近日，全球著名的財經雜誌《財富》發佈了2019年全球最具影響力的商界女性排行榜，總共50位商界的優秀女性，中國有13人入圍，佔比26%。這裡面大多數是我們比較熟悉的女企業家，如格力董事長董明珠、滴滴總裁柳青、碧桂園董事局副主席楊惠妍、龍湖地產董事長吳亞軍、玖龍紙業董事長張茵等等。其中，董明珠是中國排名最高的，比去年提升一名，排在全球第三。這幾年，董明珠一直是中國商界最具影響力的企業家。
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雖然是一名女性，但董明珠所取得的成就不亞於大多數男性企業家，甚至是比他們更強。董明珠給外界留下的印象是強勢霸道，個性突出。所以，有人開玩笑說：“董明珠所到之地，寸草不生”，足以體現董明珠身上的那股永不妥協的霸氣。
在董明珠的帶領下，格力取得了舉世矚目的成績。銷售額從1994年的4億，增長到2018年的2000億，翻了500倍，而且在格力賬上還躺著1000億現金；從2012年以來，格力納稅總額超過800億，平均每年超過100億。分紅總額也超過了400億，員工也多次全體漲薪1000元。另外，董明珠還給員工建房子，從一室一廳，到兩房一廳，不斷提高員工待遇。2019年，格力首次衝入了《財富》世界500強名單。連續8年拿到全球空調銷量第一。
在這個男性主導的家電行業，董明珠必須比別的企業家更努力、更堅韌、更硬氣，才能讓其他人服氣。因此，從1984年，30歲那年喪夫開始，她開始變得獨立起來。到1990年南下廣東珠海進入格力，開啟了人生的新篇章開始。在這20多年裡，他一直與一群男人纏鬥，但最終都將他們一一打敗了，贏得了業界的尊重，也為自己贏得了名聲。當然，這一切是有代價的，她沒有再婚，沒有朋友，沒有家人陪伴，哥哥與你斷絕關係十幾年，她把所有的時間都奉獻給了格力。就這樣的女人，想不成功都難。我們一起看看被董明珠“收服”的男人們。
1、收服經銷商
董明珠被外派的第一個市場是安徽，她用40天追回了42萬的經銷商債務，表現出了強大的耐心和執著。隨後，她在這裡創造了1200萬的銷售額，佔公司1/8。之後，她又被派到南京，又創造了3650萬的銷售奇蹟。所以，到1995年，她就被提拔為經營部長。
董明珠乾的第一件事就是收服經銷商，彼時的格力對經銷商依賴很強，甚至是被一些大經銷商綁架，他們都是先發貨後借款，拖款現象很嚴重。另外，搞竄貨，揮霍廣告費，違規分紅等等亂象很嚴重。然而，董明珠上臺後，就堅決肅清上面的現象，全部實現先付款，再發貨，發現違規行為即處罰，甚至是踢出格力經銷商隊伍。
董明珠用“鐵腕手段”整治經銷商，讓經銷商的利益受到了損失，所以，她曾經還被圍攻。但董明珠一點都不怕，也不妥協。最終，把經銷商們治理得服服帖帖，為格力創造了一個良好的市場環境。
2、與首富撕破臉
在2000年後，國美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭快速崛起，在全國各省市開出了很多門店，掌控了家電市場的渠道話語權。一些家電品牌對這兩個渠道大佬都是恭恭敬敬的，絕對是不敢得罪的。但是，脾氣火爆的董明珠卻與首富黃光裕撕破臉。
原來是國美和蘇寧兩家為了搶奪市場，大打價格戰，國美未和家電廠家商量過，就私自打折促銷，這惹惱了董明珠。但彼時如日中天的黃光裕怎麼可能會妥協，也是霸氣十足。兩家未能談妥，董明珠一怒之下將格力全部退出國美渠道，這無疑會造成格力巨大的損失。但董明珠就是這麼執拗，在退出國美后，格力開始建起了專賣店渠道，沒想到效果很好，為格力帶來了更多的銷售額。自建專賣店的模式後來也贏得其他對手紛紛模仿。
3、與方洪波口水仗
美的、格力、海爾家電三巨頭，格力和美的的鬥爭最激烈。海爾掌門張瑞敏是一個非常務實低調的企業家，所以，董明珠的槍口基本上沒有對準過海爾。相反，美的地方洪波看似低調，但卻非常激進，為了美的的發展，會做一些出格的事情。美的和格力兩家的口水仗、專利戰，廣告戰始終沒停過。董明珠也一直抨擊美的，特別是美的的“一晚一度電”，被董明珠抓住了辮子，一直抨擊。
總體上來說，美的更注重發展規模，而格力更注重產品品質。所以，對於美的的做法，董明珠一直看不下去。不過，現在美的的空調銷量有超過格力的趨勢，對格力造成了不小的壓力。
4、舉報奧克斯
眼裡容不得沙子的董明珠，對於一些搗亂市場的對手毫不留情。奧克斯空調一直都做得很一般，但這兩年，在線上奧克斯突飛猛進，利用低價策略，不斷衝擊銷量，搶奪市場份額，還一舉超越了格力。這讓董明珠坐不住了，自己辛辛苦苦打造出的最好空調，卻被一些粗製濫造的產品給打敗了。
因此，才會在今年5月發生格力實名舉報奧克斯的事件。對於消費者來說，低價是很多人想要的，但是低質卻不是。論空調品牌們的質量，格力稱第二，沒人敢稱第一。格力舉報奧克斯空調耗電量大，也是在情理之中。不過，低價確實是一個好策略，小米電視憑藉著低價在短短兩三年就獲得了 近千萬的銷量，打敗了眾多傳統品牌。
不過，從全球範圍來說，我們不要再靠性價比，低質產品了，而應該研發更多核心技術，這樣才能不被外國品牌掌握話語權。這樣的話，中國品牌永遠沒有出路。
就在10月5日，董明珠稱格力在自主創新上是全球領先的，平均每天有37項專利問世，很多研發成果都是中國獨創。這是值得讚揚的，但是光有一個格力遠遠不夠，還應該有更多這樣的企業出來，而不是需要一些低價低質品牌。
董明珠一直被媒體描述為偏執，好鬥，不近人情，但這一切都是逼出來的。有舍必有得，董明珠註定要成為一名偉大的企業家，但她無法像普通人那樣享受家庭的快樂，朋友的快樂。但不管怎麼說，董明珠是成功的，中國需要更多這樣的企業家。
後記：
任何人的成功不是偶然的，王永慶從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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