2019-09-01 15:08:10 職場Amanda

职场名利场，天天有好戏。最近，职场深耕数年的小A时常感叹：“自己有干不完的活儿，而同一部门的同事小C整天看手机，刷娱乐！让人很无语。”老板却把很重的工作任务交给了小A，并没有给小A增员。

最让气氛的是，老板和人力资源部门却对小C的行为置之不理、放任不管。小A多次找到人力资源部门沟通，得到的答案竟是：第一，小C是老员工，老板不想花钱开除。第二，小A要能者多劳，发挥好带头作用。第三，做好自己的工作，不要在意别人。

小A的例子是职场工作中鲜明的写照。更有的例子：多干多被说，费力还不讨领导喜欢。不干活也不被，领导有时还要表扬下。人力资源部门和稀泥，让能干的人更气愤。老板为了省钱不开除劣质员工，伤害了优秀员工，从而要么优秀员工同流合污，要么离职另寻高枝。

为什么你的工作越来越多？

寓言故事：鞭打快牛。

一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁得田越多，被鞭打得机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了。

你有没有发现，刚入职的时候工作很轻松，但慢慢地工作越来越多，各种大事小事都分到了你的头上，于是心情也变得更加焦虑。

只有找到问题的核心才有效解决。

老板的角度，领导喜欢把工作作交给有能力的人，因为他很放心：

能力强、事情做得好，用得放心；
这样的人容易做出成绩；
能获取下属的忠心。
接手的工作就要负责到底，为结果负责。

如果说老板、领导不拘泥些细节，HR作为管理中的重要一环，为何也没有做出有效的环节作用？！在企业实际经营中，90%以上的企业，HR是个摆设。他们没有撼动领导的能力，也没有权限解决这个问题，更没有对策，只会和稀泥、唱高调、让干活的人越来越不爽。

团队“1+1〉2”的合力效用，是我们一直期望的理想状态；遗憾的是，团队“1+1<2”的合力效用，却是团队工作中的常态。现实很残酷。“鞭打快牛”与其说是领导管问题，不如说是职场中人性弱点的爆发。

为什么你做的很多，缺不被重用？

好了，我们探讨了领导、HR，再回头审视下为何你成为那个“能者多劳”的人缺不被重用、提拔、重视？

为什么那个不干活只动嘴的人却屡屡被表扬？为什么有人工作轻松，工资与你的没有多大差别？

除了外部环境的原因，还有员工“自身”的问题。你没有仔细想过，你的这种做法对别人付出的真正意义？

干的活不重要

你打杂打的再多，也无法走向权力的中心。这种情况是很普遍的，所以就要对自己的情况进行一个比对，如果自己没有接触到核心的工作，做的都是一些边茶倒水和别人打下手的这些活，那么就说明自己离晋升还是有很远的距离，一定要找到领导，给自己争取更多的机会，或者是调整岗位，或者是调整自己的工作内容，否则的话，你会永远在现在的岗位上做下去，没有前途可言。