實體生意越來越不好做，這是一個眾所周知的現象，也讓很多做實體的生意人苦惱不已，那麼，如何改變這種情況呢？答案就是緊跟趨勢，順勢而為，什麼趨勢？就是緊跟互聯網的大趨勢，培養自己的互聯網思維。那麼，做實體生意，如何靠“互聯網思維”賺錢呢？以下分享兩個實體生意靠“互聯網思維”賺錢的故事，非常有啟發性，或許你能從中找到答案。
故事一
趙老闆開了一家公司，做的是淨水器生意，剛開始，生意還行，可隨著市場競爭的激烈化，他的生意每況愈下，勉強保本都不容易，繼續下去，關門停業是遲早的事情。
趙老闆為此頭疼不已，無奈之下，只好向一個做互聯網營銷的朋友請教，朋友給他支了一招——免費試用。之後，在趙老闆的精心運作下，趁著年底，他的公司跟一家成熟小區的物業簽訂了這樣一份合同：假如業主能一次性繳納一年的物業費用，趙老闆的公司就將免費為各業主提供三個月的淨水器免費試用服務，業主只需要繳納一定押金就可以了。
這很明顯是一個多贏的局面：業主有免費試用的淨水器，像安裝、維護都由淨水器公司全權負責，自然是樂享其成；至於物業，不用廢什麼勁，就能讓業主繳納一年的物業費，還免去了很多催繳物業費的工作時間，當然也滿意；而趙老闆呢，淨水器免費試用完以後，還是屬於自己的，最重要的是讓業主養成使用習慣，在免費之後續訂，即便是三分之一的業主續訂，生意也是很可觀了。而且，現代人都有很強的健康和環保的觀念，使用過淨水器以後，就很難再適應自來水的味道，所以，這個方案成功的幾率是很大的。
這次活動的結果表明，一半以上的業主選擇了繼續使用趙老闆的淨水器。此外，值得一提的是，在三個月期間，業主的那些押金，對趙老闆而言，也可以說是一種資產了。此後，趙老闆如法炮製，陸續與小區合作，生意變得越來越好。
互聯網思維：免費是互聯網思維的一個主要模式，做實體生意，在傳統營銷模式越來越不吃香的情況下，不妨根據產品特點和互聯網思維各種特性，結合線下線上，嘗試創出一種新穎的商業模式，讓消費者心甘情願的掏腰包，如此，就不怕實體生意難做了。
故事二
亞獅龍是中山一家主做男褲生意的品牌公司，該公司在實體生意每況愈下的趨勢下，主動轉型做互聯網品牌。最開始的時候，亞獅龍每個月投入10萬的廣告費，只能“賺到”4萬塊錢，也就是說每個月還要虧本6萬塊，在嘗試互聯網模式後，該公司只是做個一個簡單的營銷模式的轉變，就扭虧為盈，不到三個季度，淨賺2000萬，在男褲乃至男裝市場，引起轟動。
亞獅龍這個營銷模式的轉變說起來十分簡單，很多都知道，那就是就是“買一送一”。不過，亞獅龍的“買一送一”還是有一點點小小的不同，那就是送的那條同樣的男褲，不是直接送給你，而是送給你的朋友。簡而言之，你在亞獅龍買男褲時，將你的朋友的收貨地寫下來，亞獅龍就會以你的名義贈送一條同樣價格的男褲給你的朋友。
就是通過這種營銷模式的改變，亞獅龍實現了扭虧為盈。而且，由此贏得的客戶，黏性都很高，為什麼？因為你送褲子的朋友，和你在消費習慣上往往是相似的。
互聯網思維：亞獅龍所用的互聯網思維就是用戶思維和分享思維，此舉不僅減少了廣告成本，而且獲得了大量的精準的用戶。如今，亞獅龍已經成為一個很成熟的互聯網品牌，是實體生意轉型互聯網很成功的代表。可見，互聯網思維並不複雜，關鍵是要去用、去嘗試。
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