未曾长夜痛哭者，不足以语人生，大概成功的企业家更是如此。今年1月底，万科创始人王石在告别万科脱口秀大会上承认，2008年汶川“捐款门”才是自己人生的至暗时刻。作为万科当时的董事长，他一次口无遮拦让整个万科成为众矢之的。
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨是非，所有的扛把子都得做好上天入地的准备。王石的描述很动情，这一刻我想到了融创董事长孙宏斌。2017年9月，融创在香港发中报，孙宏斌当着台下近三百名投资人和媒体人激动落泪。他说：在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。
半年后，又一次坐在香港港丽酒店地下三层的大宴会厅里，孙宏斌或许有时过境迁的感慨。他的气色明显好了很多。“这次你们别想看我哭。”他说。台下的几百个投资人和媒体人爆发出哄笑。
孙的底气来自还不错的业绩：合同销售金额3620.1亿，营业收入658.7亿元，毛利136.3亿元，毛利率20.7%，净负债比率也从2017年年中的260%下降了60个百分点。2018年4500亿的销售目标，或许能让融创依然在规模战中卡住身位。恒大、万科和碧桂园，哪个都是狠角色。只做高端产品的融创跻身前四，已属不易，当然，它的战略布局也正在迅速变化。
从长远看，融创拥有土地储备约2.18亿平方米，整体货值约3万亿，其中超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。
孙宏斌说，融创的规模已经足够了，接下来是控制风险，保证公司的绝对安全。
这一年时间里，融创投资乐视、收购万达、接盘海航、入股链家、成立文旅集团，瞄准诗和远方。大逻辑很清晰，但融创要面对的除了行业政策的摇摆，还有人性的诡谲。坏消息永远流跑得更快更广，与乐视和贾跃亭的高度绑定，让孙宏斌陷入一场最大的是非局。
同袍携手的和谐场景在今日看来，更像是一出行为艺术。贾跃亭远遁美国，只留下为梦想窒息的投资人。融创不得不大手笔计提160亿，孙宏斌说，这桩投资让他在融创的地位直线下降。
加西亚马尔克斯曾说，有的人注定偶然出现在你的生命里，却要用一生的时间来将他遗忘。对孙宏斌来说，商场之残酷、人性之复杂、环境之难以预测、运气之不可捉摸，这都曾是平常事。绿城、佳兆业、万达乃至海航，这个十几万亿体量行业里几乎所有的烫手山芋，孙宏斌都接过。可以想象一下，假如没有接二连三的意外，融创如今会是什么体量。
和身前的碧、恒、万三巨头相比，融创的江湖气更重。自2014年强势崛起后，和绿城、佳兆业、万达、乐视见招拆招，巷战功力无人能及。当它纠缠在一轮轮是非局中时，三巨头在做什么？
4月9日，恒大集团和中国科学院签署合作协议，恒大称将在未来十年投入1000亿，和中科院共同打造三大科研基地，正式进军高科技产业；
几乎同一时间，碧桂园高调进入机器人、智能制造领域。其官微发布的一条招聘信息显示，需要“工业机器人系统集成”和“智能机器人研究”两大岗位的人才。在招聘宣传片中，碧桂园说，在唤醒了钢筋混凝土新的生命后，要“从中国走向世界”；
而万科早就不承认自己是房地产商了，它在尝试长租、养老等很多短期不赚钱的业务，它是城市配套服务商，是农民，也是敦促区域总火线入党的准国企。
同样是四强房企，碧、恒、万给自己的“加戏”方式更炫目。
经历过大起大落的孙宏斌也在尝试破局。这个学水利的前联想员工，眼光不会局限在一城一池的是非争论中。孙宏斌的逻辑是，大健康、大娱乐、旅游、养老等，都是所谓消费升级，这个方向是正确的。上海区域针对存量市场的尝试性投资，也算是融创变局一种。
对孙宏斌个人而言，变化似乎也在发生。2018年，他第一次出现在亚布力企业家论坛，打招呼的方式让全场大笑，他说，“第一次来亚布力，我觉得印象特别深，就是他们说的我都听不懂。”
企业家讲究圈层，大有大的圈层，小有小的圈层。或隐秘或高调，比如“泰山会”、“江南会”、“大D会”等等，至少在公开场合，孙宏斌之前并无门派，和他有深度交集的一众企业家，都是不打不相识。
在香港的业绩会上，孙宏斌继亚布力论坛后又一次提到“饱暖思…美好生活”，孙宏斌觉得中国的“中产阶级起来了”，已达饱暖。这其实也是融创的状态，开始有意识地投资消费升级。和乐视金风玉露一相逢，得失寸心知，这也许应是融创的最后一步臭棋。
转自：得失寸心知
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