近期，關於王思聰的負面報道可謂鋪天蓋地，多數都集中在“凍結資產”、“限制消費”、以及“5個億去哪兒啦”之類的內容上。還沒有人從人性成長的角度進行過梳理，都一邊倒的認為：從此往後，王思聰“完了”、“倒了”、“垮掉了”等等，其實這些人中的多數都是以從眾的心理，懷著對“富二代”的仇視，借引機會，以幸災樂禍的心態發洩對他們的不滿。
人是這個世界上最“靈動”的動物，在漫長的人生路上，在一個時點上就輕易對一個人“蓋棺定論”，我認為這是一種“唯心”的思維定式，有百害無一利。其實一個人的“張力”或者稱“變力”是非常大的。
王思聰88年出生，留學英國，2009年進入商海。十年的商海“沉浮”，我看到王思聰在“現象級”事件背後，隱藏著他“東山再起”的三個特質：
一、 在特定領域有極強的創造力。例如，他在電競領域表現出很高的發現、組織、規範、領導、推動的能力，在業界產生了不可替代的影響力。具體講，2011年王思聰介入電競業後，從某種意義上講是他拯救這個行業；2014年以後，他又下大力氣規範了這一行業；2016年後，他以極大的熱情推動了這一行業。他收購和培育的CCM團隊，連續獲得多項世界競賽冠軍，最後衝到了這個行業的頂峰：獲得全球最頂級競賽“英雄聯盟”冠軍。業內精英們是這樣評價他的:“王思聰給中國電競帶來的最重要的財富是電競俱樂部專業的運營理念。”、“王思聰是中國電競界黃埔軍校的校長。”。在這個過程中你還能看到“富二代”、“紈絝子弟”的影子嗎？儼然是一位領袖級的行業企業家。
二、 王思聰的投資眼光非常獨特。早期他投的幾個項目，非常成功。如，360，大眾點評、英雄互娛、人人車、漢拿山、樂逗遊戲等。王思聰拋售英雄互娛股票後，半年內獲利5181萬，收益率高達65%。樂逗遊戲，2014年8月美國上市，給王思聰帶來2000多萬美金收益，獲利五倍。由此可見，王思聰在由互聯網派生出來行業方面有非常強悍的感知力和判斷力。這完全超越了一個“紈絝子弟”應該具備的智商和視野。
三、 王思聰在直播項目上的失敗——雖敗猶榮。我從王思聰的投資路線看，他非常有產業戰略感知力。什麼叫“產業戰略感知力”吶？舉個例子，王思聰把電競產業扶持起來後，他敏感地意識到“遊戲直播”會火起來，於是他在熊貓TV馬上導入遊戲直播，天價聘請遊戲高手，迅速在遊戲直播平臺熊貓TV上引粉數百萬。這時，我們再來看他的投資版圖，會發現一個重發的問題：幾乎全部是新技術、新業態、新模式公司，產業協同性非常強，市場空間巨大。如果沒有下大功夫研判和天才的感知力不可能有這麼大的格局。
現在再看，王思聰的“走麥城”絕對不是戰略問題和素質問題，主要是機制和管理問題。當王思聰“痛定思痛”之後，這些問題以他的胸襟和智慧，再加上他有力的“平臺”，並不難解決。
我不是王思聰的粉絲，我從人性成長規律角度研判。
王思聰在“滑鐵盧”之後必定站立起來!
經過“大風大浪”之後，一個不一樣王思聰必定再次成為我們生活中“英雄”。
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