在賈躍亭申請破產後沒多久，曾經“同袍偕行”的孫宏斌，公開了融創選擇合作伙伴的新標準：首先要長得好看，其次要有合作精神。
12月5日，孫宏斌攜融創一眾高管出現在青島，這是10天內孫宏斌第二次在公眾面前亮相。
一週前，融創召開發佈會，宣佈了一項153億的天價交易。這一次，融創發佈了自己的康養品牌，在現場媒體的提問下，孫宏斌“金句”頻出。
01
孫宏斌的合作新標
2017年1月，融創和樂視達成了一樁極具“人情味”的買賣，這是兩個山西人的惺惺相惜，在葛洲壩牽線、柳傳志幫忙的情況下，他們達成戰略合作。
當時，這場發佈會被主辦方賦予濃濃人情味，“同袍偕行”赫然映入眼簾，“同袍”二字被用在了融創與樂視戰投合作發佈會的主題詞裡。
在孫宏斌來看，那時的賈躍亭還算
“長得好看”。不過，現在孫宏斌醒悟了，他意識到“選錯合作伙伴，會把你弄死。”2019年的端午節，孫宏斌第一次見到鄧鴻，經過一個小時的交流，二者達成了一項153億元的交易，交易核心是成都地標、亞洲最大的單體建築——環球中心。
孫宏斌說，過去沒有能力選擇，現在選擇合作伙伴，一定要有合作精神和相似的價值觀。當然，在孫宏斌看來，鄧鴻同樣長得好看。
和“同袍偕行”不同，鄧鴻把與孫宏斌的合作稱為“一見鍾情”。鄧鴻說，我和老孫可謂是一見鍾情，這種感覺沒法擺脫，所以其他人就沒有機會了。
正處於“蜜月期”的鄧鴻非常滿意這次合作，在他看來，融創不僅收購了他的項目，甚至連他本人都“收購”了。
孫宏斌為什麼會對鄧鴻一見鍾情呢？
顯然，鄧鴻符合孫宏斌的合作標準：有合作精神，遇事好商量，有能力可以互補，有錢，有地。
至於具體合作事宜，孫宏斌直言，我和老鄧在一起就是吃吃喝喝，很多事情都是西南區域公司做的決策，收購資金也是他們出的。
02
超越萬科是個意外
11月30日，克而瑞發佈了2019年1-11月房企銷售TOP100排行榜。
值得一提的是，此次房企銷售權益金額方面，前11月，融創中國首次以3454.0億對3445.9億的微小數額差距，實現對萬科的趕超。
回顧此次融創超車之旅，不難發現，兩家銷售額的差距主要是在今年10月份縮小的。前9月，萬科與融創的銷售額對比還維持在2853.4億和2552.0億，萬科多出融創300餘億之多。
根據融創中國和萬科發佈的9月、10月未經審核的營運數據，融創中國“金九銀十”銷售額共計1273.4億元，萬科“金九銀十”銷售額共計926.7億元。
16年前，孫宏斌曾誓言要超越王石，“我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括王總。”
如今，萬科已不再屬於王石，而孫宏斌也看淡了“第一”的稱謂。
對於此次超越萬科，孫宏斌直言，“這不算超越萬科，只是短時間內的意外，明年我們還將保持在第四或者第五。”
從2016年開始，融創迅速全國化佈局，新開拓了很多城市，如今這些城市的銷售額很多都超過了300億。
“我們在很多城市都是主場。”孫宏斌表示，我們堅持高端精品，不提倡高週轉，高週轉本身就是個偽命題。產品好，晚開盤，一個月賣完；產品差，早開盤，賣不出去，沒意義。
除了超越萬科外，融創還於近日獲得“2019中國房企產品力”第一名。對此，孫宏斌表示，其他排名不靠譜，但這個排名很靠譜。
03
康養仍需要地產反哺
12月5日，融創發佈自己的康養品牌，至此融創形成了以地產為核心主業，涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。
對於一直以“買買買”來實現業務拓展的融創，其下一步投資的重點在哪？對此，孫宏斌表示，除了既有的產業版圖，接下來極有可能加大教育產業的投資。
據風雲地產界瞭解，10月31日，廣州市花都區出讓一宗教育教學用地。由廣州華萬教育投資有限公司以2.67億元底價競得。據資料顯示，廣州華萬教育實際控制方為融創中國。
對於佈局教育產業，孫宏斌有自己的擔憂，教育政策特別怪，需要很大投資，但現在很多政策不支持投資。雖然我們有可能投教育，但教育靠房地產“加”不動，需要很長時間積累。
和教育相比，康養這個領域，融創研究了好多年，雖然這個行業很難找到商業模式，但這是個巨大的市場，行業預期市場在2020年會超過10萬億。
孫宏斌稱，融創康養計劃圍繞三個方面來做，一是做養老中心，二是為社區做養老服務，三是做候鳥式養老。“客戶可以選擇在任何時候任何地方養老。”
對於康養產業的未來，孫宏斌表示，融創現在有地產、服務、文化、文旅、會展和康養六個板塊，其中四個板塊處於行業頭部位置。希望未來五年內，融創能將康養板塊做到頭部位置。
儘管未來看好，康業產業在短期內會很困難，很難找到合適的盈利模式。對此，孫宏斌表示，目前依然要靠地產反哺，但這是房企未來的出路，也是將來最大的賽道，需要長時間的積累。
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