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每当夜幕徐徐，星河下落，万马奔腾场景常在王卫脑海浮现。2017年，王卫获资本青睐，在合肥打响新零售革命第一枪。那一年，红杉来袭，大浪汹涌，水涨船高，随后估值翻三倍，黄袍加身，生鲜传奇身价不菲。但和其余红杉系钱一入账，立马扩张不同，王卫未把生鲜传奇半条命交付资本。300平生鲜传奇， 成立5年，直营做到100+，估值30亿，年销售额10亿+，4年做100亿，却死守合肥，王卫把半条命交给合肥，要独霸一方。
红杉牵一发，资本圈动全身，捕手们蜂拥而至。名气仅次红杉的高瓴资本，瞄准呆萝卜，而XVC 继续跟投，二者上次联手还是在3年100亿美菜身上。高瓴资本钟情重模式，而XVC则要高增长，多裂变。二者青睐的呆萝卜，要具有超强互联网基因。
呆萝卜前端轻，靠加盟迅速裂变，后端重，如美菜般冷链物流自建。创始人李阳信奉大力出奇迹，目前覆盖20城，全国门店300+，直营加盟两手抓，主流门店150平，最高峰日营业额突破30000+。目前以合肥跳板，征战华中 ，要一骑绝尘。
资本一动，BAT紧随其后，与两家引入纯资本不同，江建飞敢为人先，引入美团、腾讯产业资本。至此巨头登陆合肥，各方意志杂糅，多方势力拉扯，合肥再现当年淝水之战的草木皆兵。在众多巨头热捧下，谊品估值已达200亿。目前全国布局400+，华东、华西同步先行市场，华北和华南扩散式发展，之后贯穿中部纽带，最终全国相连，5年1000亿，以此规模效应形成，万箭穿心，要傲视全国。
资本弹药已到，接下来将是一轮又一轮攻守大战，醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。
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打响第一枪的王卫，并没激流勇进，12年零售钻研，使得他攻守兼备。攻，坚持直营开店，坚持迭代繁衍；守，系统化培训，加快人才培养。
谊品、呆萝卜以小店包围大店，果断舍弃门店“逛”属性，高密集开店，拦截流量，以此耗死大店，意图明显。王卫坚持则小店场景化，以“五感卖场”为目标，不断迭代至5代店，日均销售额从2万翻倍至4万，成效明显。
目前生鲜传奇合肥门店数100+，弹药充足，开店速度得以保障，培训化整为零，以傻瓜式操作，极大降低门槛。门店150名店长，平均年龄25，人才年轻化，确保可持续输出。合肥几年沉淀，降低连锁经营难度。此外通过上架包装产品、半成品食材、精品水产等，同时上线拼团，外送业务，优化客群，使到店客户群更年轻化，客单价上升明显。
坐守合肥，虽“量”不占优势，但“质”的钻研，生鲜传奇更胜一筹。王卫战略布局粗中带细，规模开店，只限合肥，人才培养，养兵千日，打法十足粗犷，经营却内敛小心，高手对招，在熬，不在胜。
同是合肥起家的江建飞，则战天斗地，一路高歌，王卫4年要做100亿，而江建飞5年1000亿，气势舍我其谁。相比生鲜传奇中央集权，谊品模式更为灵活，开店速度风驰电掣，又占据合肥、重庆两大天险，未来越斗越勇。依靠合伙人模式，全民皆兵，韧性十足。同时细分城市特性、社区特性，布局十万自提点，且继续深耕到店业务，两种业态结合，“赌”城市发展运势，形成千亿增长引擎。
出身福建的江建飞，纵横江湖一身虎胆，基因使然，超强整合能力，坚信只有合伙人才能操作资源，且豪气万丈，以现金结算货款，一招解除供应商后顾之忧。目前，谊品已布点全国16+城市，英勇无畏，从二三线无边界扩张至北京、上海，优势区域合肥、川渝门店均以破百，在合肥三强中，应变能力突出。
相比二者，呆萝卜爆发力惊人，A轮6亿，一夜之间，家喻户晓。而遍地开花背后，得益于低成本线上渠道运营、店面租金与人工费用，目前呆萝卜客单价25元上下，与前两家差距并不明显。生鲜品类多基地直发，补货才从二批采购，本地采购大多可以前期拿到中期采购价，采购能力不容小觑，且首批自行采购300台冷链车，有效降低仓到自提店损耗。
相比谊品和生鲜传奇，呆萝卜依赖预售模式，单店订单量略为不足。要想获得更多收益，需多密集布点，更多用户，进一步优化仓配环节，降低损耗。这对李阳而言，需要有坚心向上之魄力。
自此，合肥生鲜江湖风云突变，生鲜传奇3年共获5亿+投资，红杉、IDG资本信任有加；谊品2年共获22亿+投资，今日、钟鼎、美团、腾讯相继而来；呆萝卜1年共获6亿+投资，高瓴、晨兴、XVC情有独钟。人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
三强争霸中，王卫“稳”，江建飞“韧”，李阳“冲”。生鲜传奇目标独霸一方，谊品要借合肥重庆贯穿华中，呆萝卜则占据地利，维持形势大好，三家争霸，各展所长。
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合肥，横跨淮河与长江，自古天险，时代浩荡。再加上8年前“三分巢湖”，不断壮大。
且西临武汉，东靠南京、杭州，北有济南郑州，南有长沙、南昌，占尽地利。然大卖场、二批市场缺失、经济迅猛发展、消费需求强劲，时势造英雄。江湖纷争，永无止境。苏宁小店、苏鲜大水漫灌式密集布局，迅猛来袭；永辉mini店上线，加强社区布局，且以彩食鲜深耕供应链，实力雄厚；阿里盒马虎视眈眈，待时间成熟，从苏入皖，必将干净利落。三雄当再接再厉，居安思危，以逸待劳。
社区生鲜持久战，不胜在己，可胜在敌。
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