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每當夜幕徐徐，星河下落，萬馬奔騰場景常在王衛腦海浮現。2017年，王衛獲資本青睞，在合肥打響新零售革命第一槍。那一年，紅杉來襲，大浪洶湧，水漲船高，隨後估值翻三倍，黃袍加身，生鮮傳奇身價不菲。但和其餘紅杉系錢一入賬，立馬擴張不同，王衛未把生鮮傳奇半條命交付資本。300平生鮮傳奇， 成立5年，直營做到100+，估值30億，年銷售額10億+，4年做100億，卻死守合肥，王衛把半條命交給合肥，要獨霸一方。
紅杉牽一髮，資本圈動全身，捕手們蜂擁而至。名氣僅次紅杉的高瓴資本，瞄準呆蘿蔔，而XVC 繼續跟投，二者上次聯手還是在3年100億美菜身上。高瓴資本鍾情重模式，而XVC則要高增長，多裂變。二者青睞的呆蘿蔔，要具有超強互聯網基因。
呆蘿蔔前端輕，靠加盟迅速裂變，後端重，如美菜般冷鏈物流自建。創始人李陽信奉大力出奇跡，目前覆蓋20城，全國門店300+，直營加盟兩手抓，主流門店150平，最高峰日營業額突破30000+。目前以合肥跳板，征戰華中 ，要一騎絕塵。
資本一動，BAT緊隨其後，與兩家引入純資本不同，江建飛敢為人先，引入美團、騰訊產業資本。至此巨頭登陸合肥，各方意志雜糅，多方勢力拉扯，合肥再現當年淝水之戰的草木皆兵。在眾多巨頭熱捧下，誼品估值已達200億。目前全國佈局400+，華東、華西同步先行市場，華北和華南擴散式發展，之後貫穿中部紐帶，最終全國相連，5年1000億，以此規模效應形成，萬箭穿心，要傲視全國。
資本彈藥已到，接下來將是一輪又一輪攻守大戰，醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回。
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打響第一槍的王衛，並沒激流勇進，12年零售鑽研，使得他攻守兼備。攻，堅持直營開店，堅持迭代繁衍；守，系統化培訓，加快人才培養。
誼品、呆蘿蔔以小店包圍大店，果斷捨棄門店“逛”屬性，高密集開店，攔截流量，以此耗死大店，意圖明顯。王衛堅持則小店場景化，以“五感賣場”為目標，不斷迭代至5代店，日均銷售額從2萬翻倍至4萬，成效明顯。
目前生鮮傳奇合肥門店數100+，彈藥充足，開店速度得以保障，培訓化整為零，以傻瓜式操作，極大降低門檻。門店150名店長，平均年齡25，人才年輕化，確保可持續輸出。合肥幾年沉澱，降低連鎖經營難度。此外通過上架包裝產品、半成品食材、精品水產等，同時上線拼團，外送業務，優化客群，使到店客戶群更年輕化，客單價上升明顯。
坐守合肥，雖“量”不佔優勢，但“質”的鑽研，生鮮傳奇更勝一籌。王衛戰略佈局粗中帶細，規模開店，只限合肥，人才培養，養兵千日，打法十足粗獷，經營卻內斂小心，高手對招，在熬，不在勝。
同是合肥起家的江建飛，則戰天鬥地，一路高歌，王衛4年要做100億，而江建飛5年1000億，氣勢捨我其誰。相比生鮮傳奇中央集權，誼品模式更為靈活，開店速度風馳電掣，又佔據合肥、重慶兩大天險，未來越鬥越勇。依靠合夥人模式，全民皆兵，韌性十足。同時細分城市特性、社區特性，佈局十萬自提點，且繼續深耕到店業務，兩種業態結合，“賭”城市發展運勢，形成千億增長引擎。
出身福建的江建飛，縱橫江湖一身虎膽，基因使然，超強整合能力，堅信只有合夥人才能操作資源，且豪氣萬丈，以現金結算貨款，一招解除供應商後顧之憂。目前，誼品已布點全國16+城市，英勇無畏，從二三線無邊界擴張至北京、上海，優勢區域合肥、川渝門店均以破百，在合肥三強中，應變能力突出。
相比二者，呆蘿蔔爆發力驚人，A輪6億，一夜之間，家喻戶曉。而遍地開花背後，得益於低成本線上渠道運營、店面租金與人工費用，目前呆蘿蔔客單價25元上下，與前兩家差距並不明顯。生鮮品類多基地直髮，補貨才從二批採購，本地採購大多可以前期拿到中期採購價，採購能力不容小覷，且首批自行採購300臺冷鏈車，有效降低倉到自提店損耗。
相比誼品和生鮮傳奇，呆蘿蔔依賴預售模式，單店訂單量略為不足。要想獲得更多收益，需多密集布點，更多用戶，進一步優化倉配環節，降低損耗。這對李陽而言，需要有堅心向上之魄力。
自此，合肥生鮮江湖風雲突變，生鮮傳奇3年共獲5億+投資，紅杉、IDG資本信任有加；誼品2年共獲22億+投資，今日、鐘鼎、美團、騰訊相繼而來；呆蘿蔔1年共獲6億+投資，高瓴、晨興、XVC情有獨鍾。人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。
三強爭霸中，王衛“穩”，江建飛“韌”，李陽“衝”。生鮮傳奇目標獨霸一方，誼品要借合肥重慶貫穿華中，呆蘿蔔則佔據地利，維持形勢大好，三家爭霸，各展所長。
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合肥，橫跨淮河與長江，自古天險，時代浩蕩。再加上8年前“三分巢湖”，不斷壯大。
且西臨武漢，東靠南京、杭州，北有濟南鄭州，南有長沙、南昌，佔盡地利。然大賣場、二批市場缺失、經濟迅猛發展、消費需求強勁，時勢造英雄。江湖紛爭，永無止境。蘇寧小店、蘇鮮大水漫灌式密集佈局，迅猛來襲；永輝mini店上線，加強社區佈局，且以彩食鮮深耕供應鏈，實力雄厚；阿里盒馬虎視眈眈，待時間成熟，從蘇入皖，必將乾淨利落。三雄當再接再厲，居安思危，以逸待勞。
社區生鮮持久戰，不勝在己，可勝在敵。
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