梁軍離開樂視網已經過去3個月了，這位曾經掌舵互聯網智能電視的領軍人物已漸漸消失在人們的視線中。但本已冷寂的江湖，卻因為樂視網今天的裸復，又將其牽扯到孫宏斌謀奪樂視網股份的紛爭中。
梁軍是孫宏斌進入樂視網後被其犧牲掉的第一個悲情者，即使在卸任離開時還背上了本應由樂視網董事長孫宏斌負責的黑鍋。這位曾被孫宏斌視為“最欣賞的樂視系高管”，也最終成為他謀奪樂視網計劃中的一枚被丟棄棋子。
但在知情者看來，梁軍的辭任，是互聯網思維的他與地產思維的孫宏斌格格不入。主動卸任樂視網CEO，是他對孫宏斌的一次主動說不，也是他看到樂視網在孫宏斌的手中沒有明天的一次毅然離開。
梁軍與孫宏斌沒有蜜月
梁軍成為樂視網CEO的5個月時間裡，他與孫宏斌之間只有分歧，沒有蜜月。這與他和賈躍亭的融洽相處成為相反。
沒有比較就沒有傷害。梁軍曾是賈躍亭左膀右臂，曾無數次與賈躍亭在樂視大廈地下一層的食堂吃麵，在兩年前五棵松舉辦的那場萬人發佈會的媒體群訪中，他也是緊挨著賈躍亭的最風光的焦點人物。
然而一切在搭檔孫宏斌的時代都結束了。梁軍是工科出身，對硬件有天然敏感性，其性子也直。這一切在包容的賈躍亭眼中，都不是問題。即使梁軍在高管會上對賈躍亭的決議說“不”，賈躍亭也會耐心闡述他的原因。
據說，梁軍敢於直面賈躍亭說“不”，孫宏斌很欣賞。但當梁軍將這種性格帶到與孫宏斌的相處中時，卻成為了孫宏斌心中的刺。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，後者已經把門關上了。
在梁軍卸任樂視網CEO職務後，傳孫宏斌對梁軍的評價是：他太自大了。
而梁軍擔任樂視網CEO時，賈躍亭卻送上了這樣的祝福：“樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，從原來的硬件公司出來到做軟件，瞭解互聯網的技術，甚至瞭解內容方面等等，對超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。”
梁軍與孫宏斌沒有蜜月，主要是沒有共同語言，性格方面的原因還是其次。孫宏斌一直給人的印象是併購狂人，他所圖的一切均是為了資本。孫宏斌進入樂視網，眼裡更多是樂視網的股份，而不是付出時間和精力跟梁軍切磋產品技術等細節問題。更何況，孫宏斌也不懂技術。
孫宏斌在樂視網談的最多的是什麼？是融創文化和地產思維。
而梁軍曾經在接受採訪時卻是這樣稱讚賈躍亭如何痴迷產品的：“第一是工作狂，第二是對產品痴迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什麼新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機，去擺弄我們所有的新產品，發現問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時間是跟工程師一塊研究產品。外界可能不太理解，他實際上是對產品非常痴迷，而且把90%的時間坐在辦公室，他幾乎沒有什麼社交。”
沒有比較，就沒有傷害。這一次，梁軍的這次選擇，讓他黯然離開。
梁軍離開是情非得已
現在，離開樂視的梁軍得到了解放，不用再與孫宏斌同一屋簷下受氣和背鍋了。
回頭來看，梁軍的離開是不得已，他阻礙了孫宏斌。事實上，梁軍、高飛、張旻翬等一干樂視舊臣，是孫宏斌奪取樂視網大業的最大障礙之一。
孫宏斌深知，因此他對樂視網的攫取是一步步進行的。表面上，孫宏斌處處待人以善，高談“老賈是這個時代非常稀有的企業家精神，這是我投資最主要的地方。老賈的戰略思維，邏輯，戰術，都是對的，最主要的是精神，他的精神真的感動我了。我也是很有企業家精神的，碰見老賈以後，覺得我自己跟他比差太多了。”
“樂視的團隊真的挺牛的，我見梁軍、高飛、張昭，劉弘更不用說了，天天見面，這個團隊真的是明星團隊，我們對每個人都做過訪談和溝通，而且不止一次。每一個板塊的負責人都挺牛的，我要幹個活把這幫人弄過來挺難的。樂視團隊確實是思路清楚，執行力強。樂視整個的團隊，大家的精神狀態和隊形不變，狀態特別好。”
然而，孫宏斌進入樂視網幹了什麼呢？樂視網今天的CEO是一個地產行業過來的財務人員，就已經看到了孫宏斌套現樂視網的算盤。正是這一天，讓許多樂視老人選擇離開：因為他們看到了：孫宏斌在樂視網一天，樂視網沒有明天。
在賈躍亭辭去總經理等職位後，樂視原來的管理層慘遭清洗，無論是死忠於賈躍亭的，還是騎牆兩邊倒的，再或是跪舔新掌權者的，幾乎熟悉樂視業務的幹部悉數離場，哪怕是曾經被認為最不可能走的梁軍也走了。
多數人一度將梁軍視為樂視網最靠譜的執掌人，因為他追隨賈躍亭長達7年，捧出了樂視超級電視這樣的新物種，瞭解樂視熱愛樂視，但是最後連他也走了，這是怎樣一種信號？接班人是融創劉淑青，這樣一個不懂互聯網，不懂業務只懂財務的人坐上了CEO，就算是權宜之計，但融創的算盤似乎清晰可見，那就是把樂視最後的價值都榨取出來。
更令梁軍心傷的是，在他走後樂視網也沒放棄往他身上潑髒水。媒體採用樂視網內部人士的說法稱，孫宏斌與梁軍的磨合不順利，硬件出身的梁軍做手機電視還可以，但全面操盤公司並沒有經驗。
這是樂視網在將責任推卸。
此外，孫宏斌在樂視網的債務解決問題上貢獻了多少？這一點答案就更加有趣了，在賈躍亭債務解決小組在積極解決債務問題時，樂視網新掌權人似乎並不是那麼急切的解決問題，而是在公告上不斷的利用文字遊戲在和賈躍亭進行利益拉鋸。而在此之前，賈躍亭被金融機構擠兌的時候，本來應該是同一個戰壕的戰友，孫別說有救援的動作了，甚至是聲援都沒有。
有人這樣評價孫宏斌：“從孫宏斌的角度來說，他是想以最小的成本把樂視在國內的資產據為己有。”
股吧中有股民發帖表示：“孫宏斌不能為了低價揀帶血的籌碼這種卑鄙方式取得控股權, 這樣做置18萬中小股民的利益於何地？ 不是相當於把無數中小投資者推向火坑跟著賈躍亭一起爆倉一起陪葬嗎？可是他為18萬朵多中小股東利益考慮過嗎？無數中小投資者和我一樣將被一起推進火坑，無數家庭將與淚洗面啊。”
從這一角度而言，梁軍的離開很及時。因為，這頂帽子沒有戴在他的頭上。
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