“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”。这是华为老总任正非对华为财务人的要求，任总也还说过，“面子是给狗吃的”，不会就要学，不要脸才能进步，谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走在别人的前面。
01
面子是虚的
不能当饭吃
任正非常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”这句话的源头是其实是任总的父亲任摩逊的口头禅，即“面子是给狗吃的”！
19岁前，任正非没穿过一件新衣服。主要是日子艰难，因为任正非家里还有6个弟弟妹妹，尽管日子十分难过，任摩逊和妻子还是坚持让7个孩子都上学读书。
日子艰苦任正非是知道的，所以没什么抱怨，为了回报父母，他努力读书，当时父亲为了鼓励任正非，把自己穿的翻毛皮鞋给他，希望他在大学岁月里，不要虚度。
几十年后，任正非再回过来想想当初的自己：
“我当年穿走父亲的皮鞋，没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私。”
早些年文革，任正非父亲任摩逊出狱后，二话没说，继续出任中学校长，一直干到75岁。
父亲让任正非看到了什么是“活下去的倔强”。
所以任正非经常感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义！”“你是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”
在华为初期，刚起步的时候，华为招来的年轻人，大家都很“好面子”。就在这个时候，任正非提出了——不要脸才能进步。
任正非要求员工，到了华为，一切从0开始，华为是靠业绩说话的，任何人的过往辉煌在这里必须被清零。所以，任何人必须战胜自我，包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。
华为的人，从来不要面子，不讲究舒适，也不畏惧失败。
在中东、在非洲，在世界各地，他们背着床垫、毯子，甚至在战争中冒着危险，只为第一时间抢修通信。
如今的华为已经成为一家很大的企业了，作为老总的任正非一张吃饭的照片被刷屏了，在公司的大食堂，
自己端着盘子打饭的场景。他虽然满脸皱纹，但精神焕发，毫无老态龙钟的感觉。
这就是任正非，华为的创始人，和很多大公司要“面子”的领导可以作为一个鲜明的对比，正是不要“面子”，华为才有了今天。
所以，一直到现在，父亲任摩逊的口头禅“面子是给狗吃的”，也是任正非经常对员工所说的。
02
任正非：面子不值钱，不懂业务的会计
只能提供低价值的会计服务！
在华为，任正非说他最不要脸，所以他进步最快，他也要求所有干部，应该不要“脸”，要“脸”的干部没多大出息。任正非对华为每一个员工都有要求，尤其是财务，更是要求要做到懂业务，因为在华为，不懂业务的会计只能提供低价值服务。
任总说：
①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；
④称职的CFO应随时可以接任CEO。总结成一句话，财务人员应融入业务。
谁最要“脸面”？是那些没有学问、没有本事的人！看完任正非对财务人员的要求，财务总监们，你还敢说自己牛吗？不懂不敢问，不懂不会学，不懂还装懂……
这些都是那些要面子的人，在会计行业，这样的人只配低价值服务。
确实是的，不懂业务的财务，不是一个好财务，只有不断学习，才能成为那百分十的优质人才，华为任正非也曾多次在公开场合表明，优秀的财务必然是要完美融入业务的，而财务快速融入业务的第一步，就是学会财务报表分析。
（一）融入业务，提升价值
什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
（二）渴望进步，渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
（三）积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
（四）达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
03
想将财务融入业务
这三个方法比面子更值钱
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。
只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。
财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
04
写在最后
不管是面子还在里子，很多时候讲究的是一个心态，今天的华为，技术上已经探索到了无人区和深水区。即孤独，又迷茫，更有无数不确定性。
任正非不但不迷茫，而且还自信。他说即便有“黑天鹅”，也不会出现在外部，而是出现在我们的咖啡杯中，我们要及时的把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。
心态好，敢放下自己去做事，就会很不一样，看看那些历史上的人物，沛公刘邦，亿万富翁李嘉诚，如今的马爸爸，哪个当初不是放下面子的干，才有了后来的一切，做会计也是一样，好的心态是之一，更重要的投入其中，不懂的学习，不懂问，不要只提供低价值服务，不然人生很难有新的高度。
Reference：
1、浙江人民出版社《任正非传》
2、中信出版社《下一个倒下的会不会是华为》
3、中信出版社《华为没有秘密2》
4、机械工业出版社《华为奋斗密码》
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