20XX年是公司轉型發展關鍵年、改革創新突破年、管理規範提升年。
在集團黨委的堅強領導下，公司認真貫徹落實董事會的部署和要求，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略，緊扣XX為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創新驅動“五項機制”，推動總量、增量、質量“三量齊升”，較好完成全年目標任務。
公司獲得省XX增長型企業、市XX誠信示範企業，集團公司年度先進優秀團隊。公司總經理X被評為優秀領導幹部。
一、致力轉型發展帶動全局工作取得實質突破
公司緊緊圍繞中心任務，嚴抓管理改革改進，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發市場，員工思想能力“雙重提升”。經營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同XX，實現銷售XXXX，利潤為XX元，完成年計劃的%，同比增長%。
（一）在逆境中“打破常規”市場開發迅速回暖。受經濟下行壓力的影響，市場持續低迷，市場開發成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時，進一步解放思想，調整經營策略，以智慧和力量打破市場僵局，二季度迅速實現回暖並呈持續利好態勢。
一是發展更趨多元化。業務承攬範圍不僅侷限於XX，將XX和XX等均納入業務範疇。二是挑戰優質新業務。加強對盈利能力強的新產品、新技術關注和鑽研，成功承攬XX公司XX等高附加值加工業務。三是開展XX調研，跟進國家、省有關產業配套政策，多次派員參加研修班、研討會，探索開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項清欠小組，建立應收賬款實時臺賬，落實專人推進疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款XX萬元，應收款為近年最低。
（二）在轉型中“邁向國際”技術創新取得突破。緊緊抓住公司轉型發展的關鍵節點，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國XX證書。持續做好體系和專利維護，成立XX實驗室，提升技術服務和工藝水平。
一是通過人員取證、設備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結、修正、驗證，最終取得管理體系證書。成為代理供應商，為公司轉型發展奠定堅實基礎。二是做好體系文件維護，對照標準積極整改完善，堅持強化質量管控，順利完成體系複審工作。三是完成6項發明專利、14項實用新型專利申報。四是成立質量督查改進管理小組，整合三體系的質量過程清單，建成25人的質量管理團隊。
（三）在瓶頸中“引入新標”製作能力顯著提升。找準“能力提升”切入點，精準發力，逐步完善計劃管理流程體系，籌劃建成新生產線，提高了生產能力水平和製作安裝效率。
一是完善詳圖標準，開展員工培訓，建成了一條滿足歐洲認證標準的項目生產線。二是完善計劃管理體系。採取標前評審會、合同交底會、生產作業會“三會”制度，強化一級計劃管理，發揮統領作用，搭建生產項目信息化模塊，將月度作業計劃（一級計劃）、各部門的二級計劃等統一維護、管理，信息及時共享。三是建立內部標準零件庫，調整出圖模式、設計開發構件製作靠模工藝，提高管件精度。
（四）在發展中“嚴緊創效”企業管理日趨精細。始終堅持管理創新改進，持續抓好降本增效，基礎管理更加精細，預算管理更加精確，成本管控更加嚴謹，人員管理更加規範。
一是基礎管理更加精細。實施“半月一督辦”，有效管控生產經營現狀；開展管理標準審計，規範管理體系；有效推進資質整合，嚴格推進檔案管理整治。
二是人力資源建設更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責；開展員工隊伍情況分析，招聘技術、技能人才29人；開展培訓40餘次，參培員工600餘人次；改進薪酬分配模式，提高員工積極性。
三是綜合保障能力顯著提升。完善供應商管理制度，優化淘汰24家不合格供應商；實行季度盤庫彙報機制，暴露成本浪費問題，及時處理落實；有序實施投資計劃，提高生產及設備保障力。
四是財務管理成效日益凸顯。建立應收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核；推行“項目責任制”管理模式，構建“授權充分、監督有效”運行機制，開展重點項目專項成本分析，完善對外報價，改進內部成本控制。
（五）在奮鬥中“XX”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉型取得實質性突破”這條主線，統籌推進思想政治建設、管理骨幹隊伍建設、黨群團組織建設、黨風廉潔建設、企業文化建設。
深化鞏固學習教育成果，實施“五個一”活動；堅持黨建標準化建設，實施“創先爭優”活動“1234”目標體系；開展形勢任務教育，強化“責任文化”“執行力文化”，加強思想政治建設，廣泛凝聚轉型改革發展共識；發揮群團組織作用，建立黨建帶群建團建制度機制，形成黨支部統一領導、黨政工團齊抓共管的良好局面；XX獲市“勞動模範”稱號，為廣大員工樹立榜樣；開展勞動競賽、崗位技能比武等評比活動，形成比學趕超的良好氛圍.。
二、全年工作呈現的特點和存在的不足
（一）打破常規，市場開發逆勢而上。受經濟下行影響、行業規律和金屬材料價格波動等多重因素影響，市場開發成效不顯。面對嚴峻形勢，公司周密部署，親自帶隊聯繫業務，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，“打破常規”開發市場，二季度起市場迅速回暖並持續向好，全年承攬合同X項，累計金額達X億元，超額完成了年度業務承攬目標。
（二）多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精製車間，嚴格按德國工藝標準進行生產製作，提升員工素質能力。二是調整設計技術參數、更改制作工藝、成立標準件庫、多措並舉推進標準化加工。
（三）從嚴從緊提高管理水平。梳理優化業務流程，加強計劃管理職能，實施預、決算分離，強化財務的管理支撐作用發揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關注企業經營績效”的任務單元分配模式，強化二級分配製度。落實專人跟進督辦重點工作計劃，每半月公佈進展情況，有效管控公司生產經營現狀。組織實施管理工作審計，查問題查不足管理效能顯著提升。
（四）齊心協力企業文化建設取得實效。針對生產淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業務，生產淡季不灰心有信心。進入生產旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項目、實現按期交付”勞動競賽，掀起全員大幹熱潮，保障任務按期交付，充分體現員工同心同德的拼搏精神。
縱觀全年，公司在改革創新發展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現在：
一是當前主營業務盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續增長期盼之間的不匹配。
二是公司中管團隊大局意識、執行意識、責任擔當意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發展急需的高素質高素養團隊還未形成之間的不匹配。
三是全員創新意識不足、創新人才缺乏、創新工作滯緩與公司轉型發展亟需取得實質性突破之間的不匹配。
四是人員梯隊建設緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續經營需要一批即懂技術又懂管理的複合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。
針對這些問題，需要進一步增強憂患意識，堅持問題導向，在下年度工作中採取針對性舉措，切實有效解決。
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