宗庆后:跟女儿有分歧,被她辞退的员工,有的我又不得不请回来

挟着人口红利,中国企业在近几十年大量窜起,这些一代创办人,很快就面临二代接班问题,现在却传出不少企业二代接班困难,不仅与一代创办人存在极大经营歧见,不少企二代甚至退出经营层,让中国家族企业面临极大困境,本月普华永道更发布2018年全球家族企业调查报告,指出只有2成的中国家族企业制订继任计划。

宗庆后:跟女儿有分歧,被她辞退的员工,有的我又不得不请回来

据报道,创立已逾30年的老牌饮料集团娃哈哈,第一代创办人、高龄73岁的宗庆后还没有退休计划;森隆集团、美的、海鑫钢铁集团等二代未能顺利接班案例。当然也有接班顺利的新希望集团及碧桂园。

在本月的9日,中国最大的民营新能源集团协鑫集团创始人朱共山之子朱钰峰出任协鑫集团有限公司的法定代表人,这次的变动也意味者,现年37岁、加拿大乔治布朗学院毕业后就加入协鑫集团的朱钰锋已正式负责协鑫系的电力事业。

宗庆后:跟女儿有分歧,被她辞退的员工,有的我又不得不请回来

而协鑫集团的人事变动,再度让中国企业的“接班”问题,浮上台面。报道指出,早在2011年,全国工商联发布的“中国家族企业发展报告”,就已经明白指出,家族企业在民营经济中已占8成多,许多企业正在经历“父业子承”的交班关键时刻。

而普华永道日前发布的全球家族企业调查报告,更直指只有20%中国家族企业制定了继任计划,相较于2016年的比例35%低,也比全球49%平均值还低。报告内容还点出问题,许多中国的家族企业对于讨论准备后事和接班计划,在文化上有强烈的抵触情绪,且第一代企业主对他们亲手所创企业的情结,也可能是他们不愿放手的原因之一。

普华永道中国区私人财富服务主管合伙人王蕾也分析,西方家族企业接班人选阵容庞大,可以在几个,甚至几十个二代中进行甄选,但中国企业往往只有1个或2个人选,家族传承能否顺利,除了能力外,还要看二代的意愿,而关于中国家族企业的调查数据更显示,下一代家族成员对家族企业的参与程度正在下降。

宗庆后:跟女儿有分歧,被她辞退的员工,有的我又不得不请回来

创立已逾30年的老牌饮料集团娃哈哈,创办人宗庆后是最早把子女引向台面的企业家之一,女儿宗馥莉在2004年就加入娃哈哈,但是已经高龄73岁、魔羯座的宗庆后却还没打算退休,他曾说,“我要完全退休不可能,每天都做那么多事,突然什么都不做就开始感觉很无聊。但是年纪大了,可能会脱离一线,到二线去做点工作,稍微轻松点。”宗庆后在近期接受《界面》专访时做上述表示。

谈到宗馥莉时,宗庆后更承认他们之间存在分歧。在宗庆后眼中,女儿从小在美国念书,做事很有独立性,但他也担心深受美国文化影响的女儿,能不适应中国的企业环境。他说,“在美国,老板就是老板,员工是员工,我花多少钱雇你,你就给我做多大的事情,不行就是辞退。第二是美国不需要跟政府打交道,所以她回来以后,对她的员工也是一样,干得不好她就辞退。”

这样的企业观,跟从卖橡皮擦、电风扇、冰棒等各行业打滚起家的宗庆后,是相悖的,所以后来还发生被宗馥莉辞退的员工,又被宗庆后请回娃哈哈的事件。也因为企业管理的观念不同,宗馥莉并不想插手娃哈哈传统饮料领域,而是专注于新品的研发和带领娃哈哈走向国际化,2016年宗馥莉甚至注册了家公司,推出1款只有7天保存期限的蔬果汁品牌。

而宗馥莉被媒体问到接班问题时,也不讳言,“为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做得成功,我希望能够去并购娃哈哈。”


分享到:


相關文章: