在贾跃亭申请破产后没多久，曾经“同袍偕行”的孙宏斌，公开了融创选择合作伙伴的新标准：首先要长得好看，其次要有合作精神。
12月5日，孙宏斌携融创一众高管出现在青岛，这是10天内孙宏斌第二次在公众面前亮相。
一周前，融创召开发布会，宣布了一项153亿的天价交易。这一次，融创发布了自己的康养品牌，在现场媒体的提问下，孙宏斌“金句”频出。
01
孙宏斌的合作新标
2017年1月，融创和乐视达成了一桩极具“人情味”的买卖，这是两个山西人的惺惺相惜，在葛洲坝牵线、柳传志帮忙的情况下，他们达成战略合作。
当时，这场发布会被主办方赋予浓浓人情味，“同袍偕行”赫然映入眼帘，“同袍”二字被用在了融创与乐视战投合作发布会的主题词里。
在孙宏斌来看，那时的贾跃亭还算
“长得好看”。不过，现在孙宏斌醒悟了，他意识到“选错合作伙伴，会把你弄死。”2019年的端午节，孙宏斌第一次见到邓鸿，经过一个小时的交流，二者达成了一项153亿元的交易，交易核心是成都地标、亚洲最大的单体建筑——环球中心。
孙宏斌说，过去没有能力选择，现在选择合作伙伴，一定要有合作精神和相似的价值观。当然，在孙宏斌看来，邓鸿同样长得好看。
和“同袍偕行”不同，邓鸿把与孙宏斌的合作称为“一见钟情”。邓鸿说，我和老孙可谓是一见钟情，这种感觉没法摆脱，所以其他人就没有机会了。
正处于“蜜月期”的邓鸿非常满意这次合作，在他看来，融创不仅收购了他的项目，甚至连他本人都“收购”了。
孙宏斌为什么会对邓鸿一见钟情呢？
显然，邓鸿符合孙宏斌的合作标准：有合作精神，遇事好商量，有能力可以互补，有钱，有地。
至于具体合作事宜，孙宏斌直言，我和老邓在一起就是吃吃喝喝，很多事情都是西南区域公司做的决策，收购资金也是他们出的。
02
超越万科是个意外
11月30日，克而瑞发布了2019年1-11月房企销售TOP100排行榜。
值得一提的是，此次房企销售权益金额方面，前11月，融创中国首次以3454.0亿对3445.9亿的微小数额差距，实现对万科的赶超。
回顾此次融创超车之旅，不难发现，两家销售额的差距主要是在今年10月份缩小的。前9月，万科与融创的销售额对比还维持在2853.4亿和2552.0亿，万科多出融创300余亿之多。
根据融创中国和万科发布的9月、10月未经审核的营运数据，融创中国“金九银十”销售额共计1273.4亿元，万科“金九银十”销售额共计926.7亿元。
16年前，孙宏斌曾誓言要超越王石，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”
如今，万科已不再属于王石，而孙宏斌也看淡了“第一”的称谓。
对于此次超越万科，孙宏斌直言，“这不算超越万科，只是短时间内的意外，明年我们还将保持在第四或者第五。”
从2016年开始，融创迅速全国化布局，新开拓了很多城市，如今这些城市的销售额很多都超过了300亿。
“我们在很多城市都是主场。”孙宏斌表示，我们坚持高端精品，不提倡高周转，高周转本身就是个伪命题。产品好，晚开盘，一个月卖完；产品差，早开盘，卖不出去，没意义。
除了超越万科外，融创还于近日获得“2019中国房企产品力”第一名。对此，孙宏斌表示，其他排名不靠谱，但这个排名很靠谱。
03
康养仍需要地产反哺
12月5日，融创发布自己的康养品牌，至此融创形成了以地产为核心主业，涵盖服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略板块。
对于一直以“买买买”来实现业务拓展的融创，其下一步投资的重点在哪？对此，孙宏斌表示，除了既有的产业版图，接下来极有可能加大教育产业的投资。
据风云地产界了解，10月31日，广州市花都区出让一宗教育教学用地。由广州华万教育投资有限公司以2.67亿元底价竞得。据资料显示，广州华万教育实际控制方为融创中国。
对于布局教育产业，孙宏斌有自己的担忧，教育政策特别怪，需要很大投资，但现在很多政策不支持投资。虽然我们有可能投教育，但教育靠房地产“加”不动，需要很长时间积累。
和教育相比，康养这个领域，融创研究了好多年，虽然这个行业很难找到商业模式，但这是个巨大的市场，行业预期市场在2020年会超过10万亿。
孙宏斌称，融创康养计划围绕三个方面来做，一是做养老中心，二是为社区做养老服务，三是做候鸟式养老。“客户可以选择在任何时候任何地方养老。”
对于康养产业的未来，孙宏斌表示，融创现在有地产、服务、文化、文旅、会展和康养六个板块，其中四个板块处于行业头部位置。希望未来五年内，融创能将康养板块做到头部位置。
尽管未来看好，康业产业在短期内会很困难，很难找到合适的盈利模式。对此，孙宏斌表示，目前依然要靠地产反哺，但这是房企未来的出路，也是将来最大的赛道，需要长时间的积累。
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