10月30日，在華為心聲社區，一位叫胡玲的女HR，發出了一個長長的帖子（目前帖子已經被刪除）。
胡玲控訴他的領導和同事各種懶政和失職：炫耀公款吃喝；異地辦公薅公司羊毛；考核上動手腳；員工月加班 160 小時，被認為或在划水；健身後加班被認為業務造假；自己被要求上交與員工敏感訪談，逼到樓道哭......
該事件更讓華為捲入了輿論漩渦。
11月5日上午，任正非在華為心聲社區轉發了《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》一文，並提出了自己的三點建議。
任正非評論稱實名投訴是公司管理民主的一個好現象，要支持保護當事人，當事人也要堅持實事求是。並強調，給近20萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級以及進行分類分級的考核是一件很艱難的事，大家需要換位思考，互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
事情發酵到了現在，眾說紛紜，有人為胡玲喊冤，也有人說胡玲給整體HR丟人。
要知道，華為每次公司級的文件，每一句話，乃至一個口吻，都有著豐富的內涵，傳遞出意味深長的含義！那麼，任正非這封信背後藏著哪些信息呢？我們一起來解讀下：
01
“實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。”
——如有實錘，歡迎舉報，主管不能迫害當事人。
02
“心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見。”
——心聲管理員一開始刪帖不太對。
03
“就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想。”
——發帖別煽情，不搞人身攻擊，理性吃瓜。
04
“也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。”
——人肉當事人家人信息，這事兒不對。
05
“員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。”
——內部矛盾內部解決，不要搞到外面去。
06
“三十年來公司從一毛不拔髮展到今天走向世界前列。”
——華為開廠30年，挺不容易的，請大家保護公司形象。
07
“我們的員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的；我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。”
——研發員工，你們受委屈了，幹部和HR，你們也不容易，一直在背鍋。
08
“藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，要困難得多。”
——大部隊要保持前進和勝利，瞻前顧後，又要管吃管喝，難免有失誤。
09
“例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。”
—HR的工作不好做，換你做，不一定做得過他們。
10
“大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。”
——內部矛盾，不要搞你死我活。
11
“我們的幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。”
——幹部和HR有錯就改，別犟。
12
“戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。”
——公司現在風口浪尖，要低調，不許動粗，悄悄處理。
本段內容摘自HR實名俱樂部，原創：熊童子
任正非的電郵，除了12句話，還原封不動轉發胡玲事件5000字的原貼，1400多頁的跟貼，累計評論8000多條，40餘萬字。
言下之意就是大家都不容易，問題出現了可能解決辦法不正確，但是解決問題並不是一朝一夕的事情，需要協商，操之過急是不明智的。而現在也處於戰時時期，屬於特殊時期，華為公司傳出負面新聞，對華為公司的整體發展是有害的。任老闆的處理方式是先穩住，然後耐心解決，不會讓有功之臣蒙冤，也不會讓有罪之臣受賞。不得不說，這個解決方式，既體現了個人的胸懷與格局，也折射了華為所提倡的開放與妥協管理哲學。
按照當年的“梁山廣”事件，華為應該會等待公司監督體系調查結果出來後，再做定奪。盲目處理此事，盲目的說誰對誰錯，對於華為、胡玲、HR團隊、研發團隊都是不公平的。
最後，再跟大家分享下《華為內部管理資料包》！不論如何，華為的人力資源，畢竟還是全中國人力資源的標杆！不斷學習吧，小夥伴們~
後臺回覆：華為資料
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