演講：楊光（《中外管理》雜誌社社長、總編）
尊敬的林宗棠部長、朱麗蘭部長、沙祖康大使、盧秋田大使、陳昊蘇會長、朱光耀部長，尊敬的各位《中外管理》聯合出品人，尊敬的中外管理商學院各地書院的同仁們，尊敬的來自官產學媒各界的精英與朋友，女士們，先生們，大家上午好！
又是一個金秋與初冬的交替，又是一年。去年我們就在這裡一起共同思考了當我們改革開放迎來40週年時，我們應該以怎樣的心態去紀念，去挑戰。越是成果傲然時，我們越需要歸零自我。因為成功都是過去時，而挑戰才是未來時。沒有歸零心態，我們沒辦法應對現實和未來更加複雜的挑戰。
果然，2019年是註定不平凡的一年，我們既有建國七十週年的激動與欣喜，也有中美貿易戰的焦慮與熬人，還有更加複雜、嚴峻乃至凌亂不清的國內外政治經濟社會形勢，直到此時，此刻。
1
稻盛和夫：當我們覺得不行了的時候，正是我們工作的開始！
2020年馬上將至。我們該怎麼辦？我想再次引用去年我在這裡曾經引用過的一句話，也就是稻盛和夫的一句話：“當我們覺得不行了的時候，正是我們工作的開始！”
今年，我們的國有企業，我們的民營企業，我們的上市公司，我們的中小企業，我們的出口型企業，我們的資源型企業，乃至我們的互聯網企業，幾乎我們所有的企業，都或多或少會有“不行了”的壓力。但越是這時，正是我們努力工作、展示自身價值的開始。換一個角度想，我們過去高速成長和積累了40年，不就是為了應對這一遲早會到來的艱難而偉大的時刻嗎？
既然是註定的，也就不那麼可怕了。
可怕的是，我們有時真看不清未來什麼是註定的。以至於如今最時髦的一所培訓機構，叫做混沌大學。是的，在一個霧霾漸起的時節，一切看起來都是混沌不清的，什麼都是不靠譜、指不上的。
2
“李嘉誠”們，走就走吧
2020年馬上將至。我們又該怎麼辦？我再次引用稻盛和夫的另一句話：“我們要用看起來最基本的道理，來衡量和判斷那些看起來最複雜的事物。”
我兩次引用稻盛和夫的話，一方面是因為2019年正是我們《中外管理》雜誌將稻盛哲學引入中國企業界整整十週年，更重要的另一方面是稻盛和夫曾對滿腹焦慮的中國企業家說：“中國社會現在出現的問題，我們日本也都曾經出現過。一切都會過去，都會好起來。”是的，雖然如今他們依然面對著老齡化與無慾望的挑戰，但慾望過剩的浮躁與糾結，他們已經經歷過了，也走過來了。
而我們正在經歷，並且就在2019-2020年時，我們也正在經歷走出浮躁的起點。誠如我們宣傳片所言，我們社會的聚焦，正在從BAT轉向任正非，從模式渲染轉向技術研發。李嘉誠們，走就走吧，我們需要的是更多的備胎，更多的芯片，更多的高鐵，更多的機器人。
我近十年一直在說：互聯網如果不能從toC走量降價，轉向toB提升品質，中國社會就不可能從“將就”走向“講究”。
3
德國隱形冠軍為何不慌亂？
德國人至今絕口不提互聯網，是因為他們早就在踐行工業4.0。他們早已把時代的發展洪流融入到了自己的產業血液裡。
德國人至今不為人口下降而擔心藍領短缺，是因為他們的工人可以在條件宛如博物館一樣的廠房裡專心工作。這是我們2019年10月在德國的隱形冠軍企業參訪中親眼看到的。
德國人至今不會為時代的亂象所困擾而不知所措，是因為他們即便在便道上那窄窄的單車道，都會集體嚴格遵守與避讓。他們由衷相信規則，便不會害怕變革，和被變革所摧毀。
德國人至今不為移動支付所裹挾而陷入焦慮，是因為他們的企業可以傳承到第九代，他們什麼苦難與時髦都經歷過。他們知道最終迴歸的價值到底是什麼？也許那只是一支鉛筆，但那就是一個貴族。
德國，日本，同為實現製造強國的標杆，同為已然安寧富足的社會，給了我們中國很多價值思考的啟迪。
4
價值迴歸才能化解現實困擾和未來焦慮
不錯，中國企業和社會當前急需價值迴歸，中國企業和社會當前也正在價值迴歸。當我們在座，不論是創業者，還是傳承者，都在深夜捫心自問我們的初心，我們從哪裡來，我們究竟為了什麼，我們也就明確了自己的使命，我們在太陽底下必須要扛起什麼，同時為了扛起，又必須要變革什麼。
什麼才是我們要回歸的價值？什麼才是我們的價值迴歸之道？我們如何用我們的價值迴歸，來化解自己現實中的困擾？撫平自己對未來的焦慮？正是我們這次1000多名企業家和50多位嘉賓要相聚在《中外管理》，來共同探討與回答的。
現實很骨感，未來很性感，是時候了，讓我們一起來把那些經得起時間檢驗的社會價值與管理價值，重新迴歸到我們內心！指引我們行動！
最後祝願各位三天裡腦洞豐收、生活愉快！謝謝！
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