曉松。
他在信中說，因為要專注於處理個人事務，自己將離開公司，追求自己的夢想，體驗不一樣的人生之旅。
據媒體報道，“閃辭”後的兩年裡，王曉松在國外遊學，並從事一些互聯網以及眾創空間方面的投資。
“企二代不願意接班，一方面是因為他們的成長環境、學習經歷、興趣愛好與父輩們不同。另一方面就是如果要培訓接班人，就要從小花很多時間去引導，但往往這些企業家們根本沒時間去引導教育下一代，所以就導致父母與兒女們的世界漸行漸遠。”12月13日，匯生國際融資總裁黃立衝告訴時代週報記者，在一些子女看來，父母從事的多為都是“夕陽產業”，看不到好的前景。
“中國的民營企業最後會和發達國家一樣，二代願意接班就接班去管理企業，不願意接班就由職業經理人來管理企業。子女接班與否不重要，因為財產實際是由子女繼承。”今年9月，娃哈哈創始人宗慶後在接受媒體採訪時表示，職業經理人管理企業會是未來發展的趨勢，但目前中國的職業經理人階層和制度還沒有形成，職業經理人業務水平和職業道德的監督考核機制也未形成。
黃立衝也告訴時代週報記者，在約束職業經理人的同時，企業還應建立一個激勵機制。
在黃立衝看來，一個好的職業經理人制度，應該有一個好的績效評估體系、獎金體系、期權股權參與體系，這些體系是把職業經理人利益跟股東利益相結合的一種媒介。
本文源自時代週報
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