不论骂战结果如何，两人都并不拥有支撑起电商这场大生意的大格局，所以眼看这么多年阿里京东做大做强，可当当始终还是那个卖书的当当。
双十一在即，商家们都摩拳擦掌，准备乘上这趟购物狂欢的便车，在临近年末之际为自己再添一笔大业绩。
而俞渝和李国庆的网络骂战，却提前引发了一场"吃瓜狂欢"。
这场骂战的引线，埋于10月上旬李国庆的一场采访中，他爆料自己是被俞渝的阴谋诡计赶出了当当网，还引用了"八王逼宫"的例子。说到后面，他一怒之下摔了桌上的水杯。
事件一出，李国庆怒摔水杯立刻登上微博热搜，他也一下子化身为一个无辜、顾全大局、隐忍的中年男人，受到了来自多方的关切慰问。
于是，李国庆发了一条这样的朋友圈：
在这条朋友圈当中，李国庆一副"我受了委屈但我不说"的谦和姿态，同时为自己新的创业项目"早晚读书"打了一波广告。
摔水杯事件没有做出回应的俞渝，在看到这条朋友圈时，似乎再也无法忍气吞声了。她一下子在评论中放出近千字的李国庆爆料，包括其拿走1.3亿财产，对家庭不负责任，甚至涉及李国庆性取向。
舆论一下反转，俞渝的爆料细节详尽，真实度似乎更高，李国庆随后在微博做出的回应，相比之下就显得有些单薄。
但无论如何，这场婚变的真假对错我们局外人都无法轻易定论。而在这场坎坷婚姻中孕育出的当当网，则又一次"躺枪"。
因此今日当当网立刻回应，表示自己还好： 2019年预计经营利润6.1亿元，源于良好的资金情况，理财收益还会再贡献一亿，目前无负债。
看起来状况良好，但作为和阿里同年成立的电商平台，这些数据就有些不够看了——当当一年的销售额仅是淘宝双十一1天内成交量的零头。
启发于亚马逊，诞生于渝州李国庆的婚姻，当当网一路走来，也如同两人的婚姻一样坎坷。
作为国内早期的电商平台之一，当当网可以说是吃到了第一波红利。图书线上集中的规模效应加上电商的新模式，当当很快占领了实体书市场，引发了我国实体书店的衰败。
在当当网还专注于图书领域时，淘宝、京东等电商也在悄然壮大。而对这些平台，图书只是一个很小的品类，当当显然和他们不在一个量级。
这样看来，寻找一个靠山，才是当当最好的归宿。
早在2004年，亚马逊就想要以1.5亿-2亿美元的价格换取当当网70%的股份，但李国庆终究舍不得当时前景一片大好的当当，随后谈判破裂。
2013、2014年，百度和腾讯都有过想要入股当当的想法，但又因为股份和价格没谈妥，最终都入股失败。
到了2018年，相继拒绝了亚马逊、腾讯和百度的李国庆夫妇，似乎耗尽了拒绝的底气。他们打算将当当 100% 股权作价 75 亿人民币出售给海航旗下的天海投资，但因为航海方面的资金问题，当当这场卖身最终还是告吹了。
在这段寻找靠山的过程中，俞渝坚持卖掉当当，但掌权的李国庆始终在"自己带领当当杀出一片天"和"背靠大树好乘凉"这两个念头间摇摆，最终错过了脱手当当的最好时机。
而在试图扩大自己的经营范围，成为一个更丰富的平台上，当当其实做了很多。
2010年 12 月，当当于美国纽约交易所上市，京东随后宣布每本图书价格都会比当当低 20%。彼时当当作为上市公司，已经无法再像尚在成长的京东一样大肆烧钱抢占市场，只能坐着挨打。
既然在图书上无法做出有效反击，当当想到了以牙还牙，进军数码 3C 品类。但图书和数码在价格上不是一个量级，且当当作为后来者议价权较弱，这一块并没有做起来。
但当当从此走上了拓展转型之路。
2011 年，当当试水奢侈品网购，但由于事前并没有与各奢侈品牌形成合作关系，被指出有卖假货之嫌；2012 年凡客优品风靡之际，当当推出了自有品牌"当当优品"；2013年唯品会大火的时候，当当又上线了专卖服装尾货的"尾品汇"；2014 年，不知道是不是受到丁磊养猪的启发，当当斥巨资在内蒙建立养羊基地，上架自有品牌羊绒商品"当当羊绒 Premium"。
可以看到，虽然什么都做了，但当当每次的转型，不是没有做好充分准备，就是在亦步亦趋踩别人的影子，根本没有经过慎重思考。
李国庆也在这个过程中耗尽了股东的钱和耐心，当当从上市熬到了退市，市值蒸发了大半。
而不论是待价而沽，还是艰难转型，这个过程中当当网的小格局暴露无疑，或者说，背后两人的小格局。
不顾行业大趋势，将股权作为自己谈判的筹码，错过发展当当的大好时机；想要自己转型扩张，既不慎重选择方向，又舍不得砸钱占领市场，白白将当当网耗到退市。
再到这次的骂战，两人同样不顾自己的言论对公司形象的伤害，肆意发泄私人情绪。幸好当当早早退市，否则今天这场骂战反映在股价上，终将波及到投资者。
做电商，通过网络连接数量庞大的消费者，从来不会是小生意。
俞渝和李国庆作为当当的创始人，独到的眼光让他们发了家，但却没有支撑起这场大生意的大格局。
所以这么多年眼看着阿里京东做大做强，当当始终还是那个卖书的当当，或者说，那个创始人背后故事很多的当当，那个实在可惜的当当。
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