滴滴吁
肯定先开了hr再说，毕竟那两个hr可有可无，而且替代性太强，再有当下不能打击研发
北纬21度收音机
我记很早以前，华为有一个新毕业的研究生给任正非上了一篇万言书，内容大概是华为未来如何发展的箴言，句句发自肺腑，任正非老板的答复是，查查此人有没有病，有病去医院看病，没病辞退
之前有人抱怨华为食堂伙食差、价格高、服务不到位，华为轮值主席徐直军的答复是“当事干部可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”，华为老总任正非的答复是，华为的后勤部们是专业的，“全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。”
这是因为，华为的后勤是专业的，是经过千锤百炼的，是华为那么大的公司多轮改革后的最好结果，非专业的质疑专业的肯定是不合适而且片面的。所以，这件事任正非的态度就很明显了。
首先华为肯定是有自己的问题，大企业嘛，大企业病不可避免。所以胡玲揭露的也是问题的呈现，不过这个问题到底对华为整体是不是严重的问题，还是华为在管理过程中必须要做的“灰度操作”，我觉得值得商榷。
查肯定要查，毕竟闹得满城风雨，改进也会改进，毕竟没有问题不会出这个事情，但是最后的态度肯定是维护HR机制的。华为的HR更是历经多轮变革，融合了西方的管理思想和中国人的特性，目前应该是中国业界现在最先进的企业管理制度之一，甚至已经成为很多中国企业管理的学习对象。
所以华为的HR制度高速运转，是不会被一个新的HR改变太多，顶多是内部优化一下，例如招聘HRBP时做一些测试，避免一些类似的员工再入HR的队伍，毕竟HR是华为的核心竞争力，也是所有企业的核心竞争力，类似古代中国最重要的吏部。
HR岗位的定义是为公司服务，提升公司人力资源方面的竞争力，而不是为员工个体服务。HR必须要能够以公司整体利益的角度看问题，而不是员工利益的角度，毕竟如果公司不行了，员工更没有利益。胡玲从出发点就错了，胡玲从员工利益出发，当然对员工是没问题，可以获得员工最大的支持，但是对于公司利益是否有帮助呢？很多规定从员工的角度看不合理，但是从公司角度来看就是合理的，那么大的公司，摊子可不好收拾。
胡玲是研发出身，研发很容易非黑既白，当但是HR不行，管理必须有灰度，必须要知道对谁负责。单个HR说的再悲壮，也无法代表全部华为研发的利益，只有华为公司，才能代表华为研发的利益，而华为整体HR的制度，或黑或白或者不合理，都是代表华为公司的整体利益。
站在泰山顶，才能看到远端更美好的风景，站在山脚，只能看到面前的山石。任正非他们站在华为这个大山的山顶，看到和关注的都和胡玲这个新HR不一样，他们想到的是如何让这个大山在美国攻击下牢不可破，而胡玲想到的可能是这个山石歪了需要要板正，但是你如何知道这个山石不是因为让大山更稳固才歪的呢？所以胡玲暴露的这些问题，最终的答复可能也就是和之前一样，基本不予理会了。
而且胡玲的文章，满纸都是对他人的批判，自己全然鞠躬尽瘁死而后已的感觉。人尚且无完人，一个新的HR认为自己没有任何问题，其他老资历HR全是问题，作为其他公司管理人员我反正是不信的，任老板他比我更睿智经历过更多风雨，我觉得他肯定也是不会全然相信的。
IT老菜鸟
谢谢您的问题。如果我是任正非，真不需要做什么，因为华为内部有投诉渠道。
“听风就是雨”的问题。华为2012实验室人力资源部员工胡玲实名举报导师和同事，目前还在华为内部调查，但网络已经把它炒作起来了。现在的问题是很多真相还没有验证、披露，我们就轻易的站在一边，任何一方，特别是将个人行与华为公司绑定，非要给谁定罪，这是非常片面的、情绪化、不理智、不职业的。在我们遭受技术封锁、贸易战时，动不动就听风就必定是雨，内斗狂欢，没有必要。
任正非的态度。第一，华为人要说职场经历、遭遇不公，恐怕很少有人影响任正非。第二，论看人看事的方法，恐怕很少有人能比过任正非，任正非说，华泰员工遇到不顺时，可以向公司投诉，可以绕过上级，但是提意见要注意方式方法，不应该给华为整体带来负面影响。第三，华为目前规模不断提升，华为公司的历史并不长，管理肯定会有疏漏，关键需要看怎么研究解决，而不是发牢骚。给华为提出问题很简单，考验功底、最关键的环节就是如何解决。
我们怎么看。第一，华为这样20多万人的企业，没有问题是不可能的，进了华为，未必精神境界、眼光视野就能提升，华为归根到底是盈利的企业，不是育人的课堂。第二，作为华为HR，不职业之处在于把棋下成死局，脱离了大局的宽容、团结、妥协和灰度，就会陷入僵局，两败俱伤。可以预见，就算这位华为HR员工能够以理胜出，但给华为造成那么多负面影响，今后怎么立足？第三，内部矛盾一定不能绑架华为整体利益。这对我们所有人都是启示，矛盾扩大化只会提升管理的成本，反而对个人也不利。此时，任正非不用做什么，也不用澄清什么，清者自清。
欢迎关注，批评指正。 追科技的风筝
我是任正非，此事不做处理。胡女士已自行辞职，而胡女士投诉内容里并无可以直接判断其上司违规的基本事实。处理什么？
胡女士的文章，公然直接煽动工程师与HR对立（HR不可信），在公司内部搞分裂，我需要了解一下将此人放到HR团队是谁的主意，怎么做的评估。
另外，我要监察部门重新评估HR体系工作质量360评估是否正确进行，有无失误。
如果为维护公司利益，我可能要HR部门第一负责人（副总裁级）引咎辞职。不因此事，而是此事暴露出来的用人机制与监察机制的缺失遗漏。
疯癫之疯
任正非要求每个员工做奋斗者，但任正非不能去和员工说你们要奋斗啊，要加班超过160小时，你加班时间不能去健身啊，你不能12点前就餐啊，你加班时间不够考评要打C啊，你不加班不能配股啊，你不能休年假啊，你得了疟疾不能回国休养啊，你老婆生小孩不能回国探视啊，你父母去世但是项目也很重要啊，虽然过年但是国外客户不过年你还得去支援下项目啊，这些事老板不能亲自出面，这些事得狗腿子去做，于是就有了HR，当然任正非这时候可以出来把HR猛批一顿，但心里会骂，这群SB，就不能把事做的漂亮点，杀人不见血都不会
dididarilegou
如果我是老板直接炒了胡再说，这不是反映问题，这是公开挑动职工和企业的矛盾达到排挤主管和同事的目的，此人貌似责任心很强，其实是另有目的，这种人表面充好人，背后私心严重，手段恶劣，绝不能信任企业管理，先开除再说，企业存在问题会重视解决，但不能靠这种人。
用户82469267844
个人感觉每个单位都存在胡灵这样的年轻干部，想做事但是不得其法。这样的干部如果能力不强，只能说明个人悟性差，如果个人能力人品都不差，只能说明带他的领导能力人品差，从整个事件看出胡灵根本上的问题是三观于领导不合，领导也没有真正把领导层的意见传达给胡灵，完成了不必要的误会，增加了企业内耗。任何企业或者国家机关这种内耗都是前进的极大阻碍，必须重视，及时解决，否则很难实现团结。
张淼171038209
1 hr体系肯定要做出一番整改
2 两个老油条肯定保不住了。这是很严重的hr质量事故。估计一个降级，取消年终奖。另一个辞退。
3 胡玲mm肯定也不会留，毕竟留下这一个人，不说后面会不会被打击报复，这么一个搞事的钉子，放哪领导都不放心。
山水集团首席内容官
华为的成功靠的是什么？华为人没日没夜的拼命，加班怎么了？除了研发每个部门都在加班？拿着一般企业根本给不了的高薪和股份制度分配来只指责华为制度，本身就是吃里扒外行为。一个不以公司利益为重的人根本不配指责华为制度。不想干可以走人啊。
芙蓉197902
所有的事情都不是偶然的。偶然的事件，必然包含着必然的因素。
这件事看似一个员工对HR的吐槽，其实整个研发对HR的看法和观点。
必须给HR点颜色看看。
