娃哈哈“公主”宗馥莉
娃哈哈“公主”宗馥莉昨天获了一个奖，并被媒体又关注了一番。
奖项名头很气派，名为“2019全球浙商金奖”。
宗馥莉是在11月13日举行的第五届浙商大会上获此荣誉的。与她一同获奖的企业家，还有圆通速递董事局主席喻渭蛟和横店集团创始人徐文荣等。
“传承公益，馥莉流芳”——这是大会给到宗馥莉的颁奖评语。据此也可以看出，宗馥莉是通过从事一些公益活动而获得荣誉。
不过，宗馥莉这次被媒体关注，并非因为获得一个奖项，而是因为她在会场对话中，对其父亲宗庆后做了点“吐槽”。
1.宗馥莉的“吐槽”
宗馥莉是典型企业二代。在外界的评价里，她也一直是一位比较努力、形象正面的家族二代。
这次的浙商大会，特意安排了一个板块，名为“企业传承和历史使命”，由泰康保险集团创始人陈东升与科迪（杭州）科技CEO贺建东，以及宗馥莉这两位浙商“二代”交流。
宗馥莉在会场的对话环节，询问陈东升，怎么去看待父女、老板与下属之间的关系。她觉得这件事情“特别难搞”。在她的心目中，父亲“太严厉”，而且很“独权”。
陈东升回答说，“我觉得这不是一个太重要和本质的问题”。
“你爸爸既是你的长辈又是你的领导，所以你还是要尊重长辈尊重领导，你只要记住了，这总是要传承给你的。”
他又说，“一代人做一代人的事，父辈有自己的使命和责任，后辈要做的是学习、忍耐、承受委屈，接班后大展宏图。”
陈东升这样的指点，没什么不对，但似乎也有一些客套，不知道宗馥莉是否有受益之感。
作为浙商总会会长，阿里巴巴创始人马云针对宗馥莉的问题，也在会场发言中有所表态。
他称，很羡慕宗馥莉、贺建东这样的年轻浙商能够在台上这样去分享自己的困惑和思考，放在自己那个年代，自己也未必有勇气做出这样的沟通。
他认为，“不断地沟通、交流，总能有办法。”
娃哈哈创始人宗庆后和女儿宗馥莉
2.常见的代际冲突
宗馥莉在公开场合吐露情绪，指称父亲“独权”，“特别难搞”，说明这个问题确实萦绕在她心中，让她有所烦恼。
反映在公司事务上，因为主导权在父亲手里，她的一些想法可能无法得到落地。
在企业一代与二代的关系中，宗馥莉的烦恼，显然算是最为常见的代际冲突了。
宗庆后基层出身，从零起步，娃哈哈的江山是一点点打出来的。
宗馥莉算是含着金钥匙出身， 在海外求学多年，从美国读完大学后即回国进入家族企业中帮忙，而且很快就被赋予管理岗位来作锻炼。
这样的两代人，理念上若没有冲突和歧见，反而不寻常。
宗庆后对女儿是寄予厚望的。
从培养路径看，娃哈哈10多年前就拆分了宏胜饮料给到宗馥莉管理。她也在集团进出口部门及品牌负责人的岗位上锻炼过。
宗馥莉为外界关注的动作，包括推出以自己英文名命名的“KellyOne”饮料和在资本市场的并购举措，但成绩均不理想。
近几年来，娃哈哈的发展也遇到了很多的挑战。宗家势必要努力扭转态势。包括IPO等声音，也时有耳闻。
在这样不尽太平的阶段，两代人的理念冲突更易凸显。
两代人有理念冲突，其实不是最大的问题。最本质的问题恐怕还在于，宗馥莉并未交出让宗庆后放心放权与交班的成绩单。
3.宗馥莉的竞争论可取
娃哈哈的交班议题一直都在。
就在近日，宗庆后在新加坡接受《福布斯》杂志采访时表示，如果宗馥莉愿意接班，自己会把指挥棒交给她。如果宗馥莉不愿接受，那么宗庆后将会培养职业经理人来接班。
这个想法，应该是宗庆后的心里话。
华人的家族企业领导者，没有几个是不想通过血缘关系交班的。
宗庆后说：“很多年轻人在海外留过学，眼界更加开阔，可能不愿意管理父母的生意。我女儿管着一些工厂。她愿意接手更多吗？我不知道。”
娃哈哈对于宗庆后来说，是一生的事业，也是生命的一部分。宗庆后希望娃哈哈基业长青的愿望浓烈。
如果宗馥莉能带领娃哈哈顺利转型，甚至进入一个新的境界，那是最美不过的事情了，但谈何容易。
与父亲关于接班的态度相比，宗馥莉的表态倒是更显积极一面。
她说，“企业的传承其实可以更市场化，不一定要靠血缘，可以公平竞争，有比我能力更强、把企业做得更好的，我让位。”
宗馥莉的意思，不是我不接班，而是愿意通过竞争接班，而不是通过血缘接班。
当然，谁都知道，哪怕竞争，血缘仍然是关键因素之一。
如果宗馥莉最终挑不起娃哈哈的担子，硬要接班，也是自毁基业。
道理总是很简单。
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撰文 乔书亚
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