改革開放40多年來，中國的商業星空可謂群星璀璨，張瑞敏、柳傳志、魯冠球、馬雲、馬化騰、雷軍、吳敬璉……
這些企業家、經濟學家、媒體人為中國的經濟發展做出了傑出的貢獻，他們的親身經驗和深邃思想是中國商界的寶貴財富。
有這樣一本書，精選了32位傑出企業家以及8位經濟學家、媒體人的具有代表性的文章，濃縮了他們的商業智慧，這本書就是《本質》。
這些作者是能夠洞悉商業世界本質的一批人。
《本質》這本書是正和島研究院為向改革開放40週年致敬而編著的。它生動地反映出改革開放以來企業家群體的精神風貌。
這本書精選了40位商界大佬的特色文章，每人一篇，因而，每篇文章都是很有特色的，對於某些文章而言，讀者可以透過文章看到作者最顯著的特點。
馬雲是一位具有鮮明個性的企業家，他常說：“因為相信，才看見。”
他佈局阿里巴巴，佈局螞蟻金服，很多人看不懂，等馬雲把事業做得風生水起，有些人才似乎明白過來，馬雲是一位開創者，他看到了商業世界的本質，看到了商業趨勢，看到了未來。
馬雲有能力做別人看不懂的事兒，並能堅持下來，憑的是認知和相信。
書中有關於企業家親身經歷的描述，使人印象深刻，並能給人以啟發。
浙商代表人物魯冠球就是這一位給人印象深刻的企業家。他是書中唯一的一位已經離世的企業家，他很早就開始創業了， 1969年，他集資4000元，帶領 6位農民創辦了寧圍公社農機廠 ，剛開始的時候，這家農機廠只能生產一些簡單的農具和農機配件，後來能生產汽車連接傳動軸，魯冠球就這樣逐步把一家鄉鎮企業改造升級為一家跨國集團。他在鄉鎮企業中率先進行了產權制度改革，他第一次讓一家鄉鎮企業成為上市公司，他使他經營的鄉鎮企業具備收購海外上市公司的能力。
魯冠球就是這樣一位具有傳奇色彩的企業家。
書中有經濟學家和媒體人對商業世界的洞見，發人深省。
周其仁，北京大學國家發展研究院教授，喜歡研究"真實世界的經濟學"，長期在一線從事調查研究工作，對商業世界有很深的洞見。在談論未來觀時，他指出：關於未來，已知的最好答案是"不確定" 。他建議企業家們，要勇於創新，要敢想敢做有意義的事，他在文章中以以色列為例，說明教育的重要性，以色列在納斯達克上市的公司數量僅次於美國和中國，高居世界第三位，而以色列只有800萬人口， 2萬平方公里土地，為何以色列的科技這麼強悍，主要原因在於教育，以色列的教育十分注重鼓勵提問題，鼓勵學生"百無禁忌的想 腳踏實地的幹"。
書中有企業家們的經營管理經驗，乾貨頗多
柳傳志是較早創業的企業家，他在文章中提出管理三要素這個概念，他指出在企業管理中，這三項最重要，建班子，定戰略，帶隊伍。其中建班子最重要。
關於定戰略，有七個步驟：願景、目標、路線、步驟、人、組織、考核激勵。
關於帶隊伍，要抓好三件事，讓戰士愛打仗，讓戰士會打仗，作戰有序。
關於建班子，要做到群策群力，要有執行力，要對一把手有制約作用。
作者們對於商業世界的深刻洞見，令人歎服，如果你想獲得認識商業世界本質的能力，這本書會對你有幫助。
閱讀更多 春天的海風 的文章
