中興精密：離散型製造業智能製造轉型之路

明確痛點，方能有的放矢。

為了改變低效率的生產現狀，5年前，中興精密就著手探索精益智能製造之路，通過與業內專家的合作，制定出中興的轉型策略：“一個前提，兩個目標”。

一個前提：

智能製造以解決企業實際問題為前提，立足實際，解決生產經營的實際問題，不搞“高大上”的面子工程，以最低成本實現最大效益。

兩個目標：

1、縮短整個產品的生產週期，要求在現有基礎上減少一半，使企業能夠快速應對市場環境的變化。

2、提高生產效率及運營效率。

首先，IT及自動化部門要緊密配合，提高單個工作站的工作效率及生產效率；

其次，減少層級之間的溝通浪費，提高協調效率，使各部門在一個平臺上高效運作；也可以再信息平臺上進行優化，包括模式及操作手段的優化；

最後，提高產品的生產品質，加強過程和品質的管控，全面管控運營效率與效益。

以上，勇於探索，大膽推進，對企業的效率、效益產生巨大的成果。