不論罵戰結果如何，兩人都並不擁有支撐起電商這場大生意的大格局，所以眼看這麼多年阿里京東做大做強，可當當始終還是那個賣書的當當。
雙十一在即，商家們都摩拳擦掌，準備乘上這趟購物狂歡的便車，在臨近年末之際為自己再添一筆大業績。
而俞渝和李國慶的網絡罵戰，卻提前引發了一場"吃瓜狂歡"。
這場罵戰的引線，埋於10月上旬李國慶的一場採訪中，他爆料自己是被俞渝的陰謀詭計趕出了當當網，還引用了"八王逼宮"的例子。說到後面，他一怒之下摔了桌上的水杯。
事件一出，李國慶怒摔水杯立刻登上微博熱搜，他也一下子化身為一個無辜、顧全大局、隱忍的中年男人，受到了來自多方的關切慰問。
於是，李國慶發了一條這樣的朋友圈：
在這條朋友圈當中，李國慶一副"我受了委屈但我不說"的謙和姿態，同時為自己新的創業項目"早晚讀書"打了一波廣告。
摔水杯事件沒有做出回應的俞渝，在看到這條朋友圈時，似乎再也無法忍氣吞聲了。她一下子在評論中放出近千字的李國慶爆料，包括其拿走1.3億財產，對家庭不負責任，甚至涉及李國慶性取向。
輿論一下反轉，俞渝的爆料細節詳盡，真實度似乎更高，李國慶隨後在微博做出的回應，相比之下就顯得有些單薄。
但無論如何，這場婚變的真假對錯我們局外人都無法輕易定論。而在這場坎坷婚姻中孕育出的當當網，則又一次"躺槍"。
因此今日噹噹網立刻回應，表示自己還好： 2019年預計經營利潤6.1億元，源於良好的資金情況，理財收益還會再貢獻一億，目前無負債。
看起來狀況良好，但作為和阿里同年成立的電商平臺，這些數據就有些不夠看了——噹噹一年的銷售額僅是淘寶雙十一1天內成交量的零頭。
啟發於亞馬遜，誕生於渝州李國慶的婚姻，噹噹網一路走來，也如同兩人的婚姻一樣坎坷。
作為國內早期的電商平臺之一，噹噹網可以說是吃到了第一波紅利。圖書線上集中的規模效應加上電商的新模式，噹噹很快佔領了實體書市場，引發了我國實體書店的衰敗。
在噹噹網還專注於圖書領域時，淘寶、京東等電商也在悄然壯大。而對這些平臺，圖書只是一個很小的品類，噹噹顯然和他們不在一個量級。
這樣看來，尋找一個靠山，才是噹噹最好的歸宿。
早在2004年，亞馬遜就想要以1.5億-2億美元的價格換取噹噹網70%的股份，但李國慶終究捨不得當時前景一片大好的當當，隨後談判破裂。
2013、2014年，百度和騰訊都有過想要入股噹噹的想法，但又因為股份和價格沒談妥，最終都入股失敗。
到了2018年，相繼拒絕了亞馬遜、騰訊和百度的李國慶夫婦，似乎耗盡了拒絕的底氣。他們打算將噹噹 100% 股權作價 75 億人民幣出售給海航旗下的天海投資，但因為航海方面的資金問題，噹噹這場賣身最終還是告吹了。
在這段尋找靠山的過程中，俞渝堅持賣掉噹噹，但掌權的李國慶始終在"自己帶領噹噹殺出一片天"和"背靠大樹好乘涼"這兩個念頭間搖擺，最終錯過了脫手噹噹的最好時機。
而在試圖擴大自己的經營範圍，成為一個更豐富的平臺上，噹噹其實做了很多。
2010年 12 月，噹噹於美國紐約交易所上市，京東隨後宣佈每本圖書價格都會比噹噹低 20%。彼時噹噹作為上市公司，已經無法再像尚在成長的京東一樣大肆燒錢搶佔市場，只能坐著捱打。
既然在圖書上無法做出有效反擊，噹噹想到了以牙還牙，進軍數碼 3C 品類。但圖書和數碼在價格上不是一個量級，且噹噹作為後來者議價權較弱，這一塊並沒有做起來。
但噹噹從此走上了拓展轉型之路。
2011 年，噹噹試水奢侈品網購，但由於事前並沒有與各奢侈品牌形成合作關係，被指出有賣假貨之嫌；2012 年凡客優品風靡之際，噹噹推出了自有品牌"噹噹優品"；2013年唯品會大火的時候，噹噹又上線了專賣服裝尾貨的"尾品彙"；2014 年，不知道是不是受到丁磊養豬的啟發，噹噹斥巨資在內蒙建立養羊基地，上架自有品牌羊絨商品"噹噹羊絨 Premium"。
可以看到，雖然什麼都做了，但噹噹每次的轉型，不是沒有做好充分準備，就是在亦步亦趨踩別人的影子，根本沒有經過慎重思考。
李國慶也在這個過程中耗盡了股東的錢和耐心，噹噹從上市熬到了退市，市值蒸發了大半。
而不論是待價而沽，還是艱難轉型，這個過程中噹噹網的小格局暴露無疑，或者說，背後兩人的小格局。
不顧行業大趨勢，將股權作為自己談判的籌碼，錯過發展噹噹的大好時機；想要自己轉型擴張，既不慎重選擇方向，又捨不得砸錢佔領市場，白白將噹噹網耗到退市。
再到這次的罵戰，兩人同樣不顧自己的言論對公司形象的傷害，肆意發洩私人情緒。幸好噹噹早早退市，否則今天這場罵戰反映在股價上，終將波及到投資者。
做電商，通過網絡連接數量龐大的消費者，從來不會是小生意。
俞渝和李國慶作為噹噹的創始人，獨到的眼光讓他們發了家，但卻沒有支撐起這場大生意的大格局。
所以這麼多年眼看著阿里京東做大做強，噹噹始終還是那個賣書的當當，或者說，那個創始人背後故事很多的當當，那個實在可惜的當當。
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