最近幾年非常流行一句話，誤把平臺當能力。現在不少在大公司工作的人都有這種感覺，認為自己動不動就賺了多少錢，投資了多大的項目，自我感覺非常良好。不過事實上這是平臺的優勢，還是你個人的能力，許多人並分不清。
普通的人才懂得利用平臺，真正優秀的人才，卻可以自己創造平臺。前者就像是職場上的大部分人一樣，而後者卻是寥寥無幾，只有馬雲、任正非這樣的人才可以做到。
說起榮耀這個手機品牌，許多人應該都不陌生。去年華為手機在中國的銷量是6千多萬部，而作為獨立品牌的榮耀銷量是5千多萬部。榮耀是當年華為對抗小米等獨立出來一個一個手機品牌。如今榮耀已經撐起了整個華為的半壁江山。
說起榮耀這個品牌，就不得不說起一個人，這個人就是劉江峰。如今說起華為手機，許多人都會提到餘承東。不過許多人可能不知道，當年在華為內部劉江峰的職位比餘承東還高。
不過如今劉江峰跟餘承東卻是差距很大。劉江峰創辦了榮耀，並且把榮耀發展成為年銷量2千萬部的品牌，一年幫華為100多億。不過隨後劉江峰卻辭職去創業。餘承東則繼續帶領華為手機開疆闢土。
劉江峰離開華為之後幾次創業失敗，還曾經把賈躍亭坑去樂視，如今幾年過去了，依然是一事無成。餘承東則在華為地位快速上漲。當年他接受華為手機的時候，華為手機是無人問津的業務。如今他不僅僅把華為手機的業務發展起來，而且也實現了自己的價值。
許多人可能認為劉江峰的能力不行，那肯定也不是。劉江峰在華為曾經創造了無數的成績。劉江峰畢業於東南大學，後來他被華為的技術天才李一男看中。於是李一男特意從東方通信把劉江峰跟他的團隊都挖走。劉江峰在2G時代就是GSM開發的核心人物。
劉江峰有著出色的技術，而且管理能力也十分出色，很快就成為了華為的中高層。2013年的時候，在沒有人看好華為P6手機的時候，劉江峰大膽做出下訂單300萬部的決定。當時劉江峰說如果賣不出去，他一個人負責。結果華為P6賣出了4百萬部，打開了華為手機的市場。
正是因為這個大膽的決定，劉江峰最後在2014年1月成為了榮耀事業部的總經理。任正非對劉江峰非常信任。劉江峰曾經說自己在華為，自由度非常高，別說餘承東了，就是任正非也不會對他說什麼，他想怎麼幹就怎麼幹。這說明了劉江峰的能力是得到華為上下認可的。
劉江峰成功制定了華為的發展戰略。劉江峰對榮耀的定義更廣泛，不單單是主打性價比，還要面向更多用戶，沿著中高端的思路發展。正是這個思路，讓榮耀成功在這一年賣出了2千萬部，營收達到了24億美元。劉江峰加持C2B的思路，不斷來完善榮耀的產品，大獲成功。
2015年劉江峰卻突然選擇離開華為。任正非多次苦勸劉江峰，最後劉江峰還是選擇離開。劉江峰要去創業，因為他認為自己的人生還有更多可能。於是在這一年，劉江峰離開了工作了20年的華為。
在這一年劉江峰獲得了1億美元的融資，創辦了一個生鮮平臺，不過不到1年就失敗了。失敗之後，劉江峰被賈躍亭忽悠了去酷派。劉江峰喊著5年帶領酷派重奪第一的口號，結果劉江峰一年就離開了。酷派負債幾十年，連賈躍亭也拋棄了酷派。劉江峰一個人無力迴天，只能灰溜溜離開。
離開之後，劉江峰又一次開始創業，創辦了優點科技，又拿到了上億融資。去年錘子科技的發佈會上，劉江峰帶著幾個智能鎖產品亮相，引起了不小的關注。目前劉江峰只在研發智能家居的產品。不過今年優點幾乎沒有什麼消息。劉江峰想要創業成功，還是任重而道遠。
一年幫華為賺上百億，辭職後屢次創業失敗，有些人離開平臺就不行，其實劉江峰的選擇值得我們佩服，畢竟離開舒適圈是需要很大的勇氣。不過我們更多也應該明白自己的能力，擺正自己的位置，不要把平臺當成自己的能力，不然有一天我們失去平臺的時候，我們其實什麼都沒有了。至少我們大部分人還遠遠不及劉江峰。
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