40年間，從小漁村一躍成為世界級大城市，深圳的成功早已被世人所肯定，也被世人所豔羨。然而深圳的成功，到底源於何處？

有人認為，是由於深圳有得天獨厚的地利和政策優勢；但也有更多的人，認為深圳的成功，是由於深圳人有著一種獨到的特質。然而這種所謂的“深圳人特質”，又是怎樣的一股精神氣？

就在最近，華為創始人任正非接受歐洲電視臺的採訪，在採訪中，任正非對於自己的創業歷程和經營管理哲學，都做了坦誠的分享。作為從深圳這座世界級城市發展起來的世界級科技企業，華為和任正非無疑也是“深圳奇蹟”的親歷者、締造者，那麼從任正非這位老一輩“深圳人”口中，我們或許能明白到，引領深圳成功的“深圳精神”到底是什麼。

一、來深圳創業，是生存更是“責任”

記者：在80年代末，您創立華為的願景是什麼？為什麼要創立這家公司？創立公司的真正目標是什麼？

任正非：當我們轉到地方的時候，中國剛剛開放改革，開始走向商品經濟......那時非常不適應社會轉型，我當時在國有企業工作栽了跟頭，然後國有企業就不要我了。為了生存，就有了自己辦公司的想法，這個想法風險很大，萬一不成功怎麼辦？但是無路可走，只有繼續走下去。

記者：華為在初創階段面臨巨大的挑戰和困難，驅動您不斷向前的動力是什麼？當時您對於未來的願景又是什麼？

任正非：活下來。

記者：這麼簡單？

任正非：就這麼簡單。因為要承擔對孩子教育、成長的責任，我個人沒有給孩子們足夠的關懷和愛護，但是總要掙錢給他們生活。

點評：深圳人往往被詬病不懂浪漫、只會“奮鬥”，然而這其實是因為，務實拼搏的深圳人，往往都是窮孩子出身，並沒有熱衷“兒女情長”者們的“起跑線”優勢，對於他們來說，在深圳這個平臺努力奮鬥，是唯一能夠改善自己生存條件的出路，更是對於自己家庭的責任。可以說，深圳人這種樸素的“奮鬥主義價值觀”，恰恰就是深圳能夠一直保持發展動力的精神源泉。

二、成就自己，源於成就他人

記者：華為在20世紀80年代後期創立，今天已經成長為全球技術、電信和移動通信領域的巨頭，員工人數達18.8萬。您本人也在這個過程中從一個比較卑微的起點變成今天中國最顯赫的人之一。華為發展到今天，這麼多年快速成長背後的原因是什麼？

任正非：我們在創業初期已經感覺到，要生存下來，唯有尊重客戶，尊重客戶的價值觀、尊重客戶的利益。錢在客戶的口袋裡面，只有質量好、服務好，它才會給你。那時我們對客戶的態度有宗教般地虔誠，貫徹一種觀念“寧可自己吃苦，都要讓客戶的需求、客戶的價值觀得到實現”，這樣我們在客戶心目中的形象越來越好，東西越賣越多。

當我們積累到一定規模時，代理商認為我們可能會控制市場，就不給我們供貨了，所以斷供我們不是第一次碰到，我們也才知道必須要開發自己的產品才能生存下來。我們從研發小型設備開始，積累了人才、資金、經驗，積累了客戶對我們的信任，才一步步往前走。

在整個過程中，我們不是賺到錢就自己趕快消費，而是很節約，把賺到的錢再投入到研發中，所有一切精力都奉獻給客戶，贏得了客戶的信任。直到今天，客戶對我們的信任度還是非常高的。

點評：深圳人不但彼此團結友愛、守望相助，在工作中，深圳人被稱讚的優秀素質，也不僅只有拼搏創新，同樣也包括了“殷勤熱情”和“先人後己”。而正是這種“寧可自己吃苦，都要讓客戶的需求、客戶的價值觀得到實現”的精神，深圳不但湧現了華為，同時也湧現了騰訊、比亞迪、大疆等等數之不盡的優秀科技企業，為全世界人民帶來了無數的創新生活體驗和福祉。

三、深圳人，越困難越奮鬥

記者：考慮到美國對華為的針對性措施，您真的不認為華為大廈將傾嗎？

任正非：我認為，華為可能會發展得更快。因為我們大多數員工經歷了三十年的奮鬥，經濟有很大改善，人們的本能是尋求舒適生活，而不是尋求努力奮鬥的。美國一大棒子打下來，大家感到危機，奮鬥精神更加發揚，具體體現是我們的銷售收入本來應該衰退的，結果反而增長了。應該說，華為“大廈”不會有“將傾”的問題。您也看到了，華為公司各個地區的生產正常進行，這麼多員工正常上、下班，食堂吃飯還爆滿，人們的工資沒有變化。但是我的擔心是，大家努力奮鬥以後，使公司利潤增得太多，怎麼解決？這是個現實問題。我們現在不是經營收縮，而是利潤增長太快，將來還是要解決戰略性投入增大的問題。

點評：深圳成立的這40年來，遇到過的考驗和挑戰數不勝數，然而每次深圳都能遇強逾強，毫無疑問，就是由於每個深圳人的身上，都普遍有著這種“感到危機奮鬥精神更加發揚”的共性，因此總能迎難而上、併成功的戰勝困難。都說“來了就是深圳人”，但換個角度想，恰恰就是骨子裡便有著這種“奮鬥者基因”的人，才更可能被深圳這個“奮鬥者天堂”所吸引，義無反顧地前來深圳，成為一個光榮的“深圳人”。

當然，“一千個人心目中有一千個哈姆雷特”，每個人對於何謂“深圳精神”的理解，肯定也各有不同。然而我們可以肯定的是，在每個人對“深圳精神”的定義當中，都必定包涵了“不息奮鬥”，而這也正是“深圳奇蹟”的核心精神動能。