尋一情感世界

你這說的是錯的，不是社會得常態，跳槽一般能比在公司加薪會強一些，但是跳槽也是有代價的，在公司的人脈關係，包括客戶關係，供應商關係，對業務的理解深度等等。

一般來說，工資要漲得快靠升職

在公司內部，漲工資看的是績效，對於員工的績效進行分級，阿里在公司內部實行“271”管理政策，即在一個公司中20%是優秀員工，70%是不錯的員工，10%則是必須被淘汰掉的員工。

對於大部分員工來說，漲工資得邏輯就是大鍋飯，一個公司人普遍漲5%到10%，然後對於20%優秀得員工，他們一般會升職，然後加薪也會好幾倍，20%到30%的樣子。

所以在公司能不，要想加薪快，你要的是做的比80%的同事好，你超過了哪些同事，你自然就升職加薪了。

在企業內部漲工資的邏輯跟跳槽漲工資邏輯不同

按理來說，公司應該也不希望自己的員工跳槽，這樣培訓和鍛鍊員工的成本都算是白費了，再招一個人還很麻煩。但是為什麼公司不肯給員工多漲一點工資，阻止他們跳槽呢？

這倒不是因為公司都很小氣，而是因為公司內部確定工資的規則，和你找工作時是不一樣的。如果你已經入職，那麼你工資的增長，和外面勞動力市場就不再同步。網上有句話形容得很準確，“找工作時是市場經濟，入職之後是計劃經濟”。

勞動經濟學裡對這種情況有一種很經典的解釋，叫錦標賽理論。這種理論是說，因為老闆很難檢測員工到底夠不夠努力，所以要靠晉升這樣手段的激勵員工。把競爭和工資綁定起來，讓升職成為加薪的主要渠道

這麼一來，在一定範圍內，晉升前後工資差別越大，員工也會越努力。在競爭激烈的行業，晉升前後的差別更是尤其大。當然，升職的名額有限，而升職不夠順利的員工，工資上漲就會非常慢，跟不上外界的行情。

而跳槽之後，新公司則是按現在市場的行情重新衡量身價，如果行業發展的快，那你的工資也會漲得快。 如果你希望藉著跳槽這個機會，讓原來的老闆漲薪挽留你，這種可能性其實不大。因為換工作是有成本的，不是所有員工都會跳槽。如果靠加薪挽留員工，那所有在職的員工都有理由要求漲工資，老闆就虧大了

而且如果行業發展快，還會出現工資倒掛的現象。就是新招進來的畢業生可能比老員工都工資高。這幾年在IT屆很正常，畢業生工資漲得飛快，可能按照30%的增長，可是公司內部按照5%，10%年增長。

選擇比努力重要，留下來的也是有機會

馬雲分享過阿里巴巴早期員工得狀況：“剛開始創業時，來阿里的都是在別處找不到工作的人，後來哪些自認為聰明的員工都離開了阿里巴巴，留下來的人在阿里巴巴上市後則成為了百萬富翁、千萬富翁。”

這句話的最有力證據是童文紅在阿里的工作履歷。2000年，童文紅作為阿里巴巴116號員工加入公司，擔任行政前臺，是的，你猜的沒錯，也就是在公司門口迎接客戶、收發信件、打印複印的工作。

這份工作堅持了六七年，直到2007年，阿里巴巴首席人才官彭蕾找到她，希望她去做行政部的主管。此後，一路升至阿里巴巴集團副總裁。

馬雲還透露：“我跟大家透露一個情況，我在公司內部和三四百名阿里巴巴最早的堅持了五六年的員工開了個會，我說很快大家每個人都會很有錢，幾乎很多人現在已經是百萬甚至千萬富翁，那我想問大家一個問題：你們覺得是我們比別人勤奮嗎？我告訴你，比我們勤奮的人多了去了，我們絕對沒有別人那麼勤奮。那是我們比別人聰明嗎？那是胡扯，這世界上聰明的人太多了，有些人的聰明，我是佩服得五體投地的。”

這就是選擇比努力重要，自己能力一般，找到一家有前途的企業，一直待著，跟著企業一起成長。當然這也是一個風險極大的事，因為中小企業倒閉得概率是98%。

所以說是不是跳槽才能漲工資，不是的，你在公司混的比80%的人好，你也能漲工資，其他的人就大鍋飯了。跳槽漲工資比較多，但是也要放棄一些機會。

阿布的分享

當年我剛來深圳時月薪2200，10年後月薪22000，跳了4次槽，工資翻了10倍。

高嗎？其實一點都不高，這十年房價和消費支出加起來，漲的恐怕不止十倍。

我原來一個同事，2012年才來深圳，跟一個朋友創業，當時只是象徵性的拿月薪6000塊，後來跳槽到我的老東家，月薪漲到14000；

過了一年公司加薪到18000，他沒答應又跳槽了，直接漲到28000，然後又過了不到一年跳槽漲到35000，前年跳槽到目前這家公司，現在已經幹了快兩年了，月薪5萬，還不包含豐厚的年終獎。

不到7年，工資翻十倍，這才是積極向上肚裡有料的“四有”青年。

我相信像他這種情況的不在少數，這很正常，尤其在深圳這樣的地方，大家來打工，不都是為了圖錢嗎？不要當什麼大尾巴狼，假裝什麼對企業忠誠。
事實上是，大部分企業對員工不忠誠，大部分員工也不會對企業忠誠。某人在一個地方幹了十年八年，看上去好像他挺“忠誠”的，其實是他沒得選擇。

工資給他翻一番，看他動不動心？商業社會，沒有幾個人能經受得了誘惑。

我記得8年前，我們給一家北方企業做薪酬績效諮詢，這家企業是上市公司，只是位於一個四線小城市，我們發現這家公司的職工都很穩定，10年以上的員工比比皆是。

是他們忠誠嗎？通過我們實地調研和訪談，真實情況並不是這樣，很多人還是對自己的薪資不滿意，但是也很無奈，感覺自己是比上不足比下有餘，因為畢竟在那所四線小城市，他們所在的公司已經是牛X的存在，即便想跳槽，也沒有什麼好去處。

可見，這些人不是不想跳槽，而是沒有跳槽的機會，外部環境就這樣。如果給他們多一些選擇機會，你看他們會不會跳？一樣跳！

所以，通過跳槽漲工資是一種普遍的形態，這是很正常的，沒有什麼值得大驚小怪的。畢竟，人才市場是自由流動的市場，一個願招聘，一個願應聘，只要合適就好，跟周瑜打黃蓋一樣的道理，這有什麼不正常的呢？

難道再回到計劃經濟時代，規定好你的職級和待遇才好？

任何一家企業，內部總是存在這樣那樣的問題，從市場的角度看也難免自我封閉，很難做到完全的公平公正甚至合理的回報。正因為這樣，有了外部人才市場的流動性，才給員工、求職者提供了更多的選擇機會，這是職工來說是大好事，也是倒逼企業參與市場競爭（包括人才競爭），時刻保持自身競爭力的好機制。

可以說，這就是市場自然博弈的結果，非常正常，人才也會樂觀其成，並且願意提高自身的競爭力，去尋找更高待遇、更有發展前景的公司，從而實現求職和招聘雙方的流動和匹配，是好事情，應該歡迎。

喻派職言

首先，不要誤導年輕人，只有通過跳槽才能漲工資。

我來說說我自己漲工資的情況。

回想我的職業生涯，好像每一份工作都有過漲薪，但並不完全是通過跳槽來漲的。

人生中第一次漲薪，是在我第一份工作時，因為工作認真負責，領導給我部門內調崗，也算是升職吧，於是薪資有了一些提升。

在第二份工作中，是我的直屬領導主動給我漲薪，當時我總是週末默默的去加班，工作很努力，這些被直屬領導知道後，她主動向上面的領導申請給我漲薪。

印象最深刻的是，在第三份工作中，也是我懷孕的那一年，年初公司調薪時，按常規，我這樣的情況是不能漲薪的，因為幾個月後，我就要休產假，但我的直屬領導還是給我漲了薪，給了我極大的認可和肯定。

我的漲薪和我工作努力是分不開的，當然也和我所處的公司有關，我所待的公司都是很正規的公司，有的是每年有固定的調薪時間，有的是直屬領導有加薪的權限，有的是有嚴格的KPI考核制度，達到了第二年就可以調薪。所以我基本都能在工作中漲工資。跳槽就不是我想漲工資而唯一考慮的。

跳槽不是目的，最重要的還是提高自己的職業技能

並不是所有的公司都是可以讓你在工作期間內調薪的，有的公司你待了五六年工資也不見漲。這個時候員工通過跳槽來尋求漲工資也很正常，畢竟工作的目的之一是為了賺錢。

跳槽不是目的，頻繁的跳槽也會影響一個人的職業發展。當你的目的是為了漲工資時，首先還是把當下的本職工作做好，得到領導的認可，同時學習各項工作技能，提高自己的綜合能力，升職加薪也就不遠了，年輕人，還是要能沉得住氣。也並不是所有的人跳槽就能漲工資的。

豆芽的小窩

正常啊，沒什麼不正常的啊，很多人都這麼幹的呀。你不去跳槽漲工資，難道等著倒掛嗎？真要發生這種情況就非常的尷尬了，很多人心裡會不平衡的。

當時我剛上班的那一年，就聽到大家討論說，新入職的員工比在公司幹了三年的員工工資還高。那時候我師傅剛進那家公司兩年，他的工資比我低。

但是他的工作能力比我強多了，你想想我一個剛從學校出來的人能夠做什麼？幾乎所有的事情，在一開始都是需要有人手把手教的。

這件事情根本的原因，是很多老闆一味的想著壓榨員工，但是外面的世界已經發生了變化。

人口紅利已經消失了，人力成本越來越高，如果你不增加公司的支出你就招聘不到新的人。

活還是要乾的，總共就那麼多事兒，你新員工就必須加工資才招得到，老員工能少給一分就少給一分啊，只要有人幹活，這個事情就這樣先耗著。

所以說，跳槽漲工資這個事情是正常的，要充分的讓人才流動起來，這樣才能夠顯示市場經濟的交換屬性嘛，這樣才是公平的。

木魚說職場

跳槽不僅是漲工資的直接方法，更是一種有勇氣， 有態度，敢折騰，願意多歷練的心志。這是職場三哥的切身體驗之談。

我相信:沒有誰的人生可以複製。別人的經驗和教訓對於我們只是一面鏡子，可以看清楚一點真實的自己。路，怎麼走，如何走，要看你現實的情況而論。

我走的一條通向職業經理人之路，源於我好管人，喜歡指揮別人，願意帶兵打仗的天性，也算是有一點天分。所以，我始終認同天分引導的努力才是最正確的努力。

1 .從第一份工作開始做質檢員，到今天成為集團公司的高級合夥人，我走過六家公司，四個省，六個城市。

每一次辭職跳槽都是一次職位和待遇的提升，也是一次脫離舒服區的難捨難分的痛苦。

2. 最刻骨銘心的一次是在蘇州，我已經是一家大型合資企業的生產副廠長，這可是四年裡拼搏奮鬥的收穫成果。

但是我看到了上升空間的侷促和狹窄，以及大公司待遇薪酬機制的僵化。那年我三十歲，直接接受廣州番禺的一家小公司“詔安”，第一次做到生產管理一把手，頂頭上司就是老闆，工資翻三倍。

3. 最重要的是對自己敢闖敢拼的心志一次磨鍊和考驗。

我的認知:先不要考慮自己行不行，有機會幹，沒有機會就找機會幹，一邊幹著一邊提升自己的綜合能力和水平，大不了在跳槽，不過，那時自己的身價和名聲就自帶光環了，因為是真的幹過。

4. 年輕人有資本和時間在職場試錯和糾錯。

在初入社會的三，二年的時間裡，通過辭職跳槽，多方位瞭解自己的能力優勢，愛好，長處以及短處，多學習瞭解行業，領域，崗位的情況，逐漸調整自己的職業規劃和定位，到三十歲之前能明確和立足，然後穩中求變，走出一條屬於自己的職業生涯之路。

結束語:

我是站在私企工作多年的歷練角度來談這個話題，至於在政府，國企，事業單位的職場人，請好自為之。

希望我的回答可以幫助到你。（完）

職場三哥十二年高管工作，願意和朋友分享職場管理話題，知識和經驗。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈😊（文字原創，圖片來自網絡侵權必刪）

職場三哥

先說一個真實的案例。

我有個前同事，之前在別的企業技術部門工作，後來辭職來到我們公司。剛進部門，由於各項業務不熟練，工資開的比原來少了將近1000元。同事堅持了半年，工資依舊沒有上漲跡象，果斷跳槽去了另一家公司，跳槽後工資翻了一番。

員工通過跳槽漲工資，針對這種現象，下面從企業角度、員工角度，以及作為企業，如何減少員工跳槽，三個方面進行分析。

一、企業角度

1、發展前景不明

如果一家公司營業額持續下滑，工資待遇不斷縮水，下一步就有可能裁員。員工與其被裁，不如直接跳槽去另一家發展前景更好的公司。

2、制度不規範，管理不完善

特別是一些中小型企業，在管理制度上不完善，員工晉升無望，工資又得不到提升，自己的能力不能發揮出來，這個時候員工只能通過跳槽來實現自己的價值。

3、同工不同酬，分配不公

這個問題在國企等企業比較常見。員工是勞務派遣工，幹著與正式工一樣的活，工資待遇卻有較大差距。再加上派遣工具有一定的歧視性，員工為了尋求更好的發展，自然會選擇跳槽。

二、員工角度

1、工資收入低，福利差

工資低、福利差是員工跳槽的一大重要原因。

像上例中，我的前同事就是由於收入低才跳槽的。員工要生活，當企業給的工資，不足以支撐員工正常開銷時，辭職是在所難免的。

2、受打壓、排擠

朋友小何剛到公司時，髒活累活不少幹，可每次發獎金時，總沒有他的份。反倒是和領導走的近，平時幹活偷奸耍滑的同事，拿的獎金最多。小何心理憋屈，心裡實在受不了，最後果斷辭職。

如果一家公司，踏實肯幹的得不到應有的回報，偷奸耍滑的卻總能得到好處，勢必會讓人感到不公平，肯幹的員工辭職也是必然的。

3、生活所迫

這是非常現實的問題。公司給的工資少，員工要養家餬口。為了生活，跳槽時可以理解的。

三、作為企業，如何減少員工跳槽

1、尊重員工

尊重是企業對員工應該持有的態度。只有企業充分信任並尊重員工，多讓員工參與到項目中的討論，這樣既可以顯示他們的重要性，也可以讓員工覺得自己被重視、被尊重。

通過尊重員工，從而降低員工跳槽率。

2、提供較高的工資待遇

企業給員工提供較高的薪水，這會最大限度降低員工流動率和提高保留率。員工跳槽，歸根到底是為了獲取更多的物質財富，讓自己及家人過上舒適的生活。

同時，公司給予員工相應的福利。比如，員工過生日給予生日禮物等。當員工創造出利潤，表現出色時，給予獎勵。

所以，提供較高的工資待遇，不僅可以保證員工的物質生活能到滿足，還可以有效降低員工跳槽。

3、確保工作合理、公平

沒有人喜歡過度勞累和疲憊。

分配工作時，注意調節員工的工作量及工作強度，使團隊與員工之間的工作負載得到公平分配。

這樣不僅能夠提高整體生產力，促進員工之間良性競爭，也可以減少員工跳槽率。

希望以上對題主有所幫助。

阿伽陀藥

現在上班族只有通過跳槽來相工資，似乎已經成為了社會的常態，你覺得正常嗎？

太正常不過啦！用人單位與員工本來就是相互利益的關係，你給我開工資，我給你創造業績。

用人單位通過員工來實現利益的賺取，同樣員工也是依靠用人單位提供的平臺與機會做出相應的工作成績來取得收入的。也就是說，用人單位和員工的關係相輔相成，相互成就。

但有的用人單位在員工成就自己之時，不會過多的考慮員工利益，更在乎自身的利益，因此壓榨員工勞動成果這類的案例在職場中是很常見的。

員工本來就是依靠自身的勞動來換取薪資待遇的，從他們的角度來講，我做多少事，自然也想得到相應的報酬。但從用人單位的角度來講，你必須得做超出薪資待遇的工作，我才會給你一定的報酬，或者不給你相應的報酬。

員工付出了相應的勞動，沒有得到相應的報酬。自然會選擇跳槽，所謂“水往低處流，人往高處走”。只要有本事，誰都有追求高薪的權利與底氣。

再則，員工說到底都是圖薪資待遇的，如果沒有待遇，誰還會上班？為了生活能夠過得好一些，自然也會追求更好的發展空間與待遇。

肖軍說職場

在我看來，上班族不僅可以通過跳槽來漲工資，也可以通過在一個企業長期發展從內部晉升而達到漲工資的目的。但是通常來說，跳槽漲工資是最快的捷徑，也是上班族比較通行的做法，比待在一個企業裡面慢慢的漲工資要有效快速的多，所以可以說，跳槽漲工資已經成為一種職場常態了，我認為這是正常的現象。

因為在我看來，現在的企業是市場主體，而且企業都遵循市場化運作和管理，所以跳槽也要講究市場化。也就是說，上班族必須按照工資的市場價位選擇，哪裡的工資高待遇好，就應該往哪裡跳。因此，跳槽的目的就是為了漲工資，這是市場行為決定的，也是當今社會的主流趨勢，上班族通過跳槽漲工資完全符合市場經濟規律，合理且合法，所以很正常。

另外，我認為跳槽是一種正常的人力資源流動，而人力資源的流向都是往工資待遇更高的地方走，所以上班族通過跳槽來漲工資就是一種必然的趨勢，大家跳槽自然不可能往更差的企業跳，都是想往更好的企業發展，所以想通過跳槽漲工資是一種常態，也是很正常的行為。

再者，員工老是待在一個企業裡面很容易被低估，就是說員工容易被認為能力是在慢慢的退化的，所以員工在一個企業一定時間後，就有必要跳槽。而員工只有跳槽才能讓新單位重新評估自己的能力和實力，而新單位往往對符合要求的員工都秉承一種能夠勝任工作崗位的傾向，所以在工資待遇上會按照最新的價位給，自然的，員工就可以通過跳槽達到漲工資的目的，這是在正常不過的事情了。

總之，我認為上班族通過跳槽漲工資確實是社會常態，也是很正常的事，因為跳槽對員工有利。

Sir聊HR

常言道，人挪活，樹挪死。通過跳槽來實現漲工資確實是一種方式，相信很多員工都曾使用過，且屢試不爽。

像個人所在的公司就曾遇到過兩名機械加工操作者，在車間裡都是技術骨幹，但感到當下工資收入過低，於是便選擇跳槽，在下一家公司拿著原先公司1.5倍的工資，確實實現了漲工資的目的，而且，通過了解其他一些同類公司，員工將跳槽視為漲工資的方式，的確具有一定的普遍性。

從長遠角度來看，通過跳槽來漲工資，可以使用，但不能頻繁使用。

換句話說，只能當個人能力提升的速度快於加薪的幅度時，才適合以跳槽的方式來實現漲工資的目的，因為，哪一家公司看重的都是員工為公司創造價值，帶來收益的能力，而絕非簡簡單單地看你是新來的，就對你高看一眼。

如果，手裡確實有金鋼鑽，那麼，到哪兒都能攬到瓷器活。

個人能力強，被公司看重，漲工資也是順理成章的事情。況且，當現有的崗位已經開始束縛住你個人的發展，制約著你能力的發揮時，要麼申請原單位提職加薪，要麼，選擇離開，對自己都是一種負責。

同樣，倘若個人能力有限，又想著通過跳槽來實現工資升級，那麼，一次也許可以，兩次也有可能，但再接著跳槽，就會失靈了。

因為，做為一名員工，實現漲工資都是靠實力說話的，而實力的生成都是需要時間積澱的，技術的精通更是需要日復一日，年復一年的打磨，才能得來，而頻繁地選擇跳槽，就很容易破壞自身能力提升的週期，最終的結果，就會出現“樣樣通，樣樣松”的局面。

當個人幾次跳槽過後，遭遇了個人能力的天花板時，再想通過跳槽實現加薪，也許就不是那麼容易了。莫不如，跳槽過後，漲工資實現了，就要踏踏實實地提升個人的能力水平才是當下最需要做的。

綜上所述，通過跳槽漲工資是一種常用手段，但為確保這種手段使用有效，個人還是建議：1、跳槽之前，將能力提升做為漲工資的背調；2、將精力更多地集中到我能幹多少活，幹多重要的活，而不是一味地想著，跳槽到下一家我能賺到多少錢上；3、眼光放長，漲工資的次數終究不能取決於你跳槽的次數而是取決於你個人能力迭代的次數。

小施說職場

會不會跳槽取決於兩個原因，一是公司人才管理體系不健全，導致優秀人才流失；二是個人能力發展速度超過了公司的發展速度，只有跳槽才能找到發展機會。

公司人才管理體系不健全

我經歷過兩家人才管理體系不健全的公司，內部工資都是保密的，導致內部很多人的工作性質差不多，但是工資差別很大，很多人內心怨氣很重，導致人才流失較多。

要知道，工資保密只是公司領導一廂情願的想法，實際上工資根本沒法保密，員工有很多辦法去了解其他人的工資，而且大家都對此很感興趣。

任何就是人才選用育留體系不完整，很多優秀的人才沒有晉升和加薪的機會，而表現平庸的人反而機會較多，這種情況下必然導致人才流失。

當然，公司可能認為流失的不是人才，而是庸才。

個人發展速度超過了公司發展速度

有一些人悟性高，工作能力強，又善於學習的，崗位與能力已經不匹配，但是公司發展速度不快，沒有更多的機會提供給這些能力出眾的員工，那麼跳槽也就理所當然了。

這方面的情況其實很普遍，因為發展速度快的公司少，就算有管理體系不健全的情況下，優秀人才不能很好的被重用，離開是非常正常的。

職場中只要肯學習，超過現有崗位的情況非常普遍，而每家公司都本著控制成本的理念，不會輕易給員工加工資，寧願多花錢去外面招人，這也是普遍現象。

總結，如今時代發展快，人才流動快，這是好事。當人才不能自由流動的時候，人才不會發揮價值最大化，所以，我認為跳槽漲工資是非常正常的社會現象。

關鍵字: 人脈關係 職場 常態