如果你是任正非,你會怎麼看待與處理最近華為HR胡齡事件?有什麼與眾不同的方式嗎?

滴滴籲


肯定先開了hr再說,畢竟那兩個hr可有可無,而且替代性太強,再有當下不能打擊研發


北緯21度收音機




我記很早以前,華為有一個新畢業的研究生給任正非上了一篇萬言書,內容大概是華為未來如何發展的箴言,句句發自肺腑,任正非老闆的答覆是,查查此人有沒有病,有病去醫院看病,沒病辭退

之前有人抱怨華為食堂伙食差、價格高、服務不到位,華為輪值主席徐直軍的答覆是“當事幹部可以抽調去幫廚三個月,以去實踐他的建議,直到實現再回到研發崗位”,華為老總任正非的答覆是,華為的後勤部們是專業的,“全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方,確實不舒服要找心理諮詢機構,或者天涯網。”



這是因為,華為的後勤是專業的,是經過千錘百煉的,是華為那麼大的公司多輪改革後的最好結果,非專業的質疑專業的肯定是不合適而且片面的。所以,這件事任正非的態度就很明顯了。

首先華為肯定是有自己的問題,大企業嘛,大企業病不可避免。所以胡玲揭露的也是問題的呈現,不過這個問題到底對華為整體是不是嚴重的問題,還是華為在管理過程中必須要做的“灰度操作”,我覺得值得商榷。



查肯定要查,畢竟鬧得滿城風雨,改進也會改進,畢竟沒有問題不會出這個事情,但是最後的態度肯定是維護HR機制的。華為的HR更是歷經多輪變革,融合了西方的管理思想和中國人的特性,目前應該是中國業界現在最先進的企業管理制度之一,甚至已經成為很多中國企業管理的學習對象。

所以華為的HR制度高速運轉,是不會被一個新的HR改變太多,頂多是內部優化一下,例如招聘HRBP時做一些測試,避免一些類似的員工再入HR的隊伍,畢竟HR是華為的核心競爭力,也是所有企業的核心競爭力,類似古代中國最重要的吏部。



HR崗位的定義是為公司服務,提升公司人力資源方面的競爭力,而不是為員工個體服務。HR必須要能夠以公司整體利益的角度看問題,而不是員工利益的角度,畢竟如果公司不行了,員工更沒有利益。胡玲從出發點就錯了,胡玲從員工利益出發,當然對員工是沒問題,可以獲得員工最大的支持,但是對於公司利益是否有幫助呢?很多規定從員工的角度看不合理,但是從公司角度來看就是合理的,那麼大的公司,攤子可不好收拾。

胡玲是研發出身,研發很容易非黑既白,當但是HR不行,管理必須有灰度,必須要知道對誰負責。單個HR說的再悲壯,也無法代表全部華為研發的利益,只有華為公司,才能代表華為研發的利益,而華為整體HR的制度,或黑或白或者不合理,都是代表華為公司的整體利益。



站在泰山頂,才能看到遠端更美好的風景,站在山腳,只能看到面前的山石。任正非他們站在華為這個大山的山頂,看到和關注的都和胡玲這個新HR不一樣,他們想到的是如何讓這個大山在美國攻擊下牢不可破,而胡玲想到的可能是這個山石歪了需要要板正,但是你如何知道這個山石不是因為讓大山更穩固才歪的呢?所以胡玲暴露的這些問題,最終的答覆可能也就是和之前一樣,基本不予理會了。

而且胡玲的文章,滿紙都是對他人的批判,自己全然鞠躬盡瘁死而後已的感覺。人尚且無完人,一個新的HR認為自己沒有任何問題,其他老資歷HR全是問題,作為其他公司管理人員我反正是不信的,任老闆他比我更睿智經歷過更多風雨,我覺得他肯定也是不會全然相信的。


IT老菜鳥


謝謝您的問題。如果我是任正非,真不需要做什麼,因為華為內部有投訴渠道。

“聽風就是雨”的問題。華為2012實驗室人力資源部員工胡玲實名舉報導師和同事,目前還在華為內部調查,但網絡已經把它炒作起來了。現在的問題是很多真相還沒有驗證、披露,我們就輕易的站在一邊,任何一方,特別是將個人行與華為公司綁定,非要給誰定罪,這是非常片面的、情緒化、不理智、不職業的。在我們遭受技術封鎖、貿易戰時,動不動就聽風就必定是雨,內鬥狂歡,沒有必要。



任正非的態度。第一,華為人要說職場經歷、遭遇不公,恐怕很少有人影響任正非。第二,論看人看事的方法,恐怕很少有人能比過任正非,任正非說,華泰員工遇到不順時,可以向公司投訴,可以繞過上級,但是提意見要注意方式方法,不應該給華為整體帶來負面影響。第三,華為目前規模不斷提升,華為公司的歷史並不長,管理肯定會有疏漏,關鍵需要看怎麼研究解決,而不是發牢騷。給華為提出問題很簡單,考驗功底、最關鍵的環節就是如何解決。

我們怎麼看。第一,華為這樣20多萬人的企業,沒有問題是不可能的,進了華為,未必精神境界、眼光視野就能提升,華為歸根到底是盈利的企業,不是育人的課堂。第二,作為華為HR,不職業之處在於把棋下成死局,脫離了大局的寬容、團結、妥協和灰度,就會陷入僵局,兩敗俱傷。可以預見,就算這位華為HR員工能夠以理勝出,但給華為造成那麼多負面影響,今後怎麼立足?第三,內部矛盾一定不能綁架華為整體利益。這對我們所有人都是啟示,矛盾擴大化只會提升管理的成本,反而對個人也不利。此時,任正非不用做什麼,也不用澄清什麼,清者自清。
歡迎關注,批評指正。


追科技的風箏


我是任正非,此事不做處理。胡女士已自行辭職,而胡女士投訴內容裡並無可以直接判斷其上司違規的基本事實。處理什麼?

胡女士的文章,公然直接煽動工程師與HR對立(HR不可信),在公司內部搞分裂,我需要了解一下將此人放到HR團隊是誰的主意,怎麼做的評估。

另外,我要監察部門重新評估HR體系工作質量360評估是否正確進行,有無失誤。

如果為維護公司利益,我可能要HR部門第一負責人(副總裁級)引咎辭職。不因此事,而是此事暴露出來的用人機制與監察機制的缺失遺漏。



瘋癲之瘋


任正非要求每個員工做奮鬥者,但任正非不能去和員工說你們要奮鬥啊,要加班超過160小時,你加班時間不能去健身啊,你不能12點前就餐啊,你加班時間不夠考評要打C啊,你不加班不能配股啊,你不能休年假啊,你得了瘧疾不能回國休養啊,你老婆生小孩不能回國探視啊,你父母去世但是項目也很重要啊,雖然過年但是國外客戶不過年你還得去支援下項目啊,這些事老闆不能親自出面,這些事得狗腿子去做,於是就有了HR,當然任正非這時候可以出來把HR猛批一頓,但心裡會罵,這群SB,就不能把事做的漂亮點,殺人不見血都不會


dididarilegou


如果我是老闆直接炒了胡再說,這不是反映問題,這是公開挑動職工和企業的矛盾達到排擠主管和同事的目的,此人貌似責任心很強,其實是另有目的,這種人表面充好人,背後私心嚴重,手段惡劣,絕不能信任企業管理,先開除再說,企業存在問題會重視解決,但不能靠這種人。


用戶82469267844


個人感覺每個單位都存在胡靈這樣的年輕幹部,想做事但是不得其法。這樣的幹部如果能力不強,只能說明個人悟性差,如果個人能力人品都不差,只能說明帶他的領導能力人品差,從整個事件看出胡靈根本上的問題是三觀於領導不合,領導也沒有真正把領導層的意見傳達給胡靈,完成了不必要的誤會,增加了企業內耗。任何企業或者國家機關這種內耗都是前進的極大阻礙,必須重視,及時解決,否則很難實現團結。


張淼171038209


1 hr體系肯定要做出一番整改

2 兩個老油條肯定保不住了。這是很嚴重的hr質量事故。估計一個降級,取消年終獎。另一個辭退。

3 胡玲mm肯定也不會留,畢竟留下這一個人,不說後面會不會被打擊報復,這麼一個搞事的釘子,放哪領導都不放心。


山水集團首席內容官


華為的成功靠的是什麼?華為人沒日沒夜的拼命,加班怎麼了?除了研發每個部門都在加班?拿著一般企業根本給不了的高薪和股份制度分配來只指責華為制度,本身就是吃裡扒外行為。一個不以公司利益為重的人根本不配指責華為制度。不想幹可以走人啊。


芙蓉197902


所有的事情都不是偶然的。偶然的事件,必然包含著必然的因素。

這件事看似一個員工對HR的吐槽,其實整個研發對HR的看法和觀點。

必須給HR點顏色看看。


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