滴滴籲
肯定先開了hr再說，畢竟那兩個hr可有可無，而且替代性太強，再有當下不能打擊研發
北緯21度收音機
我記很早以前，華為有一個新畢業的研究生給任正非上了一篇萬言書，內容大概是華為未來如何發展的箴言，句句發自肺腑，任正非老闆的答覆是，查查此人有沒有病，有病去醫院看病，沒病辭退
之前有人抱怨華為食堂伙食差、價格高、服務不到位，華為輪值主席徐直軍的答覆是“當事幹部可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位”，華為老總任正非的答覆是，華為的後勤部們是專業的，“全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方，確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網。”
這是因為，華為的後勤是專業的，是經過千錘百煉的，是華為那麼大的公司多輪改革後的最好結果，非專業的質疑專業的肯定是不合適而且片面的。所以，這件事任正非的態度就很明顯了。
首先華為肯定是有自己的問題，大企業嘛，大企業病不可避免。所以胡玲揭露的也是問題的呈現，不過這個問題到底對華為整體是不是嚴重的問題，還是華為在管理過程中必須要做的“灰度操作”，我覺得值得商榷。
查肯定要查，畢竟鬧得滿城風雨，改進也會改進，畢竟沒有問題不會出這個事情，但是最後的態度肯定是維護HR機制的。華為的HR更是歷經多輪變革，融合了西方的管理思想和中國人的特性，目前應該是中國業界現在最先進的企業管理制度之一，甚至已經成為很多中國企業管理的學習對象。
所以華為的HR制度高速運轉，是不會被一個新的HR改變太多，頂多是內部優化一下，例如招聘HRBP時做一些測試，避免一些類似的員工再入HR的隊伍，畢竟HR是華為的核心競爭力，也是所有企業的核心競爭力，類似古代中國最重要的吏部。
HR崗位的定義是為公司服務，提升公司人力資源方面的競爭力，而不是為員工個體服務。HR必須要能夠以公司整體利益的角度看問題，而不是員工利益的角度，畢竟如果公司不行了，員工更沒有利益。胡玲從出發點就錯了，胡玲從員工利益出發，當然對員工是沒問題，可以獲得員工最大的支持，但是對於公司利益是否有幫助呢？很多規定從員工的角度看不合理，但是從公司角度來看就是合理的，那麼大的公司，攤子可不好收拾。
胡玲是研發出身，研發很容易非黑既白，當但是HR不行，管理必須有灰度，必須要知道對誰負責。單個HR說的再悲壯，也無法代表全部華為研發的利益，只有華為公司，才能代表華為研發的利益，而華為整體HR的制度，或黑或白或者不合理，都是代表華為公司的整體利益。
站在泰山頂，才能看到遠端更美好的風景，站在山腳，只能看到面前的山石。任正非他們站在華為這個大山的山頂，看到和關注的都和胡玲這個新HR不一樣，他們想到的是如何讓這個大山在美國攻擊下牢不可破，而胡玲想到的可能是這個山石歪了需要要板正，但是你如何知道這個山石不是因為讓大山更穩固才歪的呢？所以胡玲暴露的這些問題，最終的答覆可能也就是和之前一樣，基本不予理會了。
而且胡玲的文章，滿紙都是對他人的批判，自己全然鞠躬盡瘁死而後已的感覺。人尚且無完人，一個新的HR認為自己沒有任何問題，其他老資歷HR全是問題，作為其他公司管理人員我反正是不信的，任老闆他比我更睿智經歷過更多風雨，我覺得他肯定也是不會全然相信的。
IT老菜鳥
謝謝您的問題。如果我是任正非，真不需要做什麼，因為華為內部有投訴渠道。
“聽風就是雨”的問題。華為2012實驗室人力資源部員工胡玲實名舉報導師和同事，目前還在華為內部調查，但網絡已經把它炒作起來了。現在的問題是很多真相還沒有驗證、披露，我們就輕易的站在一邊，任何一方，特別是將個人行與華為公司綁定，非要給誰定罪，這是非常片面的、情緒化、不理智、不職業的。在我們遭受技術封鎖、貿易戰時，動不動就聽風就必定是雨，內鬥狂歡，沒有必要。
任正非的態度。第一，華為人要說職場經歷、遭遇不公，恐怕很少有人影響任正非。第二，論看人看事的方法，恐怕很少有人能比過任正非，任正非說，華泰員工遇到不順時，可以向公司投訴，可以繞過上級，但是提意見要注意方式方法，不應該給華為整體帶來負面影響。第三，華為目前規模不斷提升，華為公司的歷史並不長，管理肯定會有疏漏，關鍵需要看怎麼研究解決，而不是發牢騷。給華為提出問題很簡單，考驗功底、最關鍵的環節就是如何解決。
我們怎麼看。第一，華為這樣20多萬人的企業，沒有問題是不可能的，進了華為，未必精神境界、眼光視野就能提升，華為歸根到底是盈利的企業，不是育人的課堂。第二，作為華為HR，不職業之處在於把棋下成死局，脫離了大局的寬容、團結、妥協和灰度，就會陷入僵局，兩敗俱傷。可以預見，就算這位華為HR員工能夠以理勝出，但給華為造成那麼多負面影響，今後怎麼立足？第三，內部矛盾一定不能綁架華為整體利益。這對我們所有人都是啟示，矛盾擴大化只會提升管理的成本，反而對個人也不利。此時，任正非不用做什麼，也不用澄清什麼，清者自清。
歡迎關注，批評指正。 追科技的風箏
我是任正非，此事不做處理。胡女士已自行辭職，而胡女士投訴內容裡並無可以直接判斷其上司違規的基本事實。處理什麼？
胡女士的文章，公然直接煽動工程師與HR對立（HR不可信），在公司內部搞分裂，我需要了解一下將此人放到HR團隊是誰的主意，怎麼做的評估。
另外，我要監察部門重新評估HR體系工作質量360評估是否正確進行，有無失誤。
如果為維護公司利益，我可能要HR部門第一負責人（副總裁級）引咎辭職。不因此事，而是此事暴露出來的用人機制與監察機制的缺失遺漏。
瘋癲之瘋
任正非要求每個員工做奮鬥者，但任正非不能去和員工說你們要奮鬥啊，要加班超過160小時，你加班時間不能去健身啊，你不能12點前就餐啊，你加班時間不夠考評要打C啊，你不加班不能配股啊，你不能休年假啊，你得了瘧疾不能回國休養啊，你老婆生小孩不能回國探視啊，你父母去世但是項目也很重要啊，雖然過年但是國外客戶不過年你還得去支援下項目啊，這些事老闆不能親自出面，這些事得狗腿子去做，於是就有了HR，當然任正非這時候可以出來把HR猛批一頓，但心裡會罵，這群SB，就不能把事做的漂亮點，殺人不見血都不會
dididarilegou
如果我是老闆直接炒了胡再說，這不是反映問題，這是公開挑動職工和企業的矛盾達到排擠主管和同事的目的，此人貌似責任心很強，其實是另有目的，這種人表面充好人，背後私心嚴重，手段惡劣，絕不能信任企業管理，先開除再說，企業存在問題會重視解決，但不能靠這種人。
用戶82469267844
個人感覺每個單位都存在胡靈這樣的年輕幹部，想做事但是不得其法。這樣的幹部如果能力不強，只能說明個人悟性差，如果個人能力人品都不差，只能說明帶他的領導能力人品差，從整個事件看出胡靈根本上的問題是三觀於領導不合，領導也沒有真正把領導層的意見傳達給胡靈，完成了不必要的誤會，增加了企業內耗。任何企業或者國家機關這種內耗都是前進的極大阻礙，必須重視，及時解決，否則很難實現團結。
張淼171038209
1 hr體系肯定要做出一番整改
2 兩個老油條肯定保不住了。這是很嚴重的hr質量事故。估計一個降級，取消年終獎。另一個辭退。
3 胡玲mm肯定也不會留，畢竟留下這一個人，不說後面會不會被打擊報復，這麼一個搞事的釘子，放哪領導都不放心。
山水集團首席內容官
華為的成功靠的是什麼？華為人沒日沒夜的拼命，加班怎麼了？除了研發每個部門都在加班？拿著一般企業根本給不了的高薪和股份制度分配來只指責華為制度，本身就是吃裡扒外行為。一個不以公司利益為重的人根本不配指責華為制度。不想幹可以走人啊。
芙蓉197902
所有的事情都不是偶然的。偶然的事件，必然包含著必然的因素。
這件事看似一個員工對HR的吐槽，其實整個研發對HR的看法和觀點。
必須給HR點顏色看看。
