在傳統實體商業調整、轉型的隊伍中，多了奧萊的身影。北京商報記者近日走訪樂多港奧特萊斯時發現，該項目有大約三成的店鋪處於空置狀態，一些商鋪貼上了“調整”、“變更”的通知，顧客數量也大幅下降。在業內專家看來，與同區域的八達嶺奧特萊斯相比，樂多港奧特萊斯的品牌佈局沒有競爭優勢。周邊居民更需要一個可以提供娛樂、體驗的生活方式購物中心。
東鄰京新高速，南依京藏高速，憑藉交通優勢，樂多港的目標原本是集吃、住、遊、樂、購於一體的大型旅遊商業文化綜合體。除了奧特萊斯業態外，樂多港還包括溫泉度假酒店和高科技主題樂園兩大板塊。
但如今，樂多港卻略顯冷清。平日裡空置門店稀鬆分佈的樂多港奧特萊斯，近日商鋪空置率飆升。北京商報記者在走訪中發現，該項目A座有近1/3的店鋪都處於關閉狀態，這些空置商鋪主要集中在二層、三層。其中木北造型、世紀華聯、鴻福餃子等門店均已關閉。
除了部分品牌撤店外，還有部分門店上張貼了“調整”的通知。在店鋪承租率稍高的A座一層，幾家家居用品門店則貼出“調整”通知，一些並不知名的品牌店都緊閉大門。此外，還有一些門店處於位置調整階段。在A座一層的銷售家居用品的門店張貼著“經營位置變更”的公告，品牌承租地由店鋪變為中廳。該家居用品店工作人員表示，將不再租賃店鋪。
店鋪承租率下降，使得樂多港奧特萊斯客流量不斷下滑。北京商報記者看到，即使在週末，樂多港奧特萊斯內的部分電梯始終處於停止運作的狀態。
此前，為樂多港奧特萊斯聚集客流的餐飲區已人氣不再。東來順樂多港門店的服務人員向記者表示，周邊很多商家都退出樂多港奧特萊斯，“我們店是昌平區唯一一家東來順，之前週末都會有顧客排隊等位，自從周圍品牌陸續關店後，來吃飯的人越來越少”。
針對店鋪的承租情況，北京商報記者以諮詢租賃店鋪的名義與樂多港奧特萊斯的招商人員取得聯繫，該工作人員稱，雖然目前的空置店鋪較多，但部分門店已有承租人，不久後會有品牌、商家入駐。三層餐飲區域尚在招商中，會引入一些小吃、簡餐品牌。
調整中的樂多港奧特萊斯將如何轉型？北京商報記者先後嘗試與該項目的營銷部、招商部、奇幻樂園等相關負責人進行聯繫。不過上述相關工作人員均表示，暫不清楚項目的商業規劃。
在持續的走訪中，樂多港奧特萊斯的一位門店銷售人員向北京商報記者透露：“購物中心的商管團隊正處於變更、交接時期，品牌關店可能與這些有關係。”對此，北京商報記者聯繫到樂多港奧特萊斯的管理團隊核心人員，該負責人確認“管理團隊有可能會變更”。他強調“一切都還沒有定論，整體項目的調改方向還沒有明確”。
樂多港奧特萊斯曾吸引300家商戶入駐，擁有900多個品牌和60個餐飲項目及4000平方米的兒童體驗館入駐。不過，品牌聚集的盛況已不再。北京商報記者看到，僅部分快時尚、運動品牌還在經營。
樂多港舉辦主題活動的頻次在減少，客流量在不斷下降。一位居住在昌平的鐘先生向北京商報記者表示，之前，樂多港奧特萊斯會在節日舉辦活動，例如萬聖節狂歡之夜等。近期的主題活動在減少，他與朋友也很少結伴前去。
在業內人士看來，樂多港奧特萊斯的品牌很難吸引年輕人前往購物。該項目與八達嶺奧特萊斯存在競爭，但後者的品牌入駐量較多，更能吸引消費者。
“樂多港奧特萊斯轉型不容易。”一位商業專家表示。
在中購聯購物中心發展委員會主任郭增利看來，樂多港如果堅持發展奧萊業態，將持續面臨周邊競品項目的競爭；若是轉型購物中心，大體量項目則面臨較大的經營難度，項目的消費輻射範圍將難以把握。在某一區域內，奧萊項目分佈較多，會影響項目經營效果。
對於樂多港奧特萊斯的調整方向，郭增利建議，如果該項目向購物中心方向發展，會產生較高的轉型成本。同時，運營者需要對項目的服務功能進行準確把握。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽分析指出，樂多港最初定位奧萊業態就面臨較大的競爭壓力。樂多港奧特萊斯緊鄰高密度的居民區，居民周邊有不少傳統百貨，缺少的是大型體驗型的商業綜合體。因此，樂多港奧特萊斯應該朝著生活方式中心轉型。
賴陽進一步解釋稱，樂多港應該加強探索如何將商業部分和樂園業態打通，從而帶動整體消費。例如，消費滿額可以贈送一張樂園門票；壓縮零售業態佔比，多引入一些新奇、潮流、高質量及網紅品牌。
本文源自北京商報網
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