創新的創新

說起京東數科，得先了解了解其演進的歷史，才能更好的理解戰略轉型是走向成功還是失敗？

從京東金融到京東數科

以前京東數科是在自己做金融產品，包括白條、做京保貝、眾籌等等，我認為這些產品，無論是用戶量還是體驗上，或者從社會的口碑做得都還可以，但後來總感覺缺點什麼。雖然做了很多事情，比如線下支付場景，但能服務到的只有自己那3個多億個用戶，仍有大量用戶不能被覆蓋，而且整個行業裡還有很多能力是可以被加強的，但是他們又缺少一些技術能力。

後來，2015年京東提出了一個新的概念叫“金融科技”，主要業務不是做金融了，而是和產業合作，從而輸出賦能金融業務的科技能力，和大量金融機構合作，輸出包括用戶、數據、底層風控能力、AI能力等。

京東的這次戰略轉型以後，好像整個產業被打開了。但是拿白條來說，對於銀行來說，有很多銀行做貸款類似的產品，相互合作時都有戒備心，做支付通道或是對接很小心，因為對銀行的業務有衝擊。後來調整思路後，和銀行發新的聯名卡，甚至在賬戶底層層面進行打通，促進銀行的交易能力獲得了極大地提升。

後面京東金融又做了一次戰略升級，不僅做金融科技，還把公司名字改為“京東數字科技”，直接服務更多行業，所以整個產品線不僅包括金融，還包括了農牧、政府等一系列的東西。

在數據之上會有技術層，數據主要圍繞三個層面展開：一是和數據、數字相關的技術，包括數據的清洗、存儲、高性能的計算引擎、圖等技術；二是人工智能相關技術，包括是圖形、圖像、語音、NLP等；三是IOT，他們和傳統產業合作過程中，發現很多實際線下場景是傳感器，是感知周圍環境的能力，需要的是邊緣計算能力，是把服務器上的大數據和現場場景裡實時採集到的信息進行融合、進行處理的能力。所以整個IOT相關技術也很重要，也是未來發展的趨勢。

實例

未來的某個養豬場應用了京東農牧養殖職能解決方案，基於機器人、AI、物聯網和saas等技術對豬的生長狀況、健康狀況有了精確的把控，生豬養殖保險則可以實現因“豬”定製；養殖場主的金融貸款的期限、財富管理也就可以因“豬”設限。各項技術在產業上的應用都一個數據漏斗，將數據通過底層不斷昇華成數據資產，各種應用既是輸出要素又作為要素的源泉，以馬太效應的方式促進數據聚集。這樣來看，產業互聯網是增益了金融科技的服務能力。

結語

京東數字科技的定位是“產業的數字化共建者”，或者“產業的數字化夥伴”，其中有兩個關鍵詞：一是數字化，即所做的事和數據、和技術相關；二是夥伴/共建者，即和整個行業是平等、對等的關係。

泰瑞聊科技

謝謝您的問題。劉強東要發展京東數字科技，是順應趨勢的競爭需要。

電商一個有意思的趨勢。傳統的電商都是提供產品和平臺，但是隨著人工智能時代的到來，技術跟服務會越來越多地與電商產生交集。只要以技術為動力，電商就有很大的契機向科技公司轉型。國外的亞馬遜已經走出這條路，國內阿里巴巴和京東彼此競爭，對標補短。這些電商的共同點就是技術驅動，形成電商、新零售、物流、雲服務等強大的生態圈，在今後的智能時代，公司將更加有競爭力。劉強東在向老對手馬雲全面靠攏。

京東的定位。所謂的京東向技術轉型，還擺脫不了新零售的基礎，就如同阿里巴巴的核心電商業務巋然不動。所以，京東本質還是：基於零售的技術服務企業，以前只提供產品和服務，現在要多提供技術解決方案，通過技術與更多的產業產生交集，這也是國家鼓勵的。所以我們看到新成立的京東數科有了自動駕駛、金融數字化、智能城市、農牧業等解決方案，劉強東也加大了人力和資金的投入，2018年京東申請專利3407件，已經屬於技術領先的互聯網企業，據稱京東零售30%都是研發人員。

追科技的風箏

其實京東向技術型科技公司轉型對標的無疑是阿里巴巴的達摩院以及電商技術路線。其實不難看出京東迫不及待的轉型，從去年9月京東金融更名為京東數科開始，京東就開始越來越像是一家數字科技公司了。

京東要盈利，那麼必然是以技術驅動的。同時我們也看到京東數字科技從京東獨立出來之後，旗下包括京東金融、京東城市、京東農牧、京東鉬媒、京東少東家五大子品牌。而這些品牌也都涵蓋了京東在各個領域的佈局。

其實目前京東數科已經盈利了，其2018年收入結構中，科技服務收入佔總收入之比較2017年翻了3倍，這對於全面押注B端的京東數科而言，不啻為一個佳音。所以對於京東而言，京東數科的橫空出世多被解讀為升級，但某種程度上，也可以視作為京東一次再出發。而且消息顯示京東今年研發投入超130億元，劉強東押注技術服務收入增長。“我相信未來5年，我們技術服務收入的增長會遠遠高於收入的增長幅度，成為我們收入和利潤增長的重要驅動力。”劉強東稱。

科技之窗

我只能說是好事，至於前景謀事在人，多一家科技型企業中國崛起和科技發展就多一分力量。

關鍵字: 科技 數科 轉型