中新網11月8日電 11月8日， 2019中國全零售大會上，本地零售和物流平臺達達-京東到家聚焦“全渠道已來，商超連鎖如何把握制勝關鍵”，率先給出解決方案：全渠道業務聚合平臺+全渠道履約系統。圍繞“如何搶抓超市全渠道機遇”“超市全渠道履約解決方案”以及“全渠道下沉，區域零售商如何獲得銷售增長”這3個備受行業關注的話題，達達-京東到家副總裁何輝劍、零售賦能事業部總經理練燕傑、城市業務部總經理羅嘉興分別展開詳細論述。數十家知名連鎖商超企業高層、零售專家及媒體記者現場互動交流，共同論道商超全渠道的發展之路和應對之策。
“新零售轉型發展、實體商超彎道超車的歷史性機遇已經到來。作為最早關注並深耕超市領域、最早開放服務能力的達達-京東到家，給出的全渠道業務聚合平臺和履約系統，給了超市們在全渠道風口飛起來的利器。” 零售資深專家、聯商網副總編楊宇現場點評。
超市全渠道風口已來，提升效率和體驗是關鍵
線下增速放緩已經成為困擾眾多實體商超的難題，發展全渠道零售、線上線下一體化被視為實現銷售增長的突圍之路。近幾年，隨著“1小時購物”向全地域、全品類、全客群方向發展，超市日配、休閒零食、酒水飲料、清潔洗護、個護美妝、母嬰產品等各種快消品類的線上滲透率均在快速提升，超市全渠道的風口已經到來。
不論是與電商、外賣平臺合作，還是自建APP、小程序，或是自有社群、社區拼團等社交電商玩法，對於超市而言，提升運營效率和用戶體驗是決定其能否在這個風口裡飛起來的關鍵。“如何把握超市全渠道的機遇？是否有一套高效低成本、完整可複製的方案？”8日下午的論壇現場，多位實體連鎖商超的高管提出了他們最為迫切的問題。
“全渠道業務聚合平臺+全渠道履約系統，是達達-京東到家深耕超市O2O多年、基於零售實踐給出的解決方案。”達達-京東到家副總裁何輝劍如此回答。
由達達-京東到家研發的“海博全渠道業務聚合平臺”，具備整合處理多個線上渠道包括三方O2O平臺、電商平臺，小程序、APP等自有渠道、自有社群以及線下渠道訂單的能力。該平臺基於商家自有底層系統，下設運營系統、履約系統、數據系統多個模塊。其中運營系統囊括門店、商品、訂單、用戶、營銷、價格等全方位管理，全渠道履約系統可為門店提供從倉儲、揀貨到配送一體化的履約解決方案，數據系統包括對賬管理、財務數據、運營數據等，從而有效提升運營效率和顧客體驗。
“零售最根本的核心還是效率和體驗。幫助商家高效實現電商化，為消費者提供最佳購物體驗，是達達-京東到家賦能本地零售的使命。”何輝劍總結道。
門店履約是超市全渠道的最大瓶頸
使用達達-京東到家海博全渠道履約系統改造後的某超市門店，日均訂單量月環比增加15%，平均揀貨時長減少37%，揀貨超時訂單量減少了55%。
這個數據是如何達成的？達達-京東到家零售賦能事業部總經理練燕傑解釋，海博全渠道履約系統的核心功能包括電商倉儲管理系統WMS和揀貨助手APP。倉儲環節，WMS提供缺貨補貨、儲區儲位、退倉出庫、上架下架等功能，將倉儲標準化、數據化、系統化，優化揀貨動線；揀貨環節，揀貨助手APP可實現分區揀貨、按單揀貨、掃碼揀貨、訂單調整、複核打包等全流程透明有效的數據化管理，並且能夠適配不同的門店面積和訂單量，定製全賣場、店內倉、前置倉三種揀貨模式。配送環節，達達智慧物流無縫接駁履約系統，幫助門店在接到全渠道訂單後，快速進行智能合單，並同步完成智能路徑規劃，大幅提升騎士的配送效率。“由全渠道數據鏈接中心接入多個渠道後，信息和數據統一處理，門店操作上是無感的，高效便捷。”
“解決門店履約問題，就解決了O2O全渠道的最大瓶頸。”練燕傑說，履約對利潤率和用戶留存影響巨大，這一點以往並未被超市門店高度重視。事實上，單均揀貨時間越長，揀貨成本就越高，利潤率就越低。“我們的用戶調研顯示，問題訂單中，70%的原因來自門店履約，比如漏揀錯揀、缺貨、揀貨超時、配送慢等。某商家差評用戶次月流失率高達65%。”低效率、高成本、高差評、弱管理是目前超市全渠道履約普遍的現狀和瓶頸。
海博全渠道履約解決方案可以支持萬級SKU(商品數)長期在線，部署簡單、硬件成本投入低，已在眾多頭部連鎖商超門店使用。其中全賣場履約方案適合4000平米以下賣場，無需揀貨倉，支持峰值日1000單的訂單量，已在華冠等大型超市數十家門店實施。適合大型門店的店內倉方案中，商品部分入倉的半倉方案可支持3000單的大促日訂單峰值；商品100%入倉的全倉方案則可以做到單均揀貨時長在4分鐘以內。
“之前我們單均揀貨時間超過20分鐘，揀貨成本高，擠壓利潤率。達達-京東到家的全賣場履約方案能支撐峰值1000單，揀貨時長不到10分鐘，對我們很有價值。”華冠超市電商運營部經理郭佳慶說。
區域商超打贏下沉戰役三大抓手：流量、用戶、體驗
當下沉市場被快速滲透，區域零售商如何保住自身經營優勢、快速搶佔線上市場份額？大型聯動營銷活動如何參與運營，可以有效引流、提升銷售？線上sku(商品數)多少量級合適，又該如何選品，才能提升動銷率？面對這些區域零售商線上化轉型最為關心的問題，達達-京東到家城市業務部總經理羅嘉興就“全渠道下沉，區域商超如何獲得生意增長”進行了實操性極強的闡述。
經過5年發展，京東到家已覆蓋133座城市，和眾多領袖級零售商、超過10萬家線下門店合作，一二線城市全覆蓋，並快速向低線城市下沉。通過數年來對重點商家運營策略不斷更新迭代，幫助商家實現線上銷售額高速增長，沉澱了切實可行的運營方法論。羅嘉興表示，近半年來，到家合作的區域商超銷售額整體翻倍增長，部分商家甚至達到兩倍或更高增長。
區域零售商要做好線上增長，羅嘉興總結了三個關鍵抓手：“流量、用戶和體驗。”流量和用戶奠定基礎，體驗則分為商品、履約和售後，以保障用戶留存和長期黏性。
具體來說，京東到家擁有非常可觀的流量：自身APP、小程序及京東首頁入口，加上京東“物競天擇”項目，將實現京東到家與京東APP的全站打通，當用戶在京東搜索的商品由京東到家合作門店提供時，消費者從京東下單，將由京東到家合作門店提供銷售服務。京東到家通過為商家定製各類促銷活動，可以引導流量及優質用戶到商家門店。羅嘉興解釋，門店排序已形成一套完整規範，幫助優質商家獲得更多引流。“剛剛過去的京東到家‘1020超市狂歡節’大促，眾多區域龍頭商超峰值日較4月銷售額增長超過4倍。”
對於門店顧客難以轉化為用戶的線下運營痛點，京東到家會員系統引導用戶成為商家會員，高效觸達，基於用戶標籤分層管理，提升用戶轉化、下單頻次和用戶黏性。而在商品上，京東到家提供大數據智能商品管理工具，提供智能選品、差異化汰換、品類精細管理、實時商品監控等功能，優選最符合線上用戶需求的商品。“我們是區域內的線下零售龍頭企業，我們也致力於在新零售時代繼續保持領先。希望未來和京東到家有深入的合作，雙方優勢互補。相信我們能為線下零售企業如何擁抱新零售平臺，走出一個良好的範本。”杭州聯華華商集團線上COO沈錚說。
閱讀更多 中國新聞網 的文章
