導讀：超市裡的員工決定不幹了，深思熟慮之後，他們給老闆寫了一封辭職信...
用此文來提醒各位老闆，以真心換真情，留住更多實在的員工！
老闆：
不好意思，思索再三，我們還是決定要離開這裡，我們不想幹了。
還記得三年前，剛到公司，那時我們信任您，覺得這是一家有前途的企業，剛進來時，還滿腔熱血，心想：這下可以好好的大幹一場了。但是三年後，為什麼我們會選擇離開?
因為......
01
最苦最累的活
都是我們在幹
工作最累的是我們，加班最多的是我們，最傷身體的是我們，看您臉色和顧客臉色最多的還是我們。我們多想您能多說幾句關心體貼的話呀！
雖然每天都有繁重的工作壓著我們，但是如果能得到您的一點肯定，我們一定會馬上“重振士氣”的啊！
02
沒有人道主義的關懷
賣場的姐妹每天促銷上貨，但是您連一個西瓜、一瓶飲料也沒有獎勵給大家，採購的兄弟每天凌晨起來進貨，您卻從沒有說一句辛苦了。
大家都在自己的崗位上揮汗如雨，可您是老闆，我們為您打工的同時，咱們也是一家人啊，多給我們一些人道主義關懷，讓門店更多一點溫情不好嗎？
03
說話不算數
還記得剛來，您說月均5000，還有年終獎，如果運營得當還有分紅。看您生意現在也越做越大，從原來的小門店，到現在已經開了連鎖店，我們也為您高興。
到年底等著獎金分紅時，您卻閉口不提，大家都是上有老下有小，互相理解下不好嗎？其他超市出高工資我都沒走，是怕辜負您的期待，您也不能辜負我們的期待呀。
04
不能公私分明
您是我們的老闆，我們願意跟隨您的腳步，聽從您的安排，可是，後來發現我錯了。
首先是您的老婆，有事沒事就跑來督查，這個要擺好，那裡要整理乾淨，還都要按照她的意思來，一大堆“改良”意見我們頭都大了。
還有您的二舅，明明不懂，每次來還要指手畫腳一番，有時候還是當著顧客的面，您讓我這些幹了十幾年的老員工，怎麼下得了檯面啊？
05
只看到我們的過錯，
沒看到我們的功勞
超市的生意好了，您把功勞都歸功於自己，說是自己領導正確，有生意頭腦，跟我們沒有半毛關係。
效益稍有下降了，您就大發雷霆，說我們拿了工資卻不幹活，把氣全撒在我們身上。我們真是啞巴吃黃連，有苦說不出啊。
06
經常找理由剋扣工資
遲到扣錢，加班是義務勞動，上班時間上個廁所還規定不準超過5分鐘，您讓便秘的咋辦?還有其它一大堆有理沒理就扣錢的規定，我們都不想說了，特別是那些新來的員工，工資本就不高，能有多少給您扣？我們也得養家餬口啊老闆。
老闆，不要和我談理想，談未來，談敬業，談奉獻，當初您說的，有假期，不加班，吃得好，住的好，有高溫補貼，準時發工資...
現在我也算明白了。老闆，在您這兒，我真的做不下去了，這不是錢多錢少的問題。不好意思，您再找人吧～江湖再見！
員工找你加薪怎麼應對？年底如何留住優秀員工？
建立股份與期權分配機制
高級業務經理培養年業績達500萬以上的業務員10人以上，即可以成為企業的股東或成立分公司，擁有公司股份。
給員工做了3-5年合夥人後，我們根據合夥人的貢獻結果，讓合夥人直接入股，最常用的有以下兩種方式：
（1）契約股：通過固定資產或投資回報率來測算公司的股本，採用契約股的方式代持在大股東的名下，讓優秀的業務員成為企業的股東之一。
（2）期權激勵：分階段來激勵員工行權，通過3-5年，優秀員工不斷增加公司股份，享受公司分配。
總結：現在很多企業都在找優秀的業務員，但基本上採用“底薪+提成”的單一激勵方式，導致很多業務員被同行挖走，這種方式是很難可持續的。
為什麼說留住一個優秀人才比吸引一個優秀人才的加入更好？
1.金錢成本：離職員工和新人的替換成本、招聘費用、新員工入職費用、交通費用、食宿費用、崗位培訓費用、安家費用。
2.時間成本 ：1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，最終新人可能也難以留下來。
3.無形成本：
（1）業務績效降低：員工離職後，部門階段性人員短缺，新人短時間難以適應，影響工作效率。
（2）客戶滿意度降低：新人入職，各方面業務不夠熟練，需要時間適應，此時往往會降低客戶滿意度，甚至導致用戶投訴比例飆升。
（3）數據洩露：一些員工離職，由於個人情緒或下一份工作需要，刪除或帶走公司重要資料，造成資料丟失、數據洩密，甚至直接帶著公司資料去競爭對手公司，導致公司市場競爭優勢降低。
（4）降低公司信譽度：由於對離職員工管理不當，導致公司受到投訴，導致其他客戶對公司產生不信任。
做了股權激勵：
1. 中高層得到解放。讓中高層的雙手解放出來，有更多的精力思考企業未來的發展戰略。
2.員工工資越發越多，企業收入也越來越多，公司有足夠的現金流支撐公司擴大規模。
3. 更大激發員工積極性，特別是優秀的員工。因為他們知道自己做得越多，收穫就越多。
4. 讓優秀的員工更加死心塌地留在企業。人人都有當老闆的夢想，股權激勵能在一定程度上實現員工的創業夢。
5. 減少管理成本。很多企業的高層做中層的事，中層做著基層的事，基層反而有高層般的待遇，遇到難題統統扔給領導處理。久而久之，部門領導就乾脆自己動手了。
6. 團隊具有高戰鬥力。當優秀員工得到股權，自然就想如何拿到分紅，所以就會自動自發的做事。
轉發此文後，私信我，立刻贈送《薪酬體系及股權激勵制度》《公司增資擴股協議模板》《入股股東合作協議書》《股東合作及股權協議書》《股權代持協議》《股權激勵協議書》《股權投資協議》《股東退出機制》《虛擬股權激勵協議》其中任意一份資料！並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
關注我，持續分享乾貨知識！
閱讀更多 宏酷商學院 的文章
