/ 01 /

招聘“特種兵隊長”

很多年前微信快速崛起時，我決定在新媒體部門之外再成立一個“強內容”組，這個組要在傳播中起到特種兵的作用，一打一個準，做出來的內容不要求多，但一定要能觸發大量的轉載和引用。

我決定先招聘一位“特種兵隊長”。

不停篩選海量的簡歷，我見了不少實力雄厚的候選人：有留學歸來的名校畢業生；有在傳統媒體耕耘了十多年的主編；有人曾出書立傳，著述頗豐……

幾乎每天我都在見人，但面試斷斷續續推進了兩個多月，始終沒有見到打動我的那個人。

直到有一天，來了一個很年輕的小夥子，我們深聊了近兩個小時。最後我拋出了兩個問題。

• 外匯交易中為什麼要用槓桿？
• 電梯的發明對現代商業社會崛起有什麼重要意義？

這兩個問題表面看似和崗位職責沒有直接的關聯，輕描淡寫，其實在整個面試中非常關鍵，如果坐在特種兵隊長的位置上，把問題往深層次想三層，自然會思考類似的問題。

我認為候選人能回答上來只有兩種情況。

要麼就是候選人特別聰明。要麼就是候選人非常有好奇心，即使不是工作需要，他也曾經擴大視野，研究過類似的問題。（這兩題的答案見本文末）

這個小夥子的回答讓我很滿意，於是我決定錄用他。

但隨後我和HR就他的錄用問題出現了激烈的爭執。因為這個小夥子只有專科學歷，HR覺得太低了。

我力主錄用，因為從他身上，我真正看到了特種兵隊長最關鍵的品質要求——自驅力強，富有激情。

最後我排除重重阻力，讓這個小夥子成為我的特種兵隊長，他的表現果然不負眾望。

今天，他已經成長為某上市公司旗下金融子公司的CMO，每次來北京出差無論有多麼忙，他都要趕來和我相聚，每次都會問我許多事關未來，他思考許久卻沒有明確結論的重要問題。

未來世界，一定屬於自驅力強，有激情的人！

/ 02 /

納粹集中營倖存者的領悟

史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》在全球銷售過億冊，被福布斯譽為“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。

在這七個習慣中，柯維將“積極主動”列為第一個習慣。

柯維不否認外在的環境對我們影響巨大，甚至可以決定我們的命運，但柯維認為，積極主動是高效能人士在任何環境中都應該具備的、首要的、也是最基本的習慣。

柯維講述了神經與精神病學教授維克多·弗拉克爾的故事。

弗蘭克爾身為猶太人，在二戰中被關進了納粹集中營，他身邊的人都陸續死於納粹魔掌之下，他本人也飽受納粹的摧殘。

弗拉克爾沒有在漫長的煎熬中變得麻木或者懦弱，他最終領悟到，納粹可以控制他生存的環境，摧殘他的肉體，但作為一個人，自己的心靈是獨立的，不能只是被動響應外在環境的刺激，而應該積極尋求源自內心的力量，在刺激和回應之間，人有選擇的自由。

最終弗蘭克爾熬過了漫長的黑暗，成為納粹集中營極其少數的倖存者之一。

他把這段經歷和自己的感悟寫成了《活出生命的意義》，這本書長期以來經久不衰，盤踞暢銷書榜單上，就是因為這本書道出了人性的真諦。

在《高效能人士的七個習慣》中，柯維進一步肯定了弗蘭克爾的領悟。

柯維認為，採取主動，或者說如弗蘭克爾那樣找到源自自己內心的驅動力，會讓你和消極被動的人有天壤之別。柯維構建了高效能人士的七個習慣，他不但把積極主動列在首位，而且認為其餘六個習慣，都要以積極主動為根基。

發掘源自內心的自驅力，這不僅僅是個人感悟或理論認知，更是全球商業實踐中優秀企業的要求。

稻盛和夫是日本赫赫有名的經營之神，他一生親手創辦了兩家500強企業，也即京瓷和KDDI，更富有傳奇色彩的是，在稻盛和夫年近80的時候，他不拿一分錢的薪水，拖著病體之軀，冒著損失一世英名的風險，出山拯救了差點破產的日航，在日本乃至全球商界引發了很大的轟動（在《人類的進擊》裡我專門寫了這個傳奇故事）。

之所以能成就這麼出色的業績，重要原因之一是稻盛和夫先生深諳人性。他認為，人可以分為三種類型：不點就燃的“自燃人”；點了才能燃的“可燃型人”；怎麼點也不燃的“不燃型人”。

在著名的《活法》中，稻盛和夫先生明確地說：

公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當自燃型的人接近你時，大家能一起燃燒。

自燃型人才，燃燒的是什麼？是激情，自我驅動力強的人內心總是滿懷激情。

還是那句話，未來世界，一定屬於自驅力強，有激情的人！

/ 03 /

“四十而立”現象呼喚教育變革

打造自驅力，成為有激情人的重要性，其實被今天的教育忽視了。

過去幾年中，我拜訪了國內諸多有影響力的教育機構，和許多著名的教育家、教育投資人做了許多深度的交流。

其中我和王建利先生的交流是促成我寫《人類的進擊》原因之一。

王建利先生是美國杜克大學（創建於1838年）校友，他現在背靠崑山杜克大學，開展對未來的投資佈局。

在教育行業，王建利投資了探月學院、一土教育、葡萄科技等等。這些投資的共同特徵是，他們都是面向未來教育的。

在多次交流中，王建利先生給我的啟示是：教育的變革，往往是從教育成果的考核標準開始變革的。

這很好理解，比如高考就決定中國基礎教育的形態，如果高考的考核標準改變了，自然中國的基礎教育就會跟著變革。

那麼，又是什麼在影響教育考核標準的變革呢？

答案是未來社會對人才的需求。

也就是說，我們需要知道未來20-30年的社會形態，知道這樣的社會對人才有什麼需求，然後倒推回來看我們今天的教育為此要做什麼準備，進而推動教育考核標準的變革。

所以，一個重要而有意思的問題就浮出水面——未來20-30年的社會，會對人才有什麼需求？

這個重要問題的答案我一直在思考，探索，並不斷和各界大神討論。

有一條重要線索逐漸浮出水面，我發現了未來社會的一個重要變化——“四十而立”現象變得越來越普遍。

什麼叫“四十而立”現象？

我身邊有越來越多的朋友，名校畢業，高學歷，擁有在大企業豐厚的工作經歷，曾經一度是各個企業的頂樑柱。

但過了四十歲之後，他們很多人都離開了長期奮鬥的企業，曾經無比傲嬌的他們，在職場中再難找到適合的位置。

為什麼？

因為源源不斷進入職場的年輕人，知識結構比你新，幹勁比你足，成本比你低，更瞭解年輕一代消費者的心態和愛好……

而職場是個金字塔，高層位置始終是少數。

前面你到不了頂，後面又有大量人在往上爬，慢慢就沒有合適的位置了。

找不到適合的位置也不能老漂著啊。

我國現在人均壽命都快到80歲了。40歲，人生僅僅才過了一半，將來的日子可怎麼過？

這群曾經職場的精英，心甘情願也好，無可奈何也罷，總之不得不“四十而立”，開始自立門戶，要麼自己做企業，要麼就成為自由職業者……

沒有大樹可以乘涼，從此要自己對自己完全負責。

稻盛和夫說企業最需要自燃型人才，言外之意是不少職業經理人還只是可燃型人才。

做職業經理人可以不強調“自燃”，還可以停留在“他驅”的狀態。

可一旦遭遇“四十而立”的境遇，自己得對自己完全負責，你不“自驅”，誰又會多事驅動你的生存和發展？誰來幫你熬過漫長的後半生？

未來的社會，這種情況會越來越普遍。

而我們今天的教育，尤其我們不少家長的心態，對未來的勾畫還是瞄準高考，培養孩子上名校，將來進入名企做個白領金領的心態。本質上就是在培養“他驅型”的職業經理人。

這種心態，在未來的社會里，只能是對孩子的前半生負責，那後半生呢？

如果孩子不是個自燃型人才，自驅力弱，缺少激情，他怎麼去面對自己後半生漫長的40年？

/ 04 /

自驅力源自哪裡？

最近幾年，我走遍大江南北，拜訪了數以百計的企事業單位，和成千上萬的企事業單位中高層、科學家、思想家、藝術家等等就未來世界做了很多溝通和交流。

我越來越認識到一點，單純強調一個人知識結構，專業能力的提升有越來越明顯的侷限性，自驅力弱，缺少激情的人，未來要麼在企事業單位激烈的競爭中就被淘汰掉，要麼就是到了一定的年齡被甩到社會上茫然不知所措。

當然，我也注意到另外一個現象，很多企事業單位的中高層向我抱怨，優秀的人才總是難留住。

為什麼？

因為自驅力強，富有激情的人，即使起點低一些，學歷差一些，出生貧寒一些，但他總能如弗蘭克爾一樣，如我挑選的特種兵隊長一樣，不消極回應環境的刺激，而是積極主動發掘源自自己內心的力量，不奇怪他們會擁有越來越大的選擇權，贏得更好的職位，更好的機會。

他們甚至可以自立門戶，非但改變了自己的命運，還改變越來越多人的命運。

我非常贊同柯維，也越來越篤信，未來世界，一定屬於自驅力強，有激情的人！

那麼自驅力，或者說激情究竟是從哪裡來的呢？為什麼擁有這種特質的人始終是少數，以致於讓稻盛和夫先生都很渴望呢？

這非常難從時下的暢銷書裡找到答案。

柯維的一段研究歷史讓我印象特別深刻，他說為了寫作《高效能人士的七個習慣》，閱讀了過去兩百年裡美國大量有關成功的書籍和文獻，有了一個很特別的發現。

在過去50年裡，大多數書籍和文獻都在滔滔不絕地講述，或者說玩弄關於成功的技巧，強調所謂的個人魅力。但在更早的150年間的文獻中，則強調深入人內心底層，強調品德。

最終，柯維從這些更早的歷史文獻中真正找到了有生命力的啟示，從而寫出了經久不衰的《高效能人士的七個習慣》。

同樣的，我也決定放眼更長遠的歷史，去從東方到西方的歷史長河中尋找自驅力，尋找激情的根源，看清楚人類的自驅力，人類的激情如何隨著歷史的發展而演化。

和柯維一樣，這種審視讓我收穫頗豐，並決定整理出來和大家分享，這就是擺在大家面前的這本由中信出版的《人類的進擊：從東方到西方不甘平庸的人們》。

在這個過程中，我意識到自驅力強，富有激情是一個更廣泛的主題，不應該僅僅為高效能人士所具有，事實上，這是事關我們每個人自己的大事。

這個重要的主題更應該被父母所關心，從而推動孩子早日擺脫溫室，成為生長力頑強的好苗子；

應該被老闆所關心，從而能從根底裡激勵員工去上進努力；

也應該得到投資人的關心，從而去推動創業者更加高效能。

所以，我決定採用茨威格的《人類群星閃耀時》寫作體例，採用故事的方式創作這本《人類的進擊》，這樣才能惠及更多的人捕捉到這個未來世界至關重要的主題。

《人類的進擊》包含了很多傳奇故事，刻畫了那些自驅力強，富有激情的人，總會重要歷史時刻，做出與眾不同的選擇，從而成就了自己，造就了歷史。

例如：

• 霍亂在歷史上無數次肆虐，19世紀中期倫敦又爆發了一次大霍亂，由於城市前所未有地擁擠，因此死人無數。大多數人將霍亂歸因為骯髒的空氣。一位叫斯諾的醫生沒有人云亦云，他耐心地在倫敦地圖上標註死亡發生的地點，最後發現霍亂的真正源頭——寬街的水泵，終於遏制了這場可怕的瘟疫。從此，現代城市的發展擺脫了盲目野蠻的生長方式，而注重城市規劃。而斯諾的“死亡地圖”也成為最早使用大數據發現問題和解決問題的先驅。
• 為什麼俄狄浦斯王的故事中？悲劇本來以大瘟疫為背景開場，卻沒有關注因為大瘟疫而死去的成千上萬的弱勢人群，而是單單聚焦簡直堪稱完美之人的俄狄浦斯王，喋喋不休講述他弒父娶母這樣現實中罕見的故事？為什麼說古希臘悲劇是關於強者，而不是弱者的悲劇？為什麼這種精神又推動了科技的起源？
• 大宋立國不久，四川爆發了一場農民起義。為什麼這場區域性的農民起義，竟然會催生世界上最早的紙幣？商人和宋朝廷又是如何發現紙幣掠奪財富的秘密？“狸貓換太子”這個家喻戶曉的故事中惡毒的劉妃，真實原型人物是如何影響了紙幣在宋代的發展？鼎盛的大宋最後衰落，又和紙幣有什麼關係？
• 創業不易，其實更不容易的是把一個滑到了懸崖邊的巨無霸拯救回來。正如學下棋的好方法之一是從學下殘局開始，瞭解企業的經營管理不妨先看看那些經典的“下殘局”案例。蘋果，IBM，日航，都是曾經輝煌的商業巨無霸，但都曾經陷入困局，讓多少豪雄束手無策，不過終究有英雄挺身而出，把他們從懸崖邊上拉了回來，再創輝煌，他們是怎麼做到的呢？

《人類的進擊》收錄了類似的幾十個故事，正如本書序言所言，它是寫給這樣的朋友：

人生有限,無論我們怎麼努力追求活得更長,生命終將有一天走到盡頭,那時回首往事,如果這輩子只是為了成為別人喜歡的人,甚至只是為了成為不讓別人討厭的人,自己的潛能沒有發揮出來,過得並不盡興,缺乏激情,也沒有給這個世界留下有意義的痕跡,這樣的人生又有什麼意思?

所以,本書獻給每一個不想明天只是今天的重複,而力圖捕捉更多可能性,富有激情,讓這個世界變得更加美好的人!

這本適合：

• 投資人買給創業者看
• 老闆買給員工看
• 求變者買給自己看
• 媽媽買給孩子看

答案1：

槓桿在商業中是個“搗蛋鬼”，用得好，它會加倍放大商業操作的效果，用得不好，它會帶來災難性的後果。所以有商業野心或者雄心的人，或者說試圖以小博大的人不可能沒有關注和思考過它。相對來說，外匯交易沒有那麼大的波瀾起伏，槓桿會起到放大市場“脾氣”的作用，作為金融公司強內容組的特種兵隊長潛在人選，玩的就是“以小博大”，當然應該關注和思考過這個問題。

答案2：

試想一下，如果沒有電梯，爬樓會是多辛苦的事情。沒有電梯就不能修太高的樓，如果沒有太高的樓，還要保持現在的城市人口規模，那城市的面積會大很多很多倍，我們就不得不花費更多的時間在通勤的路上，在運輸的路上等等，城市會效率極其低下，興許就發展不起來。所以電梯的出現對現代的城市的意義不亞於汽車，地鐵等。